隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深入，政府與企業(yè)對于會計核算的重視程度不斷提高，兼顧企業(yè)的銷售業(yè)績和內(nèi)部成本，將企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與外部管理進(jìn)行巧妙的結(jié)合。而管理會計作為傳統(tǒng)財務(wù)會計的整合與升級，在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著更加重要的作用，本文將管理會計作為研究對象，分析其在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)中的發(fā)展現(xiàn)狀，并對其未來的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，保證為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、管理會計在企業(yè)成本控制中的發(fā)展優(yōu)勢

（一）管理會計具有精準(zhǔn)性

通過會計成本核算和會計成本控制等方式，企業(yè)可以保證資金和勞動力可以流向真正需要的環(huán)節(jié)，在降低成本的同時保證資源最大程度的利用，進(jìn)而獲得最高利潤。而管理會計在對成本進(jìn)行控制的過程中能夠就資金的使用情況提供全方位的精確數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本、銷售額和利潤等要素以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前，為其提供更多有價值的參考數(shù)據(jù)，讓其根據(jù)報表提供的精確數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，將計算出的結(jié)果作為支撐，分析以怎樣的模式對公司進(jìn)行經(jīng)營才能夠在控制成本的同時獲得更高的利潤，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)管理者的最終決策提供重要依據(jù)。

（二）管理會計具有方法的多樣性

單一的成本核算和成本控制方法會導(dǎo)致會計從業(yè)者和企業(yè)管理者只能夠從相對固定的視角看待問題，無法對財務(wù)統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的分析，進(jìn)而影響企業(yè)管理者最終決策的全面性。但在管理會計模式中存在邊際分析法、成本性態(tài)分析法、價值鏈管理以及作業(yè)成本法等數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的方法，每種方法都有自己的發(fā)展優(yōu)勢和側(cè)重領(lǐng)域，在管理會計從業(yè)者對這些方法進(jìn)行熟練掌握的前提下，不同的統(tǒng)計和分析形式可以幫助會計從業(yè)者對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，并將側(cè)重點各不相同的分析結(jié)果提供給企業(yè)管理和決策者，讓其站在不同的角度對結(jié)果進(jìn)行分析，并通過對比的方式完成對于不同生產(chǎn)和經(jīng)營方案的評估，進(jìn)而選擇出既能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本又能夠提高最終利潤的企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)方案，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理會計具有前瞻性

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者需要對當(dāng)前已知的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行全方位的分析，并根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀對當(dāng)前的成本控制方案和企業(yè)經(jīng)營管理方案進(jìn)行合理調(diào)整，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢，對與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度改革做出合理預(yù)測，根據(jù)預(yù)測與分析為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出前瞻性意見，并就其未來發(fā)展方向制定合理規(guī)劃。管理會計利用多種分析和數(shù)據(jù)整合方法，首先對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本、產(chǎn)量以及利潤進(jìn)行精確的計算，并將不同時間段的生產(chǎn)要素安排和使用情況進(jìn)行分類，將其按照時間進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)分析，從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面同時掌握企業(yè)成本和盈利的變化，并將得出的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)對企業(yè)的盈虧規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，讓企業(yè)管理和決策者根據(jù)前期的發(fā)展趨勢和市場變化情況對未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行加工，為管理者的決策提供具有前瞻性的意見和建議，進(jìn)而制定出既能夠降低成本又可以提高銷售量和利潤的生產(chǎn)和經(jīng)營方案，使未來規(guī)劃更加貼近企業(yè)的現(xiàn)實情況，讓企業(yè)向著經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的方向快速發(fā)展。

（四）管理會計具有統(tǒng)一性

會計成本的統(tǒng)一性可劃分成多個方面與層次。首先，管理會計具有成本和利潤的統(tǒng)一性，在對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行分析過程中，管理會計從業(yè)者會首先提取數(shù)據(jù)中的成本、產(chǎn)量、銷量以及銷售價格等生產(chǎn)要素，運(yùn)用精確數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤進(jìn)行計算，與前期的企業(yè)凈利潤進(jìn)行對比，根據(jù)成本和利潤的變化趨勢對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并通過管理會計核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分，保證成本的合理配置與利用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得最大利潤。與此同時，管理會計還具有整體和局部的統(tǒng)一性，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式中，會計從業(yè)者在對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和資金流向進(jìn)行分析時，往往將企業(yè)中的各個部門看作是一個統(tǒng)一的整體，將各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營成本進(jìn)行整合后再進(jìn)行分析，這樣的會計模式往往使得企業(yè)管理者的決策缺乏針對性進(jìn)而導(dǎo)致偏差，但在管理會計模式中，會計從業(yè)者逐漸加強(qiáng)了對于細(xì)節(jié)的重視程度，在數(shù)據(jù)分析之前首先進(jìn)行分類，兼顧各個部門的發(fā)展情況，并對其成本依次提出控制的意見，使企業(yè)管理者的分析和決策更具有針對性，對每個部門的局限都可以進(jìn)行掌握和理性分析，進(jìn)而提高整個企業(yè)的科學(xué)成本控制水平。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）專業(yè)人才的缺乏影響管理會計的專業(yè)化

企業(yè)中的管理會計從業(yè)者的入職時間和審核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這就直接導(dǎo)致了工作人員在專業(yè)素養(yǎng)、個人能力乃至道德素質(zhì)水平等各個方面都存在著不小的差距，且在管理會計發(fā)展初期，企業(yè)往往還沒有意識到專業(yè)知識對于行業(yè)發(fā)展的重要作用，因此對于應(yīng)聘者專業(yè)能力的考察存在一定的欠缺，這就使得當(dāng)前企業(yè)中部分工作人員的專業(yè)程度不足，對于專業(yè)知識的掌握程度不夠扎實，甚至有許多管理會計工作人員并沒有接受過與會計相關(guān)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理會計團(tuán)隊不僅專業(yè)素養(yǎng)、個人能力和思想道德水平參差不齊，每一位管理會計從業(yè)者對于相同工作的處理辦法和效率都存在很大的差異，甚至有部分工作人員的并沒有充足的專業(yè)知識儲備，自然也就無法靈活地將專業(yè)知識運(yùn)用到整個管理過程中，故管理會計中的部分流程中常常會出現(xiàn)會計報表填寫不規(guī)范，條目和門類劃分不夠清晰等問題，且有極少部分的管理會計工作者法律意識淡薄，容易接受不良誘惑，為了滿足個人利益做出損害企業(yè)集體利益的事情。每一次個人的工作失誤都有可能影響整個管理會計團(tuán)隊的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響整個管理會計團(tuán)隊的整體工作效率。因此，管理會計工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平都應(yīng)該受到企業(yè)管理者的充分重視，加強(qiáng)管理會計的團(tuán)隊建設(shè)，用更加完備的專業(yè)知識來完善現(xiàn)有的會計體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理會計的各個流程未進(jìn)行精細(xì)劃分

在當(dāng)前的管理會計流程中，相關(guān)從業(yè)人員對于其精細(xì)劃分情況不夠重視，往往將企業(yè)中從事管理會計相關(guān)工作的人員統(tǒng)稱為管理會計從業(yè)者，且在任務(wù)分配時，通常也是將全部的成本核算與控制的內(nèi)容全權(quán)交給所有的管理會計從業(yè)者負(fù)責(zé)，卻忽視了職能的進(jìn)一步細(xì)化，這樣的管理模式常常導(dǎo)致管理會計從業(yè)人員在行使職能時分工不夠明確，由于不同部門在交流和溝通方面的不及時，部分任務(wù)由多個團(tuán)隊重復(fù)完成，但有的工作任務(wù)卻經(jīng)常無人問津，這就直接導(dǎo)致了管理會計的工作效率低下，許多管理會計部門的職能重復(fù)，無法運(yùn)用盡可能少的人力和物力資源來為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在管理會計各部門進(jìn)入工作狀態(tài)之前，企業(yè)管理者首先要對其工作流程進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化后的工作任務(wù)依次下發(fā)給各個部門，明確每個部門的職能和分工，盡可能減少職能的重復(fù)，實現(xiàn)管理會計流程的精細(xì)化。

（三）管理會計在企業(yè)成本控制過程中缺乏現(xiàn)代化意識

在我國當(dāng)前的管理會計工作流程中，無論是數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和整合，還是最終成本控制結(jié)果的分析，通常都是以傳統(tǒng)的人工整合和分析為主，主要依靠人工對管理會計的各個流程進(jìn)行盡可能全面的監(jiān)督和管理，并及時對成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行動態(tài)分析。但這樣傳統(tǒng)的管理會計模式往往需要耗費(fèi)大量的人力資源，且人工作為管理會計工作的主體，在成本控制過程中或多或少會受到諸多主觀因素的影響，在數(shù)據(jù)的整合和統(tǒng)籌過程中往往會產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響整個管理會計流程的精確性。且企業(yè)管理人員對于智能化和自動化常常存在一個相對狹隘的定義，即只有運(yùn)用新興的計算機(jī)和信息技術(shù)對管理會計流程中使用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和統(tǒng)籌，并對整個流程進(jìn)行實時監(jiān)控，但這樣的發(fā)展目標(biāo)僅僅是實現(xiàn)了管理會計在硬件設(shè)施建設(shè)方面的現(xiàn)代化，企業(yè)管理者和管理會計的相關(guān)從業(yè)者的思維模式尚未完成從傳統(tǒng)人工管理模式向著高科技現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)人工管理標(biāo)準(zhǔn)的束縛容易對企業(yè)整體的現(xiàn)代化建設(shè)造成不良影響，進(jìn)而降低整個企業(yè)在成本控制方面的工作效率。因此，企業(yè)管理者要盡快完成思維模式的轉(zhuǎn)變，從根本上接受和認(rèn)同管理會計的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、管理會計在企業(yè)成本控制過程中的運(yùn)用

（一）對企業(yè)現(xiàn)行的管理會計制度進(jìn)行修改和完善

首先，企業(yè)管理者和管理會計的相關(guān)從業(yè)者要充分認(rèn)識到現(xiàn)行的管理會計制度本身存在的問題，從制度自身出發(fā)，對會計核算過程中報表條目的劃分、管理周期的控制以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整合方法進(jìn)行審核，分析其中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在的漏洞，要及時進(jìn)行修改和彌補(bǔ)，盡可能發(fā)揮管理會計特有的精確性、方法多樣性、前瞻性和統(tǒng)一性的優(yōu)勢，為企業(yè)管理者的最終決策提供更多有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本控制流程的有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高管理會計從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)

管理會計從業(yè)者作為當(dāng)前企業(yè)成本控制過程中的核心力量，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對其專業(yè)能力提出了越來越高的要求，因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對與相關(guān)從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)的重視程度，出去在企業(yè)招聘過程中對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、個人能力以及道德修養(yǎng)等進(jìn)行篩選以外，在入職以后更要保證管理會計從業(yè)者的專業(yè)能力穩(wěn)步提高，有能力的企業(yè)可以建立專業(yè)的管理會計人才培養(yǎng)基地，定期派工作人員到基地進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以與各大高校建立人才培養(yǎng)的合作關(guān)系，企業(yè)為高校的管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)過程提供資金和相關(guān)的硬件設(shè)施，而高校作為合作方之一，要保證企業(yè)的人才輸入，源源不斷地為企業(yè)注入全新的專業(yè)力量，在實現(xiàn)兩者的共同獲益的同時，為企業(yè)管理會計的成本控制工作提供一個更加專業(yè)的環(huán)境。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對未來的趨勢進(jìn)行合理分析，提高管理會計從業(yè)者的專業(yè)能力，運(yùn)用多種方法對成本進(jìn)行分析和控制，從根本上實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中企業(yè)成本控制制度的完善。（作者單位為吉林工商學(xué)院）