隨著近年來我國醫(yī)療改革的實施，對公立醫(yī)院的管理提出了更好的要求，而醫(yī)院效績考核制度的實施，能在很大程度上調(diào)動醫(yī)院管理干部的工作積極性，提高干部管理能力，從而為醫(yī)院發(fā)展帶來巨大推動力。本文主要從相關(guān)制度建設(shè)、正確考核觀念、完善考核體系以及保持考核客觀、公正四個方面著手，從而探究強化公立醫(yī)院干部效績考核的有效措施，希望對相關(guān)人員有所啟示。

一、完善相應(yīng)激勵制度

完善醫(yī)院相關(guān)獎勵制度能夠調(diào)動干部工作積極性，并確保每位干部的工作能夠有效進行。隨著近年來我國醫(yī)療體制的不斷改革，現(xiàn)如今，要想完善醫(yī)院相關(guān)的獎勵制度，應(yīng)當從物質(zhì)方面與精神方面著手，建立相應(yīng)的薪酬、待遇等配套制度，從而提高醫(yī)院整體考核效益與管理水平。

二、樹立正確的效績考核思想觀念

要想醫(yī)院的效績考核工作能夠有效進行，就必須樹立正確的考核思想觀念。醫(yī)院的效績考核結(jié)果是為干部發(fā)放工資、獎金的依據(jù)，如果沒有樹立正確的效績考核思想觀念，這會導致醫(yī)院效績考核工作無法順利進行，進而影響醫(yī)院干部工資、獎金金額，而這就會導致干部逐漸喪失的工作積極性，不利于醫(yī)院的發(fā)展。此外，部分醫(yī)院干部對于績效考核工作的重視度不足，此部分院干部認為自己的工資與獎金的金額與自身的工作量以及科室收入成正比，從而導致部分干部不認真對待工作，不能履行自己的義務(wù)職責。

立足于公立醫(yī)院的角度來看，干部績效考核具有雙向作用，使用得當能夠有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，提高醫(yī)務(wù)工作效率。若使用不當極易使醫(yī)院職工形成負面情緒，甚至給醫(yī)院各項工作的有序進行造成不利影響。因此在公立醫(yī)院干部績效考核的強化過程中，應(yīng)當全面提高公立醫(yī)院職工對績效考核重要性的認知，將價值創(chuàng)造的理念傳導并放大，確保醫(yī)務(wù)人員認識到績效考核的宗旨在于提高工作效率和醫(yī)療水準。因此，醫(yī)院相關(guān)負責人以及干部應(yīng)當提高對績效考核工作的重視度，加強對效績考核工作的宣傳，并組建相應(yīng)的培訓機構(gòu)，保證醫(yī)院每一位干部人員都能夠樹立正確的效績考核思想觀念，從而確保效績考核相關(guān)制度順利實施。

三、建立科學合理的效績考核體系

只有建立科學合理的效績考核體系，才能在最大程度上提高績效考核工作的工作效率。就目前情況而言，我國公立醫(yī)院的效績考核指標較為模糊，在效績考核工作當中經(jīng)常出現(xiàn)人情考核，這就導致公立醫(yī)院的效績考核工作效率較低，且存在誤差，這就導致目前我國公立醫(yī)院的效績考核形同虛設(shè)。因此，醫(yī)院在制定效績考核體系時，應(yīng)當以工作量為效績考核指標，從而避免出現(xiàn)“人情考核”等現(xiàn)象，同時，效績考核體系還用當改革傳統(tǒng)的單一考核模式，在考核體系制定之前，應(yīng)當收集干部的建議，提取其中對于績效考核制度建立的想法，從而才能夠真正的將醫(yī)院的戰(zhàn)略管理目標與干部目標的結(jié)合。同時，醫(yī)院還應(yīng)當設(shè)置統(tǒng)一的考核指標，從而確?？己斯ぷ鹘Y(jié)果的真實度，繼而確?？己梭w系的可操作性與可靠性。除此之外，要保證所建立的考核體系對各部門的指標均衡，促使醫(yī)院各部門能夠協(xié)同發(fā)展，從而在最大程度上提高醫(yī)院的工作效率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、客觀公正的評分

醫(yī)院的效績考核直接影響著干部的工資、獎金以及福利等，而效績的考核結(jié)果是以干部的工作量為依據(jù)最終量化的百分比。因此，醫(yī)院的效績考核應(yīng)該客觀公正的評分，并具有一定的透明度，同時，還因為干部建立專門的計分卡，以計分卡為依據(jù)，進行最后的考核評比，除此之外，還用記錄好干部每月、每季、半年以及年度的考核總分，并以此為依據(jù)給予干部相應(yīng)的獎勵，從而調(diào)干部的工作積極性，并能過在一定程度上提高醫(yī)院管理水平的提升，幫助醫(yī)院獲取良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

五、建立高效的人力資源管理機制

為提高公立醫(yī)院干部績效考核的有效性，應(yīng)當掌握醫(yī)院在干部績效考核方面存在的不足，基于公立醫(yī)院文化建設(shè)的價值導向和績效管理體系出發(fā)，建立高效的人力資源管理機制，為公立醫(yī)院干部績效考核提供支持。對于公立醫(yī)院來說，單一性的績效管理制度向多元化人力資源管理機制的轉(zhuǎn)變，一定程度上彌補了原有績效管理制度的不足，使得干部績效考核更為細致化和規(guī)范化，實現(xiàn)了干部績效考核與人力資源管理的有機結(jié)合，為醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)，對于公立醫(yī)院的健康發(fā)展也具有重要意義。

六、結(jié)語

綜上所述，效績考核工作能夠挖掘公立醫(yī)院干部內(nèi)在潛質(zhì)，并充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提高干部工作效率。醫(yī)院要想確保效績考核工作高效率進行，首先需要完善醫(yī)院考核體系，并為之建設(shè)配套的管理制度，促使干部人員樹立正確的效績考核思想觀念，同時保證效績考核結(jié)果的客觀公正。醫(yī)院只有提升自身管理水平，通過效績考核調(diào)動干部的工作積極性，才能夠促使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為 齊齊哈爾醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院）