在電信運營商財務管理的過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足當前的發(fā)展需求，應針對財務管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，合理使用MSS系統(tǒng)開展財務管理工作，提升整體財務管理效率與質量，滿足當前的實際發(fā)展需求，降低電信運營商的費用支出量，提高經(jīng)濟效益，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

我國電信運營商在使用MSS系統(tǒng)的過程中，能夠實現(xiàn)財務與人力資源的管理工作，為了適應市場的發(fā)展，創(chuàng)建綜合管理平臺，制定IT整體規(guī)劃戰(zhàn)略，明確具體的設計思路，將ERP作為核心系統(tǒng)，創(chuàng)建財務與工程會計管理系統(tǒng)，針對采購環(huán)節(jié)與庫存環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，在合理計劃的過程中，實現(xiàn)財務與采購輔助管理工作，開展合同管理與法律管理等活動，提升整體管理工作效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。在2015年的時候，我國電信運營商已經(jīng)集中建設MSS系統(tǒng)，開展MSS業(yè)務的管理工作，能夠提升自身的經(jīng)濟效益，滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，達到預期的財務管理工作目的。

一、MSS系統(tǒng)概念分析

MSS屬于先進且規(guī)范性較高的系統(tǒng)，可實現(xiàn)業(yè)務集中與統(tǒng)一管理的支撐平臺，使得電信運營商在發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)管理的相互對應，促進企業(yè)內的數(shù)據(jù)信息共享工作有效實施，滿足當前內控管理的要求，實現(xiàn)對外開放的目的。在此期間，創(chuàng)建MSS系統(tǒng)，可以為電信運營商管理層提供準確的決策數(shù)據(jù)信息。同時，電信運營商在MSS的支持下，創(chuàng)建業(yè)務支撐系統(tǒng)與運營支撐系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)信息化發(fā)展水平，滿足當前的實際發(fā)展需求。

對于電信運營商而言，在創(chuàng)建MSS系統(tǒng)的過程中，能夠明確自身的管理特點與發(fā)展目的，創(chuàng)新業(yè)務模式，明確具體的管理流程，開展崗位分工控制工作。在創(chuàng)建管理系統(tǒng)的過程中，能夠開展業(yè)務分類工作，創(chuàng)建專業(yè)流程與線路，在計劃建設與網(wǎng)絡運維的支持下，促進供應鏈的完善，提升市場營銷與收入的管理效果，遵循合同法律原則，加大審計管理力度，促進人力資源管理工作與財務管理工作的良好實施。對于財務管理工作而言，能夠創(chuàng)建完善的供應鏈系統(tǒng)，明確具體的財務域，在嚴格審計與管理的基礎上，促進項目與人力資源管理效率的提升，充分發(fā)揮MSS系統(tǒng)的積極作用，提高管理工作效率與質量，滿足當前的優(yōu)化發(fā)展需求，達到預期的管理目的。

二、MSS系統(tǒng)加強電信運營商財務管理措施

電信運營商在適應MSS系統(tǒng)進行財務管理的過程中，應制定完善的管控方案，明確具體的財務管理目的，在財務管理工作中，創(chuàng)建多元化的管理體系，提高整體管理工作效率與質量，滿足當前的發(fā)展需求。具體措施為：

（一）明確具體的財務管理流程

在MSS系統(tǒng)前期設計工作中，需開展財務管理工作，明確具體的財務內容與管理要求，在賬目管理與操作中，合理開展賬單的自動錄入等工作，明確具體的財務管理任務，開展賬目審批與稽核等工作。在創(chuàng)建財務管理系統(tǒng)之后，應創(chuàng)新IT的賬單自動錄入設置管理機制，及時發(fā)現(xiàn)誤差問題，利用科學的方式解決問題，在嚴格管理的情況下，提升整體財務管理工作效果，以免出現(xiàn)財務管理問題。對于MSS系統(tǒng)而言，與電信運營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產生直接聯(lián)系，可以明確具體的業(yè)務工作內容，創(chuàng)新具體的財務管理體系。且在財務管理流程分解與梳理的過程中，應針對業(yè)務領域知識等進行嚴格的管理，及時發(fā)現(xiàn)界限的管理工作，開展業(yè)務流程的劃分工作。同時，在財務管理工作中，需明確具體的業(yè)務支撐系統(tǒng)，了解具體的管理內容，開展財務管理等工作，提升整體財務管理業(yè)務流程的控制效果，提升管理工作的可靠性與有效性。

在電信運營商財務管理工作中，應從源頭方面解決或是減少問題發(fā)生概率，在項目初期梳理業(yè)務內容，核實具體的日常業(yè)務流程。且在項目設計的過程中，需針對日常業(yè)務操作流程進行嚴格的控制，實現(xiàn)企業(yè)的合理管理工作，除了可以提升自身業(yè)務能力之外，還能創(chuàng)建財務組織與項目管理體系，了解具體的財務管理業(yè)務，合理分配任務，在嚴格管理的情況下，積極借鑒先進的財務管理經(jīng)驗，更好的分解與完成財務管理內容，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的財務管理工作需求。

（二）合理開展需求轉化工作

電信運營商在實際發(fā)展期間，應開展職能與分權管理等需求轉化工作，實現(xiàn)財務監(jiān)督與控制，在業(yè)務管理期間，能夠針對合同流轉與費用等進行合理的控制，加大財務管理工作力度，在實際發(fā)展中，承擔具體的財務管理責任，提升管控工作效率與質量。電信運營商在使用MSS系統(tǒng)的過程中，應制定完善的財務管理工作方案，明確具體的合同流程與內容，開展后期管理工作，創(chuàng)建IT系統(tǒng)的改進體系，在合理管理的情況下，了解具體的規(guī)則。同時，在創(chuàng)建平臺系統(tǒng)的過程中，能夠創(chuàng)建瀏覽器系統(tǒng)與操作系統(tǒng)，實現(xiàn)人性化的管理目的，了解具體的細節(jié)問題。且在管理工作中，應及時發(fā)現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，利用科學方式明確具體的財務分析與設計要求，了解各個環(huán)節(jié)的管理內容，提升整體管理工作效果。

為了更好的預防財務管理問題，應建立需求分析模型，了解具體的財務業(yè)務內容，明確財務語言，在合理整理財務管理內容的過程中，開展財務分解等工作，明確具體的工作要求與原則，創(chuàng)新合理性的財務管理體系與模式，及時發(fā)現(xiàn)財務管理偏差與誤差，采取合理的措施解決問題。且在財務管理工作中，需針對MSS系統(tǒng)進行合理的測試，在發(fā)現(xiàn)問題之后，應創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理體系，全面提升整體管理工作效率與質量，優(yōu)化整體管理工作模式。對于MSS系統(tǒng)而言，在實際建設中，電信運營商需合理開展財務管理等工作，制定完善的管控體系，明確具體的工作目的與要求，創(chuàng)新管理內容與方式，結合當前的實際發(fā)展情況，針對財務管理工作進行改進，在嚴格管理的基礎上，提升電信運營商的財務管理工作效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。

（三）應用MSS開展財務集中管理工作

在使用MSS的過程中，需合理開展財務集中管理工作，制定完善的管控體系，明確具體的財務戰(zhàn)略目的與內容，創(chuàng)新財務管理機制，篩選最佳的工作方式與管理手段，全面提升管理工作效率與質量，加強整體的管理工作效率與力度，提升管控效果。為了更好的發(fā)揮MSS系統(tǒng)的積極作用，電信運營商財務管理機構應樹立正確觀念，開展財務集中管理工作，在集約化管理的情況下，提升財務管理工作效率與質量，明確具體的工作要求，實現(xiàn)合理的財務管理目的。在此期間，財務管理人員能夠使用MSS系統(tǒng)開展自動化管理工作，提升先進網(wǎng)絡信息技術與數(shù)字化技術的應用水平，在嚴格管理的基礎上，能夠利用合理的財務管理方式，增強管理效果，滿足當前的財務管理工作要求。同時，在電信運營商財務管理工作中，可以創(chuàng)建專業(yè)化的財務信息系統(tǒng)，針對信息內容進行簡化，合理開展財務集中管理工作，明確具體的核心流程，創(chuàng)建支撐體系，在發(fā)現(xiàn)財務管理問題之后，利用合理的方式解決問題，協(xié)調各方面工作之間的關系。且在財務管理工作中，可以開展集中的財務數(shù)據(jù)信息管理活動，加大MSS系統(tǒng)的應用力度，優(yōu)化管理工作模式。

三、結語

電信運營商在使用MSS系統(tǒng)的過程中，應樹立正確觀念，合理使用集中財務管理工作，創(chuàng)建風險管理與控制體系，統(tǒng)一開展預算管理工作，減少運營風險問題，提升整體管理工作質量，優(yōu)化財務管理模式與體系。（作者單位為中國電信股份有限公司湖南電信財務共享中心）