伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入以及企業(yè)競爭越來越激烈的形式，現(xiàn)階段做好企業(yè)全面預(yù)算改革成為了企業(yè)尤其需要注意的地方?，F(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手，有效控制好成本。本文就是從如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理成本出發(fā)，提出了有助與控制企業(yè)成本的有效措施。

全面預(yù)算管理使對企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)預(yù)先分析，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理使現(xiàn)階段企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容以及不可忽視的工作成分。因?yàn)槿骖A(yù)算管理的成本控制更加現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，如何有效控制成本，提高企業(yè)的發(fā)展效率以及成本控制內(nèi)涵的需要，是目前各個(gè)企業(yè)正加以考慮的問題。

一、全面預(yù)算管理成本控制的概述

全面預(yù)算管理使現(xiàn)階段企業(yè)尤為重要的管理模式，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)不斷深入，如何在經(jīng)濟(jì)競爭中獲得企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展優(yōu)勢是我們需要不斷深入探討的問題，因此就應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。那么企業(yè)的全面預(yù)算管理有什么樣的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理是一把雙刃劍，既是企業(yè)的重要發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)優(yōu)勢企業(yè)不斷發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的全面預(yù)算管理成本控制的內(nèi)涵主要是指以下幾個(gè)方面：首先，它切合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，有助于企業(yè)更加具有優(yōu)勢的進(jìn)行發(fā)展和規(guī)劃。其次，可以幫助企業(yè)聯(lián)合不同的職能部門進(jìn)行有效地管理和控制，把各個(gè)部門融為一體，把企業(yè)利益做到最大化地發(fā)展。除此之外，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更加了解和清晰市場導(dǎo)向以及市場需求，充分了解市場的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和有效控制，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)節(jié)和定位自己的運(yùn)營模式與運(yùn)營目標(biāo)。最后，全面預(yù)算管理的核心在財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)方便財(cái)務(wù)管理，有力的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

因此，我們可以看出，全面預(yù)算管理的成本控制強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理的及時(shí)有效與全面性，更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，同時(shí)也更加符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，有助于為企業(yè)更好地發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制不全面

為了使企業(yè)的預(yù)算成本降低，減少企少企業(yè)應(yīng)該要付出的預(yù)算成本，因此很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算分析的時(shí)候僅僅從企業(yè)的生產(chǎn)成本出發(fā)。雖然這種成本計(jì)算的方式可以短期內(nèi)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，但是這樣的方法對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，并沒給有形成良好的效果，并且效果僅僅是在短期內(nèi)可以看到的。我們在對企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析的時(shí)候應(yīng)該看到，企業(yè)的全面預(yù)算管理成本既受到內(nèi)部因素的影響，又受到外部因素的影響。因此我們應(yīng)當(dāng)深入了解其內(nèi)涵，挖掘影響企業(yè)全面預(yù)算成本的各個(gè)方面。

（二）企業(yè)成本控制的責(zé)任不夠明確

企業(yè)的全面預(yù)算成本管理應(yīng)該形成一種權(quán)責(zé)分明，分工有序的氛圍，形成極為精細(xì)化的管理模式。但是目前在大多數(shù)企業(yè)中，管理模式十分籠統(tǒng)，職責(zé)分工不明確，沒有形成完整的管理體系，不利于預(yù)算激勵(lì)以及預(yù)算編制的發(fā)展，并且與企業(yè)的發(fā)展理念以及發(fā)展責(zé)任制度不相匹配。員工也沒有形成良好的工作態(tài)度和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作觀念。企業(yè)的管理需要每一個(gè)員工盡好自己的職責(zé)區(qū)完成，因此必須形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍以及凝聚力，幫助企也員工盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

（三）企業(yè)的成本控制缺乏對市場觀念的有效分析

由于成本控制缺乏市場觀念，因此對于企業(yè)來說，難以更加積極地融入市場，同時(shí)與市場的顯示狀況產(chǎn)生了一定的分離。除此之外，為了有效減低成本，滿足市場的發(fā)展需要，增加產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)成本的降低。這種方式不僅僅對企業(yè)的發(fā)展毫無益處，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一系列難以預(yù)計(jì)的問題，從而損害企業(yè)的發(fā)展效益。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的有效措施

（一）建立健全預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)成本控制的效率

要想及時(shí)有效的提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率，有效控制成本，就要從制度上幫助企業(yè)建立積極有效的措施，控制企業(yè)的預(yù)算管理成本。

（1）形成動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理模式，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，一系列的發(fā)展都是動(dòng)態(tài)的。因此，對于企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)建立健全業(yè)務(wù)管理的模式，形成動(dòng)態(tài)管理的模式，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)的形式，方便企業(yè)的管理和有效控制。

（2）確定預(yù)算控制責(zé)任，形成全面的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理成本控制設(shè)計(jì)企業(yè)中的很多部門，因此難免會(huì)產(chǎn)生一定的混亂以及難以避免的問題。所以，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)分工明確，積極負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，就要對企業(yè)全面預(yù)算管理中所涉及的部門進(jìn)行有效的控制和分析，確定各個(gè)部門的職責(zé)以及任務(wù)。

（3）完善成本控制分析的公式工作。為了在企業(yè)中形成良好的公式，方面大家對企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)果的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部的結(jié)果公式程序，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的公示環(huán)境，激發(fā)出員工的工作熱情以及積極性。

（二）實(shí)行預(yù)算管理，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效果

（1）企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主要項(xiàng)目的支出管理，對于重點(diǎn)此項(xiàng)目需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的分析漏洞。除此之外，還要有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效減少和降低企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而且由于主要項(xiàng)目的預(yù)算管理可能會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分明顯的影響，因此企業(yè)在對主要項(xiàng)目的預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)更加負(fù)責(zé)，防止損害公司的經(jīng)濟(jì)利益以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）全面加強(qiáng)對成本的動(dòng)態(tài)管理和控制，企業(yè)的生產(chǎn)面臨著一些列的環(huán)節(jié)，其中對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的掌控產(chǎn)生誤差都可能損害企業(yè)的利益。因此，對于企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該有效分析和控制各個(gè)方面，防止任何一個(gè)化解出現(xiàn)誤差損害公司的利益以及效益。

（3）在員工中間形成良好的凝聚力以及發(fā)展信心

只有維護(hù)好員工的工作熱情，才能夠讓員工形成積極熱情的工作情緒，在完成企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中才能夠充分發(fā)揮員工的工作效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹立積極的工作觀念和熱情的工作態(tài)度，助長員工工作的高漲熱情，讓員工在企業(yè)的全面預(yù)算管理中發(fā)揮良好的功效。

（4）實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制程序的科學(xué)化

企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效，我國的全面預(yù)算管理仍然處于不斷發(fā)展的過程中，因此缺乏科學(xué)有效的管理編制程序。所以說，必須要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的程序的科學(xué)性和有效性，在當(dāng)今企業(yè)的激烈競爭中，幫助企業(yè)贏得良好的競爭優(yōu)勢。

（5）建立完善的考核管理制度

在企業(yè)中形成完善的考核管理制度，不僅僅有助于企業(yè)內(nèi)部之間各個(gè)部門分工協(xié)調(diào)，共同幫助企業(yè)完成預(yù)算管理的工作，而且有助于增加各個(gè)環(huán)節(jié)的曝光率，避免產(chǎn)生各種難以控制的漏洞。因此，對于企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的考核制度。這不僅僅可以保證企業(yè)員工以更加飽滿的熱情投入工作，而且也有助于避免員工產(chǎn)生散漫或者不負(fù)責(zé)任的工作現(xiàn)象，對于出現(xiàn)的問題可以追根溯源，找到應(yīng)該負(fù)責(zé)的人，進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理成本控制分析，對當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅是一種十分有效的管理措施，還迎合了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不斷深入改革的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，企業(yè)的全面預(yù)算管理也幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，更加貼近市場的發(fā)展需要以及其企業(yè)的發(fā)展需要，因此也更加有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)的不斷深入改革和發(fā)展，科學(xué)合理得形成企業(yè)的全面預(yù)算和管理形式。最后，我國當(dāng)前在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中仍然處于不斷發(fā)展的態(tài)勢，因此企業(yè)應(yīng)該不斷改革和創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展的形式形成有助于自身不斷提高全面預(yù)算管理成本分析對策。（作者單位為博格華納派汽車零部件（寧波）有限公司）