作為企業(yè)的一個(gè)重要部分，預(yù)算管理是一個(gè)需要企業(yè)全體員工參加的環(huán)節(jié)，是企業(yè)對(duì)將來(lái)某固定時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)手段、目標(biāo)、決定以及思想的提前打算，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的有效約束。這項(xiàng)企業(yè)重要管理活動(dòng)需要預(yù)算機(jī)制一定的環(huán)境保障體系來(lái)維持，只有良好的環(huán)境保障體系才能夠確保預(yù)算管理的高效完成。本文從預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的概述入手，通過(guò)對(duì)管理工作問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)來(lái)提出具體改進(jìn)意見(jiàn)。

企業(yè)預(yù)算是衡量自身經(jīng)營(yíng)狀況的基本數(shù)據(jù)，是其對(duì)各部門(mén)實(shí)施管理與控制的有效手段。財(cái)務(wù)在任何經(jīng)濟(jì)狀況下永遠(yuǎn)是各企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的支柱，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，各企業(yè)的預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制還存在很多問(wèn)題，如體制不完善、執(zhí)行力低、預(yù)算管理意識(shí)匱乏以及預(yù)算管理監(jiān)管力度不夠等問(wèn)題，這就使得企業(yè)的預(yù)算管理與機(jī)制的環(huán)境保障體系的完善迫在眉睫。

一、預(yù)算管理與機(jī)制概述

企業(yè)預(yù)算管理是指在特定目標(biāo)與政策的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與財(cái)務(wù)部分進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管和控制，甚至于預(yù)測(cè)，從而使得企業(yè)沿著預(yù)定的軌跡前進(jìn)，以保證企業(yè)在最短的時(shí)間完成其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理主要分為資本、籌資、營(yíng)業(yè)等幾項(xiàng)預(yù)算。若企業(yè)能夠做好自身的預(yù)算管理，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)配置、降低企業(yè)成本，還能夠極大程度調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性。但當(dāng)前大環(huán)境下，我國(guó)各企業(yè)預(yù)算管理工作還存在很多不足，需要逐漸去完善去改進(jìn)。

二、預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理體制不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)并不重視自身預(yù)算管理工作，領(lǐng)導(dǎo)階層與基層溝通不緊密，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)之間不能形成統(tǒng)一的認(rèn)知，不能相互支持、相互配合。更有甚者，企業(yè)其他各部門(mén)認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自身無(wú)關(guān)，這些問(wèn)題都是由于企業(yè)預(yù)算管理體制不完善引起的。

（二）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制力和執(zhí)行力不高

預(yù)算管理工作是一項(xiàng)繁瑣的日常工作，需要龐大的數(shù)據(jù)支撐，這就需要企業(yè)對(duì)全體員工進(jìn)行有效調(diào)控，但是往往事與愿違，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)揮的控制力與執(zhí)行力完全達(dá)不到需求，各個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析與調(diào)控不到位，這使得企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)得不到深入、充分、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些問(wèn)題成為預(yù)算管理工作上的絆腳石。

（三）缺乏預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)與全體員工切身利益息息相關(guān)的工作，需要全體員工的積極配合，但在大多數(shù)企業(yè)，員工對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)不夠，缺乏預(yù)算管理工作的相關(guān)知識(shí)，沒(méi)有明確預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)和自身的重要性，這種意識(shí)的缺乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（四）預(yù)算管理監(jiān)管力度不夠

許多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作，只注重于過(guò)程是否正確，卻忽視了后期的監(jiān)管，這使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中的漏洞和錯(cuò)誤，這種情況使得企業(yè)的健康發(fā)展受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致不可挽回的結(jié)果。

三、預(yù)算管理與機(jī)制的環(huán)境保障體系建設(shè)

（一）建立完善的預(yù)算管理與機(jī)制體系

預(yù)算管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要組成部分，而為了確保預(yù)算管理工作的高效實(shí)施，各企業(yè)必須完善自身預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及制度，但由于預(yù)算管理工作涉及范圍較廣，這給工作的高效完成帶來(lái)了更大的困難，因此，為保障相關(guān)機(jī)構(gòu)和制度得到落實(shí)，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)使全體員工都融入到這項(xiàng)工作中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）提高預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制力和執(zhí)行力

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是全體員工共同努力的最終目標(biāo)，預(yù)算管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，因此，在預(yù)算管理工作中除了按照企業(yè)規(guī)章制度辦事以外還應(yīng)提升自身能力，確保在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中控制力與執(zhí)行力的提高，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)調(diào)整，做到及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理工作。

（四）增強(qiáng)預(yù)算管理的意識(shí)

員工的預(yù)算管理意識(shí)決定了企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施，各企業(yè)必須提高其員工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)知，并掌握相關(guān)預(yù)算管理工作的知識(shí)，同時(shí)，為增強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)媒體效應(yīng)多做宣傳，把這一工作滲透進(jìn)員工的日常工作中。

（五）加大預(yù)算管理監(jiān)管力度

預(yù)算管理工作的過(guò)程固然中煙，但是其后期監(jiān)管工作同樣不能放松，監(jiān)管工作直接影響到企業(yè)能否達(dá)到最先制定的目標(biāo)，不利于企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大預(yù)算管理的監(jiān)管力度，將員工的切身利于與企業(yè)預(yù)算管理工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)全員參與管理，互相監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展以其自身的預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，只有完善預(yù)算機(jī)制、建成正確、科學(xué)的環(huán)境保障體制，在企業(yè)全體員工的共同努力下，企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。只有重視預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系，才能確保企業(yè)在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，才能使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟。（作者簡(jiǎn)介五礦鋼鐵寧波工貿(mào)有限公司）