林耀宏 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司

基于三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略探究

林耀宏 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司

本文將對(duì)三網(wǎng)融合下面對(duì)激烈競爭的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，綜合分析三網(wǎng)融合的大背景下，廣電的戰(zhàn)略目標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施。

發(fā)展戰(zhàn)略 廣電網(wǎng)絡(luò)公司 三網(wǎng)融合

在二十一世紀(jì)初，我國國務(wù)院擬定互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。并且將階段性目標(biāo)定在2013年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，將電信業(yè)務(wù)和廣電業(yè)務(wù)相互滲透的目標(biāo)，以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的飛速發(fā)展。三網(wǎng)融合趨勢(shì)下，廣電如何面對(duì)移動(dòng)、電信等互聯(lián)網(wǎng)界的巨鱷，目前而言，廣電網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)、管理、資金三方面都落后于其他互聯(lián)網(wǎng)商，廣電如何改變自身的劣勢(shì)避免被吞并的命運(yùn)。本文將對(duì)此進(jìn)行分析和說明。

1 廣電網(wǎng)絡(luò)在三網(wǎng)融合大背景下的挑戰(zhàn)和現(xiàn)狀

1.1 三網(wǎng)融合的含義

要分析三網(wǎng)聯(lián)合背景下廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)，必須知道三網(wǎng)聯(lián)合的含義以及三網(wǎng)聯(lián)合應(yīng)用在哪些領(lǐng)域。在2010年，我國國務(wù)院提出了三網(wǎng)聯(lián)合這一概念，具體是指互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)向下一代互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶通信網(wǎng)進(jìn)行演變的時(shí)候，通過將三網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行改造，使得三網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合、功能一致、資源共享等，并為廣大用戶提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這個(gè)概念是國務(wù)院首先提出，并且明確規(guī)定了應(yīng)用范圍，應(yīng)該應(yīng)用在平安家居、公共安全、政府工作、環(huán)境保護(hù)、智能交通等領(lǐng)域，三網(wǎng)相互融合。

1.2 三網(wǎng)融合背景下廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

到2012年為止，三網(wǎng)融合項(xiàng)目進(jìn)入雙向發(fā)展階段，這意味著廣電網(wǎng)絡(luò)公司再也沒有了保護(hù)傘，陷入了激烈的市場競爭。而電信目前正處于發(fā)展階段，對(duì)于廣電公司的生存有著很嚴(yán)重的威脅，電信推出的很多業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)展開，使得雙向視頻的業(yè)務(wù)和有線電視業(yè)務(wù)的市場存在很大的競爭壓力。而此時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)的管理出現(xiàn)了很大的缺陷，比如在一些城市中，出現(xiàn)了非法的衛(wèi)星天線接收直播衛(wèi)星器，給廣電網(wǎng)絡(luò)公司的有線電視業(yè)務(wù)帶來了重大的影響，此時(shí)，電腦寬帶的迅猛發(fā)展不斷地打壓著廣電的有線電視業(yè)務(wù)，使得廣電有線電視的業(yè)務(wù)存在著巨大的市場威脅，有線電視再也不是主流地位。廣電網(wǎng)絡(luò)公司面臨著巨大的市場壓力，然而，廣電進(jìn)行的利益格局改革和廣電的網(wǎng)絡(luò)管理改革促使廣電的業(yè)務(wù)得以拓展，使得利益關(guān)系之間發(fā)生了變化。

分級(jí)管理制度一直是我國的廣播電視管理制度，從而阻礙了全國的廣播電視走向統(tǒng)一管理的道路，在這樣復(fù)雜的背景下，很難全面制定廣電網(wǎng)絡(luò)公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而且，每一個(gè)省的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，導(dǎo)致了每一個(gè)省的廣電分公司的整體實(shí)力存在較大的差異，有些分公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力超強(qiáng)，幾乎已經(jīng)達(dá)到可以上市的水平，而有部分地區(qū)的分公司仍然是虧損經(jīng)營。除此之外，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部管理體制尚且存在一定的缺陷，要整體提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)力，必須進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的廣播電視管理模式和廣電網(wǎng)絡(luò)公司具體情況，制定具體的體制。

而此時(shí)電信的市場機(jī)制改革已經(jīng)基本完善，符合市場發(fā)展規(guī)律，管理模式簡單有效。而廣電網(wǎng)絡(luò)的管理模式還相對(duì)落后，政企不分現(xiàn)象還是非常嚴(yán)重，整體的企業(yè)制度改革還沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)體制還沒有改善。然而，我國政府先后出臺(tái)了很多對(duì)于廣電業(yè)務(wù)開展和未來戰(zhàn)略發(fā)展大大有利的政策。這其中最重要的就是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和廣電的發(fā)展息息相關(guān)，因此廣電網(wǎng)絡(luò)必須把握好這一時(shí)機(jī)，迎來自己的新生。

2 廣電網(wǎng)絡(luò)公司在三網(wǎng)融合大背景下的應(yīng)對(duì)措施

2.1 管理體制的改革

國家廣電制定了一些新的制度，按照這些制度，公司在全國范圍內(nèi)開始系統(tǒng)整合，主要是以省為單位。由于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，各個(gè)省市的分部門為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，展開了積極的交流和溝通，目前為止，初步的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)漸漸形成。廣電網(wǎng)絡(luò)的管理模式很長一段時(shí)間都是分級(jí)管理模式，這不利于廣電內(nèi)部的資源整合和統(tǒng)一管理，很多地區(qū)的不同部門往往都是“分頭行動(dòng)，各自為政”。因此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要在很短的時(shí)間之內(nèi)將管理模式進(jìn)行整合是幾乎不可能的事。然而，必須打破這種管理模式，才能真正的有利于廣電網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一和高效的管理。由此得出，廣電網(wǎng)絡(luò)要想取得長足發(fā)展，在激烈的競爭中生存下去，就必須要改革管理模式，實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一的管理模式改革。

2.2 總公司的統(tǒng)一管理

推動(dòng)和加強(qiáng)省級(jí)的廣電網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的競爭力提高雖然有些作用，但是并不利于公司的統(tǒng)一管理，廣電網(wǎng)絡(luò)公司必須推動(dòng)總公司的管理模式改革，實(shí)現(xiàn)“中央集權(quán)，統(tǒng)一管理”的模式，構(gòu)建國家級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理公司。雖然這一計(jì)劃早已經(jīng)提出，但是現(xiàn)在還是未能有所成就。這其中存在著諸多困難，然而這個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)始終不變。

2.3 廣電網(wǎng)絡(luò)雙向化數(shù)字化

由于三網(wǎng)融合的提出，使得廣電網(wǎng)絡(luò)公司呈現(xiàn)出了數(shù)字化雙向化的特點(diǎn)，然而，在這方面的雖然有所進(jìn)展，在競爭力上卻還是無法與網(wǎng)絡(luò)媒體展開競爭。這就使得廣電公司的功能交互存在很大的局限性。數(shù)字化和雙向化的發(fā)展趨勢(shì)是廣電網(wǎng)絡(luò)必須盡全力達(dá)到的，這樣才能提高廣電網(wǎng)絡(luò)的綜合服務(wù)性能，并且真正的向三網(wǎng)融合的方向發(fā)展，更好的為人民大眾服務(wù)。

2.4 高清有線電視的發(fā)展

高清電視最主要的是傳輸通道、節(jié)目源、終端顯示。高清的清晰度定義是在720P，然而，就目前而言，我國的高清電視并不是真正的高清，而是相對(duì)接近，這樣的因素不利于收視質(zhì)量和收視率的提高。這個(gè)問題就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司未來要進(jìn)行解決的問題。必須為廣大的群體提供質(zhì)量更高的高清電視服務(wù)才是廣電網(wǎng)絡(luò)公司的為未來發(fā)展。

尤其是我國很多地方已經(jīng)升級(jí)了網(wǎng)絡(luò)，這是發(fā)展高清電視的好機(jī)會(huì)，主要提高觀影效果，禁止偽高清。很多頻道的數(shù)碼流非常的低，只達(dá)到12M，用戶體驗(yàn)后覺得不是真正的高清，寧愿去互聯(lián)網(wǎng)上看真高清，無形中用戶已經(jīng)流失。因此，要加強(qiáng)打擊盜版的力度，并同時(shí)提高觀影質(zhì)量。

2.5 終端信息智能化

就目前而言，電視終端的概念在廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部并沒有得到更深刻的認(rèn)識(shí)，還是以機(jī)頂盒作為終端的單一模式，這并不利于業(yè)務(wù)的開展和未來的發(fā)展。因此，必須提高終端的智能接入方式，加強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)的合作。根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際情況，通過DCAD的數(shù)字網(wǎng)關(guān)技術(shù)提高終端電視的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)終端業(yè)務(wù)的拓展。通過DCAS的網(wǎng)關(guān)技術(shù)借助無線網(wǎng)絡(luò)拓寬電視終端的業(yè)務(wù)范圍，比如將電視與智能手機(jī)、電腦、平板通過無線網(wǎng)絡(luò)連接綁定，拓寬自身業(yè)務(wù)的方法提升廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)量，開辟更大的發(fā)展空間。

2.6 網(wǎng)絡(luò)的雙向變換

廣電的未來發(fā)展立足于領(lǐng)導(dǎo)層的長遠(yuǎn)眼光，領(lǐng)導(dǎo)層要使廣電網(wǎng)絡(luò)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須考慮到終端接入網(wǎng)絡(luò)形式的三個(gè)因素：可靠性高、速率高、接入網(wǎng)發(fā)展方向長遠(yuǎn)。從接入網(wǎng)的發(fā)展方向來看，該接入網(wǎng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施必須符合國家的發(fā)展目標(biāo)，從速率高低來看，終端電視的形式將會(huì)得以升級(jí)，并且整體的成本變低，性價(jià)比增高，從可靠性高的方面來看，終端接入網(wǎng)維護(hù)必須簡單容易，不易出現(xiàn)故障。就目前而言，廣電的接入網(wǎng)形式主要是LAN、EoC、HFC、PON四種形式。從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，HFC是最適合的終端接入網(wǎng)方式。具體而言，廣電網(wǎng)絡(luò)的電視終端在選擇接入網(wǎng)形式的時(shí)候，必須根據(jù)可靠性高、造價(jià)低、速率高三個(gè)原則進(jìn)行選擇，始終圍繞著廣大民眾的利益考慮，才能解決廣電網(wǎng)絡(luò)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷革新，三網(wǎng)融合的政策將會(huì)是未來最主要的媒體發(fā)展形式和方向。然而，三網(wǎng)融合的很多問題還有待解決，這其中最為嚴(yán)重的就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略問題，在未來的發(fā)展和管理上，廣電應(yīng)遵循統(tǒng)一管理，終端服務(wù)的原則，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，改善自身管理模式，提高競爭力，推進(jìn)三網(wǎng)融合的發(fā)展。

[1]言峰.三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略分析.[J]信息通信.2016（12）

[2]王雷達(dá)“.三網(wǎng)融合”下廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（04）

[3]李明春.三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2013（03）

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