范曾超 張璐霏 葛超洋 福建士維建設(shè)有限公司

中小型水利工程施工技術(shù)管理探析

范曾超 張璐霏 葛超洋 福建士維建設(shè)有限公司

中小型工程的質(zhì)量和工程效率都受到其工程技術(shù)和管理水平的影響，因此中小型水利工程施工技術(shù)和管理對于整個工程和社會的影響是多方面的。其中包括了對于周邊居民生活和生態(tài)環(huán)境的影響、整個工程結(jié)果的影響等等。所以水利工程的技術(shù)和管理一直受到人們的關(guān)注和探究，不斷進步。但是從現(xiàn)今的中小型水利工程建設(shè)中，研究存在著不少問題。本篇文章根據(jù)中小型水利工程的施工技術(shù)管理的運用現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)其中建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題進行探究，并提出相應(yīng)的解決方法。

中小型水利工程 施工技術(shù)管理 研究和分析 問題與對策

中小型水利工程，即施工方投入的物力和人力資源較少，工程規(guī)模較小，但是對于技術(shù)水平的要求較高。實際工程進行的過程中，技術(shù)水平不到位的情況常常發(fā)生，導(dǎo)致最終出現(xiàn)質(zhì)量問題。由此，中小型水利工程的發(fā)展難關(guān)就是對于技術(shù)的突破。本篇文章就將根據(jù)中小型水利工程的技術(shù)管理水平開展并進行措施設(shè)計，突破發(fā)展中的難關(guān)，提高水利工程的質(zhì)量。

1 中小型水利工程建設(shè)現(xiàn)狀及問題

1.1 技術(shù)管理不到位

許多中小型水利工程都選擇承包制公司進行施工，也就是說當和有字句的承包公司簽訂施工合同之后，整個水利工程就將交給施工單位進行完成。整個水利工程的技術(shù)管理監(jiān)測也都是由該公司的包工頭己完成，所驗收的工程結(jié)果并不一定真實，因為包工頭可以進行想盡辦法應(yīng)付，再加上整個是工程過程中技術(shù)控制沒有得到有效重視，而只對最終結(jié)果進行關(guān)注，因此很容易產(chǎn)生在施工過程中技術(shù)管理不到位，監(jiān)測力度不夠，而最終的工程結(jié)果也只是表面工程。

1.2 工程管理技術(shù)意識淺薄

經(jīng)過對于一些中小型工程的研究，能夠很容易地發(fā)現(xiàn)工程管理技術(shù)意識淺薄的情況普遍存在。雖然工程中會盡可能的更新技術(shù)，保證技術(shù)的有效性和先進性，但是在具體的施工中，這些先進的技術(shù)沒有得到有效的利用，并且在先進技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)發(fā)生沖突時，施工單位往往不能夠分辨出和及時解決技術(shù)問題。因此，工程管理技術(shù)的理論知識沒有和實際的工程操作相聯(lián)系起來，缺乏工程管理技術(shù)的意識。

1.3 設(shè)計方案的不確定性

在中小型水利工程開工之前，施工單位往往會提出多種施工方案供你選擇，但是根據(jù)施工中的實際情況，設(shè)計的方案會受到隨意地更改來達到最終的施工目的。但是這樣的做法也很容易使原來科學(xué)合理的方案產(chǎn)生錯誤，同時也表明了方案設(shè)計前沒有結(jié)合實際的工程環(huán)境考慮。除此之外，方案的頻繁變更，不僅僅容易引起技術(shù)沖突問題，還會造成資源的浪費，降低工程進行效率。

1.4 工程規(guī)模的局限性

中小型的水利工程不同于大型的工程，項目和專業(yè)都不及大型工程的規(guī)模和標準，整個工程量也較小，但是在進行建設(shè)和管理時技術(shù)的難度也相應(yīng)的提高。例如對一些邊坡進行處理和證據(jù)去，大型工程可以根據(jù)他叫大噪規(guī)模采取先進的技術(shù)設(shè)備進行。但同樣的情況下，中小型的水利工程由于工程規(guī)模的局限性，很難直接利用這些先進的設(shè)備，最終施工時往往是簡化工程，并且所選擇的施工隊伍專業(yè)性也不夠強，很大程度上影響最終的工程質(zhì)量。

1.5 工程資金有限

選擇中小型水利工程的投資方往往實力沒有大型水利工程強，因此在選擇工程隊伍、工程方案以及工程設(shè)備的硬件條件時，往往更注重資金的投入和安排，在實際的工程中出現(xiàn)工期被迫縮短，工程方案被迫更改等情況頻繁產(chǎn)生，這也就是工程的施工效率被迫降低，所選擇的技術(shù)不夠?qū)I(yè)。從這一點我們也能夠看出，中小型水利工程管理技術(shù)的重要性和必要性。

2 加強中小型水利工程技術(shù)管理的有效措施

上文我們針對中小型水利工程中技術(shù)管理中的難題進行了分析和總結(jié)，提出有效的解決措施。工程前的準備工作作為整個工程開展的基礎(chǔ)，也需要從多方面進行探究。而施工前的準備工作主要是工程計劃和方案的審核，其中包括了設(shè)備的選擇、施工隊伍的組成和施工進程和期限等等。要保證施工前做到有組織有安排才能夠有效開展工程施工。

2.1 建立起良好的施工技術(shù)管理體系

由于中小型施工都選擇承包制，因此承包商的技術(shù)水平就起到了至關(guān)重要的作用。因此要想建立起良好的施工技術(shù)管理體系，就要從承包商入手，打下良好的基礎(chǔ)。所以要在承包商的選擇上加強審核力度，保證承包商的信譽和技術(shù)能力水平，再進行全面的合作溝通和檢查監(jiān)督，再進行合作。并且和承包商的溝通之中，要明確提出技術(shù)管理的運用以及體系的建立。

2.2 加強施工過程的監(jiān)測

無論施工方專業(yè)與否，施工過程中的檢測都是很難長久堅持和全面開展的一部分，忽略施工過程的監(jiān)測，對最終的施工結(jié)果影響較大。因此應(yīng)該在技術(shù)管理體系中加入施工過程監(jiān)測。施工過程中的監(jiān)測就包括了檢驗工程技術(shù)是否達到了應(yīng)有的標準，施工過程是否規(guī)范，并且能夠?qū)κ┕み^程中所遇到的問題及時解決。這不僅是對工程質(zhì)量的把關(guān)，也需要運用上施工方的實力和經(jīng)驗，以及對每個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測。從而才能夠在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高最終施工結(jié)果的質(zhì)量和效率。

2.3 找準技術(shù)部門的定位

工程的管理技術(shù)的載體和運行都是依靠技術(shù)部門，因此要加強技術(shù)部門在工作中的權(quán)威。從而才能夠從全局掌握工程的進行，以及各部門之間的合作。除此之外，還能夠確保各部門之間的配合和公平性、公正性以及獨立性。

工程技術(shù)管理是中小型水利工程有效率完成的重要因素。并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新舊技術(shù)都存在于水利工程建設(shè)之中，如何有效利用新舊技術(shù)和進行工程安排都對整個工程起到了不可替代的作用。并且中小型水利工程擔負著社會和生態(tài)的雙重責任，這也對該種工程的結(jié)果有了更高的要求。因此要想長遠推動中小型水利工程的發(fā)展，就要加強技術(shù)管理工作。

[1]蒲川.關(guān)于小型水利工程施工技術(shù)措施的探討[J].廣東科技.2013（12）

[2]翟清發(fā).淺談中小型水利工程的施工質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息;2011（09)