王傳福指出比亞迪痛點：品牌美譽度與實力和承擔(dān)的責(zé)任很不對稱！

日前，在以“新征程·新未來”為主題的23周年慶典上，面對1000多名高管，比亞迪董事長兼總裁王傳福表示：希望比亞迪成為下一個百年老店！

打好提升品牌攻堅戰(zhàn)，22萬員工都是品牌的代言人和建設(shè)者

王傳福在慶典上對比亞迪的痛點直言不諱，他說：“長期以來，我們的品牌美譽度與我們的實力和所承擔(dān)的責(zé)任很不對稱，這是我們最大的不足。”

他著重強調(diào)了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性，“不能只埋頭搞技術(shù)，也要打好提升品牌的攻堅戰(zhàn)。我們的品牌形象要跟我們的技術(shù)地位相符。那些百年老店，在經(jīng)歷了大浪淘沙后仍然屹立不倒，比亞迪希望能成為下一個百年老店！”

品牌建設(shè)不是一朝一夕，也不是一小部分人的事，王傳福要求比亞迪所有員工提升品牌建設(shè)意識。

“品牌建設(shè)不是一個人，一個團隊，一個事業(yè)部的事，而是在座的每一位，以及整個集團22萬員工的事，每一個員工都是品牌的代言人和建設(shè)者。”

2025年，力爭實現(xiàn)銷售額破萬億，如何達成？

根據(jù)規(guī)劃，比亞迪將按照業(yè)務(wù)劃分，打造“事業(yè)群+事業(yè)部”的組織架構(gòu)，讓各團隊發(fā)揮協(xié)同發(fā)展和專業(yè)專攻的優(yōu)勢，找到新的盈利點，培育新的增長點。這打通了各產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部間界限，提升比亞迪的組織運作效率和市場反應(yīng)速度。

比亞迪早已不是一家電池公司，也不僅僅是一家車企。比亞迪擁有云軌、乘用車、商用車、電子、電池等事業(yè)群，定位為“新能源整體解決方案開創(chuàng)者”。此次組織架構(gòu)重組，向外界清晰地傳遞了比亞迪在新能源全產(chǎn)業(yè)鏈深度布局的決心。

未來，比亞迪將緊緊圍繞公司定位，打造核心競爭力，協(xié)同發(fā)展，持續(xù)做強做大。

發(fā)布全新品牌使命—用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往

公司與公司之間的差別，不在于規(guī)模和利潤，在于擔(dān)當(dāng)和使命感。規(guī)模和利潤都是暫時的，使命感才能帶我們走得更遠。失去規(guī)模和利潤，失去很多；失去擔(dān)當(dāng)和使命感，失去一切。

成為營收萬億級的企業(yè)并不是比亞迪的根本目的，持續(xù)解決社會問題，最大化地創(chuàng)造社會價值，才是比亞迪不斷發(fā)展的驅(qū)動力。王傳福強調(diào)：

“要找準認清企業(yè)在新時代下的歷史使命，了解未來的社會需要什么？人們向往的美好生活是什么？圍繞公司的全新使命“用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往”，在解決社會問題和創(chuàng)造美好生活的過程中開啟新征程，開創(chuàng)新未來。”

規(guī)劃營收萬億藍圖，發(fā)布全新品牌使命，動員集團所有員工參與品牌建設(shè)…王傳福在現(xiàn)場釋放的三大信息，極大地鼓舞了員工士氣。除上述三點，王傳福在現(xiàn)場還談到了鞏固技術(shù)創(chuàng)新、打造競爭文化、高壓反腐等多項新舉措，向大眾展現(xiàn)了比亞迪敢于自我突破的勇氣，以及致力于成為一家百年老店的決心。

（來源：比亞迪，原標題：《剛剛……王傳福：希望比亞迪成為下一個百年老店》）