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        企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理

        2017-12-28 04:15:00王諝軍
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2017年37期
        關(guān)鍵詞:管理工作管理企業(yè)

        ◎王諝軍

        企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理

        ◎王諝軍

        隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。對于企業(yè)來說,企業(yè)現(xiàn)金流如同企業(yè)的血液,作為衡量企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素,在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中有著重要的積極作用。因此,為了能夠全面推動企業(yè)發(fā)展,本文重點探究企業(yè)現(xiàn)金流管理狀況與影響,并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r提出企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理。

        市場經(jīng)濟加強了企業(yè)之間的競爭,企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存并發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對于當(dāng)今的企業(yè)來說,想要推動自身不斷發(fā)展,就必須要具備充足的資金支持,但是企業(yè)在實際發(fā)展中,由于不斷的擴大規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)提升自身競爭力,從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良以及其他問題,這對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響?;诖?,企業(yè)必須要能夠做好戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理工作,也就是加強現(xiàn)金流的管控,這樣才能夠推動企業(yè)健康發(fā)展?,F(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展有著極大的作用,不僅反映了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,同時也保障了企業(yè)正常運行。

        戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理

        戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容分析?,F(xiàn)金流戰(zhàn)略管理工作主要是以現(xiàn)金作為主要的管理對象,在時間過程中具備著一定的生命周期。因此,我們要結(jié)合企業(yè)財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部管理控制機制,采用新的戰(zhàn)略管理方法,從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略性管理的積極作用。與此同時,當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金管理工作都是動態(tài)管理形式,根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況不斷對現(xiàn)金流管理工作作出調(diào)整。所以,企業(yè)想要發(fā)展就必須要能夠根據(jù)現(xiàn)金管理模式的要求,加強資金的動態(tài)平衡,同時也要將相關(guān)管理體系落實到實處。

        在戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理當(dāng)中,需要重點突出層次化的控制機制,在正常實踐過程中,要從行業(yè)競爭作為主要的競爭狀態(tài),根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標,對影響企業(yè)不同的要素進行整合,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息控制工作。對于戰(zhàn)略性現(xiàn)金管理來說,由于現(xiàn)金流管理自身存在他屬性,需要工作人員能夠明確戰(zhàn)略管理體系,并且以長遠的發(fā)展目標為基準;以短期發(fā)展目標為經(jīng)營手段,結(jié)合企業(yè)發(fā)展局部處理形式要求,落實具體的管理措施。

        現(xiàn)金流動態(tài)控制。根據(jù)現(xiàn)金流管理制度分析,需要企業(yè)日常經(jīng)營和管理能夠滿足控制指標要求,對現(xiàn)金流進行的動態(tài)化管理。在企業(yè)發(fā)展階段,要將財務(wù)戰(zhàn)略體系作為主要目標,讓企業(yè)內(nèi)部管理的各項內(nèi)容形成一個有機整體,及時掌握企業(yè)各個部門對資金的應(yīng)用情況,從而保障現(xiàn)金流動態(tài)控制的合理性與有效性。戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理工作主要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系,需要根據(jù)企業(yè)自身的價值體系發(fā)展要求,實現(xiàn)更加全面的動態(tài)控制。

        做好企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的措施

        明確戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的內(nèi)容。由于在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)發(fā)展必須要能夠結(jié)合市場發(fā)展需求。因此,企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理要求,在企業(yè)日常經(jīng)營管理中不斷明確自身的發(fā)展目標,并結(jié)合干預(yù)形式的要求,保障戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容的精準性。與此同時,由于現(xiàn)金流對企業(yè)投資有著很大影響,需要不斷對管理形式進行分析,從而滿足戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理工作開展的需求。戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容非常繁瑣且負責(zé),需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流管理的特征,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期,從而保障管理方式的有效性。對于當(dāng)今企業(yè)來說,由于企業(yè)之間的聯(lián)系變得愈加密切,這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展很容易受到其他企業(yè)的影響,存在著管理體系缺乏科學(xué)性或干預(yù)機制不健全等問題。要求企業(yè)相關(guān)人員必須要能夠明確戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容,將企業(yè)現(xiàn)金流管理工作和企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合,根據(jù)現(xiàn)金流控制需求,確定行之有效的管理模式。再者,針對現(xiàn)金流內(nèi)容比較多,需要對相關(guān)資料進行整合、分類,保障戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理工作能夠穩(wěn)定展開。

        制定現(xiàn)金流規(guī)劃體系。企業(yè)內(nèi)部、外部發(fā)展因素決定著現(xiàn)金流的規(guī)劃形式,需要企業(yè)在實踐過程中明確資金的流向,結(jié)合投資項目的資金需求,制定具有針對性的規(guī)劃形式。再者,由于現(xiàn)金流管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,管理人員必須要制定相應(yīng)的規(guī)劃體系加強資金控制,并將其作為重要的指導(dǎo)方式。由于企業(yè)長期戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展有著巨大指導(dǎo)作用,需要企業(yè)工作人員認識到戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容和控制機制,對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、客觀環(huán)境進行全面分析,保障現(xiàn)金流管理工作與外部環(huán)境發(fā)展相一致。再加上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及投資體系間存在著很大聯(lián)系,需要管理人員做好管理體系擬定工作,從而加強現(xiàn)金流管理工作的有序性。

        構(gòu)建全面的組織體系。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理制度要求,要求企業(yè)對現(xiàn)金流進行管理過程中制定有效的評價指標,將評價指標作為重要的理論依據(jù),并落實到企業(yè)日常經(jīng)營當(dāng)中。第一,需要管理人員構(gòu)建有效的指標管理體系,通過管理體系合理劃分各個管理體系的特點,從而制定行之有效的組織形式。針對現(xiàn)金管理機制存在的特殊性,在處理業(yè)務(wù)過程中,需要根據(jù)管理模式與控制結(jié)構(gòu)要求,加強戰(zhàn)略管理形式與制度的落實力度。由于戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理與企業(yè)業(yè)務(wù)有著很大聯(lián)系,在明確控制指標的過程中,為了能夠滿足業(yè)務(wù)開展中的不確定性,需要現(xiàn)金流中有一定盈余、控制運營資金額度,這樣才能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的合理性。與此同時,由于戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的特殊性與復(fù)雜性,加強工作人員的培訓(xùn)工作勢在必行,要求工作人員能夠具備一定的工作能力,掌握資金管理方式。因此,企業(yè)必須要對工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育工作,在短時間內(nèi)讓企業(yè)員工能夠了解到戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容與要求,這樣才能夠全面落實資金流管理的相關(guān)工作。此外,需要構(gòu)建激勵機制,根據(jù)工作人員績效考核與日常工作狀態(tài)給予獎勵(或懲罰),從而激發(fā)工作人員的積極性。

        綜上所述,本文重點探究了企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的相關(guān)內(nèi)容,分析了加強戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的措施,包括明確管理內(nèi)容、制定規(guī)劃體系、構(gòu)建組織體系等,只有這樣才能夠保障戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理工作的規(guī)范性,全面落實管理制度,充分發(fā)揮戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理的積極作用。

        (作者單位:包頭鋁業(yè)有限公司)

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