文/王燦磊,無(wú)錫地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析
文/王燦磊,無(wú)錫地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,越來(lái)越多的企業(yè)注意到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要意義,與傳統(tǒng)管理模式相比,該種模式有突出的優(yōu)勢(shì)。本文主要就企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。
企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,安全是一個(gè)最為重要的問(wèn)題,是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的前提?,F(xiàn)階段,多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)注意到安全生產(chǎn)的重要性,并將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)施可以有效的保證企業(yè)的安全,促進(jìn)企業(yè)順利生產(chǎn),但是安全生產(chǎn)的管理模式在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題,我們要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,發(fā)揮其應(yīng)有的效力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代化的企業(yè)安全管理辦法,其內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面,例如生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)對(duì)象管理、采購(gòu)安全管理等等,通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,便于政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出了全新的要求,也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求,它提倡企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行安全生產(chǎn),從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在生產(chǎn)的過(guò)程中,要尤其注意生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,就目前來(lái)看,在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理的過(guò)程中,還存在著一些問(wèn)題,影響企業(yè)的正常生產(chǎn),這表現(xiàn)在幾個(gè)方面:
現(xiàn)階段,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系還不夠完善,一些細(xì)節(jié)方面還存在紕漏,造成企業(yè)在管理的過(guò)程中不能很好的利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),涉及多個(gè)環(huán)節(jié),不同企業(yè)的生產(chǎn)模式也不相同,政府雖然出臺(tái)了一系列關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條文,但是很難照顧到企業(yè)的方方面面,具體的操作、細(xì)化的內(nèi)容沒(méi)有說(shuō)明,這難免會(huì)影響企業(yè)的實(shí)施效果。
企業(yè)自身的管理原因也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不能順利實(shí)施,企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,管理上難免出現(xiàn)紕漏,在各類因素的影響下,很多企業(yè)都存在管理漏洞?,F(xiàn)階段,雖然企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)于安全問(wèn)題的重視程度,但是企業(yè)沒(méi)有形成安全管理的統(tǒng)一模式,也影響著企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與管理成效。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)施了信息化管理模式,在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的過(guò)程中都會(huì)應(yīng)用到計(jì)算機(jī),信息化的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有促進(jìn)作用,但是有些企業(yè)由于專業(yè)技術(shù)或者資金的原因,還尚未全面推行信息化,這也給企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)帶來(lái)困擾。
完善的企業(yè)管理模式是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利構(gòu)建的前提,企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中,需要完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,讓每一步工作都嚴(yán)謹(jǐn)、到位,符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,這樣可以有效的促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與管理。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提升企業(yè)的管理效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)效率方面都具有十分重要的意義。
科學(xué)完善的企業(yè)管理體系也是構(gòu)建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要方面。管理模式體系結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,結(jié)合企業(yè)的自身情況,制定出一套完整科學(xué)的管理體系,對(duì)企業(yè)的安全管理工作作出統(tǒng)籌安排,讓各部門(mén)在統(tǒng)一的管理下進(jìn)行安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理體系是以企業(yè)的安全生產(chǎn)為目的,在生產(chǎn)的過(guò)程中,需要盡力排除不利的因素,讓企業(yè)在相對(duì)安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè),避免生產(chǎn)事故造成的損失,從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。完善的管理體系,可以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí),對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
此外,關(guān)于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建,需要嚴(yán)格遵循《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求,將企業(yè)的安全生產(chǎn)行為與國(guó)家法律法規(guī)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)要求來(lái)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ),加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治,深化落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
核心要素集是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式中,由管理過(guò)程和管理對(duì)象共同組成的。企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中,首先要制定計(jì)劃,預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類不利影響,然后按照計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),使企業(yè)按照供產(chǎn)銷的過(guò)程順利的循環(huán)進(jìn)行。在各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,避免工作中出現(xiàn)重大紕漏而影響到正常的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有積極的促進(jìn)作用,可以逐步的提高企業(yè)的安全管理水平。
總之,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代化的管理模式,是適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)需要的管理模式,它可以完善企業(yè)的安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
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