文/孫明濤，淄博職業(yè)學(xué)院

企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究

文/孫明濤，淄博職業(yè)學(xué)院

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，各類企業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，由于部分企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控能力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利的影響。本文分析了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并探討企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；應(yīng)用

每一項(xiàng)的投資都是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，每個(gè)企業(yè)的成立也都是具有風(fēng)險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)大，相應(yīng)的回報(bào)也大。想要企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中得到回報(bào)，那就需要管理好風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)掌握在可以控制的范圍之內(nèi)。但是，如果只是一味的從事高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，卻沒(méi)有掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，只會(huì)讓企業(yè)處于風(fēng)口浪尖上，并且一個(gè)不留神便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以，要了解一個(gè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并且管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。下面就來(lái)了解一下企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：

1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在哪些問(wèn)題

1.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏完善的控制體系

從現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多的企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。很多的企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有必要專門的去管理，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候想辦法應(yīng)對(duì)就好了。還有的企業(yè)意識(shí)到要控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是因?yàn)槿鄙賹I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果也不是那么的明顯。

1.2 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確的發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標(biāo)才能制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，才能按照計(jì)劃一步一步的去安排企業(yè)的活動(dòng)。在安排好企業(yè)活動(dòng)的前提下才能預(yù)測(cè)出企業(yè)可能會(huì)在發(fā)展的道路上遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。在知道可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)之后才能想好措施應(yīng)對(duì)。但是，如果一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，那就沒(méi)辦法制定計(jì)劃預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。而且，沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展的道路也不會(huì)那么順暢的。

1.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的變化也是相當(dāng)快的。每天都會(huì)有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，有很多的企業(yè)管理者看不到市場(chǎng)的變化，止步于目前所取得的成績(jī)。甚至還有的企業(yè)進(jìn)行投資只是憑感覺(jué)，認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目比較火熱，就進(jìn)行投資，缺乏對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是容易忽視那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，只能看到眼前的利益。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制還沒(méi)有那么的健全

企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，就要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，還要建立完善的機(jī)制來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)在有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)能很好地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是，這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施還都不是那么的健全。想要很好的避免風(fēng)險(xiǎn)，就要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2 構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部的控制體系

只有一個(gè)好的控制體系，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候很好地指揮員工一起解決風(fēng)險(xiǎn)。想要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，就需要企業(yè)有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠跟員工和睦相處，要具備凝聚員工的能力。這樣具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者才能建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系。

2.2 建立一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確的發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標(biāo)才能更好地凝聚員工，才能使員工有努力的方向。而且，明確的發(fā)展目標(biāo)就能夠給企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，這樣就能夠預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在知道可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)之后就能提前想好應(yīng)對(duì)之策。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

無(wú)論是工作環(huán)境，還是人文環(huán)境，都是需要優(yōu)化的。在完善企業(yè)的控制體系的時(shí)候。溫馨舒適的工作環(huán)境會(huì)使得員工更有歸屬感。這樣的環(huán)境更有利于員工將心思放到工作當(dāng)中去。優(yōu)化人文環(huán)境，可以提高工作人員的素質(zhì)，還可以讓工作人員了解公司的發(fā)展歷史，更有利于公司凝聚力的提升。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是十分重要的。強(qiáng)化每一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可以讓每一個(gè)人都預(yù)感到風(fēng)險(xiǎn)的存在，這樣會(huì)使得每一位員工都產(chǎn)生危機(jī)感。這樣一來(lái)，有利于激發(fā)員工的自我保護(hù)意識(shí)和進(jìn)取心。這樣就能促使員工激發(fā)自己的潛能去為公司服務(wù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)，想要很好地發(fā)展，除了有英明的領(lǐng)導(dǎo)和高能力的員工之外，還需要有很好地風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)在的社會(huì)瞬息萬(wàn)變，處處都存在著風(fēng)險(xiǎn)，只有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且能夠有很好地對(duì)策去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。希望每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，都能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣企業(yè)才能正常的發(fā)展，進(jìn)而才能帶動(dòng)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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