文/李佳

建筑工程項目的風(fēng)險分析和管理

文/李佳

本文分析了建筑工程中存在的兩種主要風(fēng)險，闡述了建筑工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，并提出了建筑工程項目風(fēng)險管理的措施，旨在通過有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理及風(fēng)險分析，降低施工建設(shè)風(fēng)險，保證建設(shè)項目按期完工。

建筑工程項目；風(fēng)險分析與管理

1 建筑工程項目風(fēng)險分析

1.1 建筑工程主要的項目風(fēng)險分類

1.1.1 項目外的風(fēng)險

該風(fēng)險專指建設(shè)項目環(huán)境造成的風(fēng)險，以自然、政治、經(jīng)濟風(fēng)險為主。施工現(xiàn)場天氣、地理位置、地形地質(zhì)等造成的風(fēng)險為自然風(fēng)險，而政府行政部門干預(yù)、政策變化等不確定社會因素造成的風(fēng)險稱為政治風(fēng)險。市場價格變動、通貨膨脹、宏觀經(jīng)濟形式及投資環(huán)境等造成的風(fēng)險稱為經(jīng)濟風(fēng)險。

1.1.2 項目內(nèi)的風(fēng)險

該類風(fēng)險主要是指由于建筑工程項目自身的不確定性造成的建設(shè)項目在質(zhì)量、進度、安全目標及成本方面存在的風(fēng)險隱患，概括為技術(shù)風(fēng)險及非技術(shù)性風(fēng)險兩類。其中技術(shù)風(fēng)險是指由于技術(shù)條件問題造成的項目損失，通常表現(xiàn)為工程項目技術(shù)設(shè)計方案制定、技術(shù)選擇標準、項目分析模型的選擇及安全系數(shù)的確定等方面出現(xiàn)的偏差。建筑工程具體施工環(huán)節(jié)施工工藝的落后、施工技術(shù)及施工方案的額偏差、新技術(shù)使用方法的錯誤等都會使建筑項目風(fēng)險增加，同樣，工藝流程及工程質(zhì)量檢測未達標也會增加工程風(fēng)險。非技術(shù)風(fēng)險是指非技術(shù)條件下的不確定造成的損失，因施工單位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等方面的偏差造成的損失。體現(xiàn)在工期延誤、工程變更、預(yù)算問題及材料采購等帶來的風(fēng)險隱患。

1.2 建筑工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容

建筑工程項目風(fēng)險管理過程中項目各個各參與方應(yīng)共同參與項目風(fēng)險的管理與控制，管理人員要從風(fēng)險的識別、估計、評價、預(yù)測、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控及風(fēng)險決策多方面進行風(fēng)險管理，將風(fēng)險因素控制到最低，保證建筑工程項目按期高質(zhì)完成。

2 建筑工程項目風(fēng)險管理措施

2.1 注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)發(fā)展愿景及項目管理實踐活動的有效開展，都以企業(yè)的人才資源為基礎(chǔ)展開。建筑工程項目開展中人才短缺的問題突出，建筑工程企業(yè)應(yīng)大膽的使用人才，建立完善的薪酬福利體系吸引優(yōu)秀人才，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式留住人才，正確看待員工成長中遇到的問題，從物質(zhì)與精神兩個方面出發(fā)，制定人才激勵機制，客觀公正的評價人才，培養(yǎng)企業(yè)管理的專業(yè)人才。

2.2 采用系統(tǒng)綜合評估法

建筑工程項目風(fēng)險管理中的系統(tǒng)綜合評價法依據(jù)經(jīng)濟計算的定量指標，參考各種非經(jīng)濟因素下的定性指標，結(jié)合行業(yè)內(nèi)專家及評估者的經(jīng)驗及建議，對建筑項目的風(fēng)險管理實踐進行綜合的分析及評估。系統(tǒng)綜合評估法從建筑項目的全過程出發(fā)，進行風(fēng)險的評估與防控，綜合考慮了項目周期長的顯著特征，其采取的風(fēng)險處理與防控措施一般較為復(fù)雜，具有良好的風(fēng)險防控效果。該評估法采用模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論，是經(jīng)驗與理論結(jié)合的科學(xué)化決策，具有定性與定量分析相結(jié)合的特點，其操作性較強。

2.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指部分經(jīng)營者或企業(yè)為降低風(fēng)險對自身造成的損害，有意識地采取一定的措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)予其他人的過程。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)移有保險轉(zhuǎn)移、控制型非保險轉(zhuǎn)移及財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移三種，其中，保險轉(zhuǎn)移以獲得保險公司補償?shù)姆绞?，將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移的方式在企業(yè)面臨風(fēng)險時，利用專門的機構(gòu)，依據(jù)法律貴規(guī)定尋求外來資金補償風(fēng)險造成的損失?？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移以轉(zhuǎn)移損失的法律責(zé)任的方式，利用合同或者協(xié)議減少或消除轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建筑工程項目風(fēng)險管理中普遍采用的風(fēng)險防控措施。

2.4 注重企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理

建筑工程項目內(nèi)部風(fēng)險管理中，大多數(shù)的風(fēng)險是可以通過一定的預(yù)防措施有效避免的，在建設(shè)施工環(huán)節(jié)，承包商應(yīng)依據(jù)項目的不同選派不同的項目經(jīng)理及管理員，安排經(jīng)驗豐富，知識水平高的經(jīng)理或管理員負責(zé)風(fēng)險大，施工復(fù)雜的建設(shè)項目，開工前進行項目可行性論證與分析，各職能部門應(yīng)完善自身的責(zé)任，設(shè)計人員應(yīng)合理配置建設(shè)資源，減少項目施工中可能存在的人為風(fēng)險，對自然風(fēng)險進行及時的預(yù)防與控制，有效的降低項目管理的風(fēng)險。

2.5 注重建設(shè)項目預(yù)測及決策環(huán)節(jié)的項目風(fēng)險管理

建筑項目投標決策過程中，建筑項目承包商應(yīng)對項目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行調(diào)查與預(yù)測，通過分析、研究相關(guān)文件，調(diào)查項目所在地氣候、水文、地形及原材料情況等方式，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，調(diào)查人員應(yīng)了解當?shù)孛袼奏l(xiāng)規(guī)及政策文件，采取風(fēng)險因素歸類的方式，列出建筑項目中存在的發(fā)生概率高，帶來損失大的重點風(fēng)險因素，制定出詳細的風(fēng)險預(yù)防對策及防范措施。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目中的風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合建設(shè)項目的特點，采用科學(xué)的方法預(yù)測并分析項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定出完善的風(fēng)險預(yù)防與控制措施，在風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制及風(fēng)險對策等方面進行系統(tǒng)的風(fēng)險管理與控制，降低企業(yè)的建設(shè)成本，保證建設(shè)項目按期完成。

[1]李洲.建筑工程項目的風(fēng)險分析和管理[J].建材世界 ,2010,06：116-118.

[2]王春浩.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究[J].科技資訊,2012,14：149.

[3]靳子君,孫高杰.建筑工程項目風(fēng)險的分析和管理[J].河南建材 ,2015,05：60-62.

李佳(1988.1-)，男，河北石家莊，本科，研究方向：建筑工程。