文/丁凌 常莎莎 雪楓 李正文，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)化成本管理的重要性及策略研究

文/丁凌 常莎莎 雪楓 李正文，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

本文首先對(duì)成本管理和醫(yī)藥企業(yè)成本管理作了相關(guān)理論介紹，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性和必要性作了重點(diǎn)闡述。提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后得出結(jié)論，醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，靈活變通，探索出一條適合自身發(fā)展的科學(xué)成本管理道路。

醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；成本管理體系

前言

隨著醫(yī)藥改革的深入展開(kāi)和推廣，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。更多的專家學(xué)者財(cái)會(huì)人士等開(kāi)始對(duì)這類問(wèn)題作出研究并給出回應(yīng)。留心總結(jié)也會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題的書(shū)籍文獻(xiàn)中也都有提及，其重要性不言而喻。本人結(jié)合前輩們的研究成果及自身專業(yè)知識(shí)，提出醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性，同時(shí)提出了解決對(duì)策。

1 醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性和必要性

醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性不言而喻。不僅同一般企業(yè)一樣表現(xiàn)在以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外，還顯著地表現(xiàn)在其產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的權(quán)衡性上。醫(yī)藥行業(yè)有著一條潛在的準(zhǔn)則：誰(shuí)掌握了成本控制工作的技巧和能力并能加以熟練駕馭操縱，誰(shuí)就能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，立于不敗之地。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅觸及廣大老百姓的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)乎他們的生命健康，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題，已經(jīng)也理應(yīng)受到業(yè)內(nèi)外人士的高度重視和關(guān)注。

新醫(yī)改對(duì)于絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)而言既有利又有弊，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)有著系統(tǒng)的管理體系和管理隊(duì)伍，能夠迅速適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，在行業(yè)中能夠脫穎而出，一躍成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，相信這類醫(yī)藥企業(yè)定能在改革中打一場(chǎng)漂亮的勝仗；而對(duì)于那些管理系統(tǒng)渙散管理意識(shí)淡薄的醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品價(jià)格受到限制，而其自身又無(wú)法獲得低成本的優(yōu)勢(shì)，往往無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變數(shù)，面臨窘境，生存問(wèn)題受到威脅。醫(yī)藥企業(yè)成本管理控制問(wèn)題的重要性和必要性也可見(jiàn)一斑。

2 醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)化成本管理的策略

醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的行內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擺正態(tài)度，把成本管理放在突出位置。經(jīng)營(yíng)不善處境危險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)藥同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)寶貴的知識(shí)技能，在成本控制和產(chǎn)品研發(fā)上多做文章，做到“開(kāi)源節(jié)流”，逐步使自身朝向良性的軌道上發(fā)展。唯有不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，才能使自身做大做強(qiáng)，才能使我國(guó)走上醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)之路。

2.1 扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，重視成本管理的重要性

醫(yī)藥企業(yè)價(jià)格壟斷的霸主地位在實(shí)施醫(yī)藥企業(yè)改革，國(guó)家制定基本藥物制度和藥品零差價(jià)制度后宣告結(jié)束。以前的成本管理只是敷于表面，流于形式，僅僅重視投入和產(chǎn)出的成本把控，而忽視了前期和后續(xù)的成本支出以及細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)如：原料的運(yùn)輸成本及途中的毀損、產(chǎn)品銷售時(shí)與購(gòu)買(mǎi)方的對(duì)接成本、各環(huán)節(jié)發(fā)生相關(guān)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。要解決這些管理漏洞就必須完善管理層的人員配備，做到“因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合”。管理層要自上而下牢固樹(shù)立正確的管理理念，讓成本管理思想蔚然成風(fēng)。

2.2 完善成本管理體系，補(bǔ)全職位空缺及斷層

理想的成本管理體系需要盡可能地在每一環(huán)節(jié)設(shè)立至少一名“高專精”的人才進(jìn)行相關(guān)工作作業(yè)，對(duì)于有能力設(shè)立相關(guān)部門(mén)并配備相應(yīng)管理人才的醫(yī)藥企業(yè)而言應(yīng)該盡可能地補(bǔ)全每一環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)不佳，能力有限的企業(yè)，可以靈活調(diào)整適當(dāng)減少個(gè)別部門(mén)和職員的配設(shè)。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)積極組織管理人員的培訓(xùn)教育工作，使他們的知識(shí)能力能夠適應(yīng)瞬息變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)裁剪那些精神渙散懈怠的管理人員，做好人員的接替工作。

2.3 全面把握價(jià)值鏈上的成本管理環(huán)節(jié)，做好輕重權(quán)衡

醫(yī)藥企業(yè)務(wù)必要權(quán)衡好成本和藥品質(zhì)量的關(guān)系，應(yīng)該在企業(yè)的研發(fā)銷售環(huán)節(jié)多想出路。醫(yī)藥企業(yè)可以加大新藥品的科研投入力度，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出本公司的特色產(chǎn)品來(lái)，走自主創(chuàng)新化道路。只要科研產(chǎn)出能夠高于科研投入，那么新藥品的研發(fā)就是有效有前途的。另外，醫(yī)藥企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，拓寬營(yíng)銷渠道，引導(dǎo)營(yíng)銷人員節(jié)約營(yíng)銷成本花銷，減少花哨噱頭式廣告宣傳支出，多做藥品體驗(yàn)及服務(wù)工作，真正做到醫(yī)藥服務(wù)便民利民。

2.4 健全成本考核和獎(jiǎng)懲制度，完善績(jī)效考核指標(biāo)

醫(yī)藥企業(yè)理應(yīng)有成本管理工作的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是成本效益的考核以及獎(jiǎng)懲工作的實(shí)施。成本考核指標(biāo)要明確具體，獎(jiǎng)懲要公開(kāi)透明化。將成本管理結(jié)果與績(jī)效掛鉤是最直觀高效的成本管理手段，只有通過(guò)考核對(duì)那些具有節(jié)約成本意識(shí)使企業(yè)成本開(kāi)支在某方面得到減少的先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些組織觀念淡薄、行為渙散、對(duì)企業(yè)無(wú)貢獻(xiàn)反而給企業(yè)帶來(lái)不必要成本開(kāi)支的人給予懲處并予以公示以示警戒，才能讓公司上下產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和參與感，從而帶動(dòng)員工為成本管理工作做貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。

3 結(jié)論

醫(yī)藥企業(yè)因其行業(yè)特殊性及改革形勢(shì)的緊迫性，使得其比其他行業(yè)更有必要在成本管理工作上多做功課。牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，將成本管理思想付諸實(shí)施；完善成本管理體系；重視價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)要在工作之后落實(shí)績(jī)效考核。既要重視經(jīng)濟(jì)效益的提高又要兼顧社會(huì)效益，既要想辦法降低成本又要保證藥品療效，在綜合平衡中謀求發(fā)展。

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