文/黃建，貴州科技出版社有限公司

淺談財務(wù)管理

文/黃建，貴州科技出版社有限公司

財務(wù)管理是管理的重要組成部分，也是核心內(nèi)容之一，有效的財務(wù)管理對于經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，對財務(wù)管理造成了一定影響，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預(yù)算管理，同時強化資金管理，建立建全財務(wù)監(jiān)督制度，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理；預(yù)算；經(jīng)濟效益

在各國財務(wù)會計實務(wù)中，會計核算以權(quán)責發(fā)生制為確認基礎(chǔ)。權(quán)責發(fā)生制，是以收入與費用的歸屬作為標準來確認本期的收入與費用，而不管其是否在本期收到或支出現(xiàn)金。而收付實現(xiàn)制是以款項的實收實付為計算標準來確定本期收益和費用，凡是本期收入的收益款項和付出的費用款項，不論是否屬于本期的收益和費用，均作為本期的收益和費用處理，期末不需要對收益和費用進行調(diào)整。財務(wù)管理生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于經(jīng)營管理的整個過程，財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經(jīng)營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在發(fā)展中處于核心地位財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到生存發(fā)展?，F(xiàn)代財務(wù)管理是按照現(xiàn)代制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理相比，具有明顯的不同。

成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟體制改革包括財務(wù)制度的改革逐步深人，自主權(quán)逐步擴大，這在增強活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對財務(wù)行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前財務(wù)管理中存在諸多問題：

1 投資的決策和管理漏洞大。目前，許多管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及生存。

2 資金管理問題多。資金短缺是深感頭痛的事。然而實際上不少資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使資金循環(huán)不良，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

3 費用管理不嚴。有的短期行為嚴重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

4 成本管理不到位。許多對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費。

目前，部分財務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財經(jīng)紀律松馳現(xiàn)象突出，還有相當一部分財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴重倒退，許多不同程度存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的間題。因此，需要強化財務(wù)管理提高效益對策，對于加強財務(wù)管理可以有如下幾點建議：

1 更新財務(wù)管理觀念，隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展，已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今總目標，市場經(jīng)濟要求生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務(wù)風險觀念、償債觀念。還要加強財務(wù)指標的運用和分析觀念。要強化各項財務(wù)指標的科學運用，學會用指標來分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理。

2 實施全面預(yù)算管理，實施預(yù)算管理是提高整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對未來的行為事先安排和計劃，對內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預(yù)算采取近細遠粗的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高經(jīng)營管理水平。

3 強化資金管理，資金管理是管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

4 建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理，財務(wù)總監(jiān)是由所有者決定，代表所有者對財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責。加強管理最經(jīng)濟的方法就是加強財務(wù)的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務(wù)總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務(wù)工作(包括財政、籌資等)；既要做好財務(wù)會計工作(成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營)。

5 實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，隨著不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到管理的每個細節(jié)。

財務(wù)管理是經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實行全面預(yù)算管理控制成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高經(jīng)濟效益。