文/楊勝，身份證號： 132430197508103317

造價控制方法在建筑工程施工階段的應(yīng)用

文/楊勝，身份證號： 132430197508103317

在整個項目建設(shè)中，施工階段工程項目全過程造價管理與控制是重要環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量、降低工程成本、提高項目投資效益發(fā)揮著重要作用。作為建筑企業(yè)，就是要提高施工階段全過程造價管理與控制能力，方能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

造價控制方法；建筑工程施工；應(yīng)用

1 造價控制在施工階段的概括

1.1 重要性概括

在建筑行業(yè)中，可以說預(yù)算就是工程是否盈利的決定環(huán)節(jié)，所以說，對工程造價的管控實際上就是對施工企業(yè)負責(zé)。所謂工程造價，就是整個工程設(shè)計到竣工的過程中所有的資金數(shù)目，因此，我們說造價控制具有非常重要的作用是有一定依據(jù)的。若是在施工中出現(xiàn)工期長和資金投入過多的情況，就會消耗不必要的資源，對資源的整體性管理可以影響整個工程的經(jīng)濟效益。在工程項目的初期決策階段，對時間、地點和施工觀念的不同可能導(dǎo)致預(yù)算決策的差異，所以要求造價控制人員要保證工作的公正性和細致性，對施工決策產(chǎn)生積極影響。

1.2 造價控制在施工階段的含義

作為項目建設(shè)的成本體現(xiàn)，工程造價一直是整個工程中最受關(guān)注的環(huán)節(jié)。對于造價環(huán)節(jié)進行有效的管控，可以提高工程項目的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)提升各方面的管理水平，提升市場競爭力和生存能力。因此，在造價控制上，施工方一定要采取有效的措施進行管控，節(jié)約成本，組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。例如，在施工技術(shù)方面，設(shè)計人員可以在設(shè)計的過程中將需要的技術(shù)設(shè)備進行匯總，有計劃的將技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備按照最優(yōu)解進行準備，利用合理的資源創(chuàng)造最大的價值。

2 施工階段的工程造價控制存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)

在工程實行的過程中，項目的造價得不到科學(xué)的控制，有很大的主觀性因素。我們在收集各種材料進行造價編制時，會賦予各種因素一個權(quán)重，問題就出現(xiàn)在這里，估量權(quán)重時，完全是通過主觀推斷，在很大程度上加大了造價估算的不合理性。有些施工方只注重本過程能否中標，能夠最小化造價，根本不進行項目的前期調(diào)研，主觀臆斷，或者添加不實的數(shù)據(jù)、案例來佐證自己的觀點，如果這樣，造價控制就失去了本來的意義，隨隨便便地進行論斷，增加工程建設(shè)的難度。

2.2 缺乏監(jiān)督

工程在確定能被實施后，開始進入施工階段。在這一階段，必須要加強對工程的監(jiān)督。建筑工程造價的動態(tài)控制取決于對施工過程的監(jiān)督，但是現(xiàn)在的投資人和施工方僅僅注重經(jīng)濟效益，注重工程的時長，注重工程的質(zhì)量，反而對造價動態(tài)控制缺乏關(guān)注，甚至于根本不知道造價動態(tài)控制是什么，到最后，這樣的工程是不可能被建好的。

2.3 管理混亂

資金和政策到位以后，我們就開始施工了。但是在施工的過程中，有些人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)較低，影響工作，拖慢工程進度。施工方對這些人員缺乏統(tǒng)一的管理，造成了員工資源的混亂。不僅是底層員工素質(zhì)較差，有些管理者也缺乏過硬的技能。在人才的利用和調(diào)控上，把正確的人放在錯誤的位置上，把有能力、有才學(xué)的人放在情況最差的崗位上，這都不利于實現(xiàn)人才的高效利用，造成了資源浪費。

3 造價控制方法在建筑工程施工階段的應(yīng)用

3.1 合同管理

3.1.1 建筑合同管理的機制

在建筑企業(yè)的合同管理中，要對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的合同認識，了解合同法，且能隨意應(yīng)用到企業(yè)的造價管理中，讓企業(yè)從被動變?yōu)橹鲃樱行У念A(yù)防合同糾紛，同時加強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，回避經(jīng)濟損失。

3.1.2 強化合同的監(jiān)督管理

在施工工地上，有關(guān)重要性強的會議紀要和補充合同等文件都應(yīng)保存完好，且建立起技術(shù)檔案。這些都是合同的補充說明內(nèi)容，要加于重視。

3.2 對施工過程中的材料以及設(shè)備價格進行嚴格控制

建筑工程中，大部分的資金都投入在建筑設(shè)計和材料的采購上，因此，一定要設(shè)置相關(guān)工作人員對材料的采購進行嚴格的控制，從選擇到供應(yīng)商的審查，秉承著謹慎的態(tài)度進行嚴格控制。對施工設(shè)備和材料進行購置的時候，必須要保證材料的質(zhì)量和性能能夠滿足設(shè)計中的要求，與此同時，采購人員和管控人員要及時配合，對材料供應(yīng)商家進行嚴格的對比，選擇性價比最高的商家進行供貨，達到施工要求。只有對材料的選購環(huán)節(jié)進行高度重視，才能夠從根源上保證建筑工程的高質(zhì)量。

3.3 對施工方案進行控制

在工程施工開始之前，進行施工方案的審查也是造價控制的重要因素，可以將不合理的施工方案及時指出，避免根據(jù)錯誤的施工方案導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，減小失敗的幾率。進行科學(xué)的、有效的施工方案規(guī)劃，可以有效的預(yù)防因為施工變動對造價造成的過大影，對降低工程的施工成本有很大的促進作用。因此，及時的進行施工方案的分析研究，保證施工方案的合理性和有效性，并且實際預(yù)算和工程的造價要相吻合。

3.4 對施工過程嚴格監(jiān)督

管理人員應(yīng)該隨時隨地參與到施工中來，督促工作人員認真工作，在施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事件時，能夠保證第一時間到達現(xiàn)場，也能第一時間處理問題，將影響降低到最小。管理人員應(yīng)該具有過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，活到老，學(xué)到老，認真學(xué)習(xí)，汲取各種瞬息萬變的知識，注意市場上各種價格的波動，及時對建筑工程施工階段的造價實行動態(tài)控制。

3.5 竣工時結(jié)算工作

在工程施工結(jié)束后，按照規(guī)定要進行施工結(jié)算和審核，要對投資商和工程本身做最后的總結(jié)，在最后的階段中，要以認真的工作態(tài)度對施工結(jié)算進行最后控制。同時，各個造價控制階段要進行緊密合作，將各部門的協(xié)調(diào)性保持好。

3.6 制定健全管理制度

之前，一般情況信息不暢通時，采購材料只能靠制度來約束，有部分采購人的責(zé)任心不強，以利益為代價，謀私利。然而進入現(xiàn)代化時期，信息和市場都很健全，我們完全可按制度來約束材料的采購。

4 結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)高歌猛進的狀態(tài)，建筑工程行業(yè)也欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本和效益，對建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制也就越來越重要，希望本文提到的各種控制方法、改進措施能夠?qū)λ麄冇兴鶐椭?/p>

［1］韋啟明．解析建筑工程施工階段造價控制方法的應(yīng)用［J］．科技展望，2015(17)：33．

［2］唐楚靖．建筑工程施工階段造價控制方法的應(yīng)用［J］．中外企業(yè)家，2015(12)：186－187．