文/孫明濤，淄博職業(yè)學(xué)院

人力資源管理對(duì)象分析

文/孫明濤，淄博職業(yè)學(xué)院

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇下，我國企業(yè)紛紛引進(jìn)了人力資源管理的概念，但是管理水平卻普遍不高，與發(fā)達(dá)國家還存在較大的差距。本文主要針對(duì)人力資源的管理對(duì)象進(jìn)行分析。

人力資源；管理對(duì)象；分析

人力資源是人類資源中最為寶貴的一項(xiàng)，也是現(xiàn)代管理工作的核心，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇下，我國企業(yè)紛紛引進(jìn)了人力資源管理的概念，設(shè)置了人力資源部，但是管理水平參差不齊。通過最近的研究發(fā)現(xiàn)，西方國家在人力資源管理上有一個(gè)共同點(diǎn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)自己企業(yè)人才的管理，即使再忙也會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間來親自參與人才管理的議題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以如此重視企業(yè)的人力資源管理，是因?yàn)樗麄冎缹?duì)人才的管理決定著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上講，企業(yè)人力資源即為人力資源管理的對(duì)象。但是有些人對(duì)這一看法持反對(duì)的意見，并堅(jiān)持自己的看法。總的來看，不同的人對(duì)于人力資源管理對(duì)象的看法是各異的。下面筆者將簡(jiǎn)要地分析一下不同的人對(duì)人力資源管理的對(duì)象的不同看法并發(fā)表一下自己的看法。

1 人力資源管理對(duì)象

1.1 資源論

資源論認(rèn)為人力資源就是人力資源管理的對(duì)象，人力資源將人才視為一種資源。資源是有價(jià)值的，而要想使資源被用的有價(jià)值有意義，關(guān)鍵就是要對(duì)資源做好管理。此外，在對(duì)資源進(jìn)行管理的同時(shí)，還要不斷的開發(fā)新的資源，即不斷發(fā)掘人才。從這種分析來看，將人力資源視為人力資源管理的對(duì)象時(shí)有一定的道理的。人力資源與普通資源相比還是有一定的特殊性的，因?yàn)槿肆Y源對(duì)象的主體是人，人是有思想、有欲望的。所以人力資源對(duì)象的管理就要有一定的特殊性，如激勵(lì)和獎(jiǎng)賞制度。因此，管理者要考慮到管理對(duì)象的精神和社會(huì)需求，為管理對(duì)象創(chuàng)造良好的工作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2 資產(chǎn)論

資產(chǎn)論與資源論的區(qū)別就是視人力資源管理的對(duì)象為人力資產(chǎn)。此種觀點(diǎn)認(rèn)為資源論是有一定的局限性的，因?yàn)槿肆Y源是有一定的特殊性的。其特殊性表現(xiàn)在自有性、時(shí)效性、社會(huì)性、共享性、再生產(chǎn)性和能動(dòng)性六個(gè)方面。因?yàn)檫@些特殊性使得企業(yè)不能完全擁有人力資源，所以人力資源管理的對(duì)象不能完全的被稱為人力資源，應(yīng)該被稱為人力資產(chǎn)。資產(chǎn)與資源不同，資產(chǎn)有一定的共同性，是一種法定的權(quán)利。也就是說，人力資源管理的對(duì)象所擁有的是法定的權(quán)利及人力資產(chǎn)，并不是人力資源的本身。

1.3 資本論

資本論是一種與資產(chǎn)輪很相似的觀點(diǎn)，也認(rèn)為人力資源管理的對(duì)象為人力資本。剛開始，資本論的觀點(diǎn)認(rèn)為人的勞動(dòng)是不需要技術(shù)結(jié)合知識(shí)的，是人與生俱來的能力。二十世紀(jì)六十年代之后，前人的觀點(diǎn)被推翻，認(rèn)為人是有一定的知識(shí)和能力的，只是不同的人獲得的方式不同而已。

2 人力資源管理對(duì)象的重新界定

到目前為止，對(duì)于人力資源管理對(duì)象的研究還只是一些皮毛，既沒有取得很理想的研究成果，也沒有對(duì)其進(jìn)行更加深入的研究。雖然不同的人對(duì)人力資源管理的對(duì)象持有不同的觀點(diǎn)，但是這些觀點(diǎn)都各有利弊，將他們放在一起進(jìn)行比較和研究更有利研究的深入。在筆者本人看來，用資源論、資本論和資產(chǎn)論來分析人力資源管理對(duì)象都不是很確切，最準(zhǔn)確的應(yīng)該是人的活動(dòng)及安排和評(píng)估。

人力資源管理的對(duì)象一般都離不開人力資源管理的主體，主體的含義有兩種：認(rèn)為主體是事物的主要部分，也是與客體相對(duì)應(yīng)的事物，決定客體存在的意義。另一個(gè)方面講，人力資源管理的主體是多元化的，最小可以是個(gè)人和家庭，中間可以是一個(gè)單位和企業(yè)，最大可以是一個(gè)國家或區(qū)域?？傮w說兩種含義可以概括為組織和個(gè)體兩種類型：組織包括政府、單位和家庭組織，單位組織又被分為正式和非正式組織兩種。根據(jù)這些可以將人力資源管理界定為組織性的以人為中心所開展的管理活動(dòng)。此活動(dòng)開展的目的就是吸引來自各個(gè)地方的人力資源，使得本組織達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。人力資源的管理是離不開個(gè)人和組織的，而組織和個(gè)體的終極目標(biāo)就是生存與發(fā)展。所以企業(yè)要想生存和發(fā)展就要組織活動(dòng)，而活動(dòng)也需要妥善的安排和管理。因此，也可以說人力資源管理對(duì)象為人的活動(dòng)、安排與評(píng)估。

3 結(jié)束語

總而言之，在筆者看來，人力資源管理的對(duì)象并不是上文所提到的人力資源、人力資產(chǎn)和人力資本，而是人的活動(dòng)、安排與評(píng)估。重要的是個(gè)人活動(dòng)的順利開展必須要依靠組織，所以，個(gè)人與組織是相互依存的。現(xiàn)如今在組織強(qiáng)勢(shì)的背景下，員工的成就是通過組織的成就來實(shí)現(xiàn)的。但隨著社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的需要，個(gè)人的成長(zhǎng)才更佳有利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，這也是社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)。

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