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        關于供應鏈金融下的多任務委托代理激勵模型探討

        2017-12-27 05:12:22范海峰
        數(shù)碼世界 2017年2期
        關鍵詞:金融模型企業(yè)

        范海峰

        四川省綿陽師范學院經(jīng)濟與管理學院

        關于供應鏈金融下的多任務委托代理激勵模型探討

        范海峰

        四川省綿陽師范學院經(jīng)濟與管理學院

        現(xiàn)階段,供應鏈金融中的多任委托代理模型已經(jīng)成為了各個制造商在發(fā)展過程中對一些供應商所產(chǎn)生的線性激勵,在實際運行期間可以根據(jù)社會的發(fā)展現(xiàn)狀將其中存在的數(shù)據(jù)信息進行全方面的分析,將其中影響激勵強度和制造上期望收益等影響因素進行簡單的分析,并為其制定有效的解決對策,只有這樣才能保證供應鏈金融下的多模式代理激勵工作可以順利進行下去,從而規(guī)避一些供應商激勵風險。

        供應鏈 金融 多任務委托代理 激勵

        前言:隨著社會不斷的發(fā)展,供應鏈金融已經(jīng)成為了商業(yè)銀行在發(fā)展過程中重要組成部分,是一項全新的金融業(yè)務。近些年來,金融危機的出現(xiàn)在一定程度上促刺激了原有供應鏈金融的發(fā)展。一些中小型企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過供應鏈金融開展融資工作,并解決企業(yè)融資困難問題,從而提高企業(yè)在市場上的競爭力,擴大企業(yè)加入銀行的利潤空間,促進企業(yè)快速發(fā)展。

        1 供應鏈金融的概述

        隨著社會不斷的發(fā)展,我國經(jīng)濟水平逐漸提高,各個領域在發(fā)展過程已經(jīng)將供應鏈金融看做成一項全新的降低供應鏈融資成本以及解決供應鏈節(jié)點資金中重要組成部分,是金融創(chuàng)新的重要手段之一。

        供應鏈金融的出現(xiàn)直接促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展,并將各個領域的生產(chǎn)模式創(chuàng)新、完善。一些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過多種程序的處理進行操作,并將這些工序通過時間先后的思順序進行排列,只有這樣才能形成一種全新的產(chǎn)品鏈。不同的產(chǎn)品鏈有著不同的意義,而供應鏈就是眾多產(chǎn)品鏈中的一種,可以將以縱向一體化的形式發(fā)展下去,并將其融入到各行企業(yè)管理層中,一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)分開生產(chǎn)的形式,那么就需要通過一些有效的方式進行管理,而供應鏈的出現(xiàn)可以有效的對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理。

        2 供應鏈金融多任務委托代理模型

        供應鏈金融在實際應用時可以有效的為各個企業(yè)提供對應的資金資源,并開展真實的貿(mào)易關系和物質抵押工作,從而為金融行業(yè)的融資工作打下良好的基礎。供應鏈的良好運行可以有效的為企業(yè)提供一個合作機會,但是這種機會對于企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生了一定的機遇與挑戰(zhàn),如果這一現(xiàn)象不能及時解決就會直接影響企業(yè)的發(fā)展,導致供應鏈的整體績效下降。要想從根本上解決這一問題,就需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項科學、合理、有效的供應鏈金融下多任務代理激勵模型,只有這樣才能幫助企業(yè)渡過危機,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)快速發(fā)展。

        比如說,企業(yè)在發(fā)展過程中應該考慮到一個供應商和制造商之間的關系,不能并根據(jù)二者之間的關系設置對應的供應鏈,而供應鏈的價格就需要根據(jù)供應商所提供的原材料價格進行調(diào)整。同時,供應商與生產(chǎn)商還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項全新的收款金融模式,并對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行評估,只有這樣才能幫助企業(yè)提高自身的信譽,從而做好銀行與企業(yè)之間的賬款接收工作。

        3 供應鏈金融下的多任務委托代理激勵制度

        3.1 信息對稱時的激勵制度

        當信息對稱時,供應商所付出的努力就會被生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)、認可,并根據(jù)供應商的努力結果進行全方面的分析,制定出一項全新的懲罰措施,從而激發(fā)供應商工作積極性,提高工作質量與效率。另外,當供應商的努力水平與升上產(chǎn)要求一致時,那么制造商就可以通過供應商的努力水平開展對應的資金償還工作,只有這樣才能提高企業(yè)在銀行中的聲譽,從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

        3.2 信息不對稱時的激勵制度

        如果供應鏈金融下多任務委托代理激勵信息不對稱時,所制定的激勵制度就不會起到任何的作用,而供應商的努力水品也不得到制造商的認可。在這一背景下,供應商的激勵相容制度成立。如果供應商所提供的原材料水平較高那么其中就會產(chǎn)生一些不確定的原因,在這一情況下,制造商所給予出的激勵制度反應就會較強,其中課程存在的制造商與期望收益與供應商的風險就會以規(guī)避的形式存在。

        總結:本文對供應鏈金融下的多任務委托激勵代理模型進行了簡單的研究,文中還存在著一定的不足,希望我國專業(yè)技術人員加強對供應鏈金融下的多任務委托激勵代理模型的研究,只有這樣才能促進企業(yè)快速發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟系效益。

        [1]唐書林,肖振紅,劉強,苑婧婷.基于超網(wǎng)絡模型的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)雙重激勵機制研究[J].運籌與管理,2015,04:254-263

        [2]李春發(fā),李建建,李井鋒,張宏敏.基于委托代理關系的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈均衡研究[J].管理科學,2011,03:101-110

        [3]黃艷,羅定提,魯芳,祝新春.基于多任務委托代理模型的導游動態(tài)薪酬契約設計[J].運籌與管理,2015,06:281-287

        [4]朱衛(wèi)平,高志軍,劉偉.服務供應鏈激勵機制設計與優(yōu)化——基于多任務委托代理的研究[J].西安電子科技大學學報(社會科學版),2016,01:28-34

        范海峰,1992—,男,四川省達州市人,學歷:本科在讀。

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