蔣國輝

【摘 要】現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展與革新。在我國企業(yè)不斷展與革新的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷的完善與創(chuàng)新。其中企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上引起了國家和社會的高度重視。眾多企業(yè)也充分認(rèn)識到要想不斷的發(fā)展就必須對其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。因此本文主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化研究

引言

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，這也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。在今后的一段時間內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)增長趨勢也會大幅度提升，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展增添了壓力。企業(yè)要想發(fā)展就一定要提升自己的市場競爭力，其中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式作為提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)也在極大程度上引起了企業(yè)的高度重視。只有這樣，才能最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在強大的市場競爭中立于不敗的地步。

一、規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點以及意義

（一）規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此只有不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在強大的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。其中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化來說，其特點主要包括以下幾個方面：首先是具有較強的關(guān)聯(lián)性。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)以及步驟都需要在資金的流動與調(diào)配，這也在一定程度山說明了資金是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個領(lǐng)域是密不可分的，具有較強的關(guān)聯(lián)性。其次也具有較強的指導(dǎo)性，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說也具有著重要的意義，可以使領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)劃，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時也能夠使相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與漏洞，并且加以解決，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)運營中的資金風(fēng)險。最后對于綜合性來說，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要目便是為了最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此將其貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)的過程中，也便具有了較強的綜合性。在此過程中只有不斷的將經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)生產(chǎn)的實際情況相結(jié)合，才能使企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)上做成正確的管理決策，進(jìn)而在控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與速度的同時，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)階段隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長趨勢的不斷加快，我國企業(yè)在強大的市場競爭當(dāng)中正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重正在不斷地引起國家和社會的高度重視。企業(yè)要是想向更高層次發(fā)展就必須要對其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。但是現(xiàn)階段一些成本浪費以及財務(wù)制度不完善的問題仍普遍存在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，如果不能及時解決這些問題，那么必然會為我國企業(yè)未來的發(fā)展帶來影響，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化便是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路。首先對于我國經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)增長方式來說，只有不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國企業(yè)的性質(zhì)也正在不斷的發(fā)生變化，正在不斷充當(dāng)社會主義經(jīng)濟(jì)市場競爭的主體。因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管模式的規(guī)范可以使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式向集約型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)型經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。其次，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說也可以及時掌握與了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，并且也能全面了解企業(yè)內(nèi)部的資金流動。管理人員可以根據(jù)這些情況，及時處理在經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而使企業(yè)生產(chǎn)運營走上高效率、低成本的發(fā)展道路，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念，管理模式較弱

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)一直以來都是國家和社會重點關(guān)注的問題。與此同時企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視，只有不斷的對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在著一些問題與弊端，其中首先便是企業(yè)內(nèi)部缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較弱。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的強大背景下也在迅速成長，許多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此一些企業(yè)內(nèi)部的部門也在不斷增多，并且每個部門中都有著自己的管理體制，這樣一來便影響了企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)管理。并且也在一定程度上造成了相應(yīng)資源的浪費，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源不能夠得到充分的利用，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些企業(yè)外表看起來比較完整、規(guī)劃也比較統(tǒng)一，但是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)仍然是比較松散的。這些問題出現(xiàn)的主要原因便是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量較低，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展根本無法滿足經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展需求，并且也在極大程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

（二）許多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才流失

經(jīng)濟(jì)管理人才的流失也是影響著企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念、管理體制、背景文化等種種不同，進(jìn)而不斷增加了人才的流動性。現(xiàn)階段，雖然企業(yè)在管理團(tuán)隊人才培養(yǎng)的方面投入了大量的資金與精力，并且也逐步改善管理人才的待遇，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象，同時一些工作能力較高的員工未被企業(yè)重用的現(xiàn)象也普遍發(fā)生，這些都在一定程度上造成了企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的流失。

三、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

（一）進(jìn)行管理體制改革，完善相應(yīng)管理體系

現(xiàn)階段隨著國家對于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上受到了國家和社會的廣泛關(guān)注，因此對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范便起到了至關(guān)重要的作用。在此過程中首先要對管理體制進(jìn)行改革，進(jìn)而完善相應(yīng)的管理體系。通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平以及工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中也可以建立一些相應(yīng)的獎懲制度，對于一些在經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)較好的員工給予物質(zhì)以及精神方面的獎勵，同時對于一些工作態(tài)度較差以及工作不認(rèn)真的員工也要及時加以處罰，從而對員工進(jìn)行更好的規(guī)范，這也在一定程度上高企業(yè)員工的工作熱情。其次也要對各層次管理人員進(jìn)行要求與規(guī)范，要求他們在落實管理條例的過程中能夠做到有法可依以及有章可循。同時企業(yè)當(dāng)中的任何員工都可以對其進(jìn)行監(jiān)督，使員工能夠充分認(rèn)識到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要地位，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

（二）加強管理人才優(yōu)化整合

加強管理人才的優(yōu)化整合也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的一個重要因素。通過不斷對人才資源的優(yōu)化以及整合，可以充分調(diào)動管理人才的工作積極性，并且能夠提升他們的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理能力。在此過程中應(yīng)制定相應(yīng)的薪酬制度，提高管理人員的相關(guān)待遇。同時也要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)教育，進(jìn)而不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的開展一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，另一方面也可以為企業(yè)節(jié)省一些沒必要開支，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

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