尚濤

【摘 要】近些年來中國的整體經(jīng)濟水平突飛猛進，獲得了有目共睹的進步。為了更好的適應這種快速發(fā)展的經(jīng)濟水平，事業(yè)單位必須要制訂出高效的新型經(jīng)濟管理目標。本文就立足于經(jīng)濟管理目標的設定標準，對如何完善管理目標進行了簡要的探討。

【關鍵詞】新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理目標

引言

事業(yè)單位在社會發(fā)展經(jīng)濟進步中都發(fā)揮著無可替代的作用，對于經(jīng)濟水平的提升起到了一定的推動作用。二十一世紀是快速發(fā)展的時代，事業(yè)單位如果依然采用過去的經(jīng)濟管理目標就很難跟上時代步伐。所以說，如何對經(jīng)濟管理目標進行改革和重新設定，是擺在我們工作人員面前迫在眉睫的重大課題。

一、經(jīng)管目標在事業(yè)單位中設立的標準

（一）籌備資金管理的目標

在近四十年內，中國的社會主義特色市場經(jīng)濟取得了巨大的進展，整個社會的經(jīng)濟水平隨之持續(xù)增長，百姓在滿足了溫飽的基本需求之后，對公共服務提出了全新的要求。因此，事業(yè)單位必須要意識到時代發(fā)展的現(xiàn)狀，對工作進行改革和創(chuàng)新，才能夠妥善的完成本職工作，為百姓提供更好更加優(yōu)質的服務?？v觀事業(yè)單位的發(fā)展歷程，在很長一段時間內事業(yè)單位活動的經(jīng)費都要依靠國家的財政以后，然而時代在發(fā)展，事業(yè)單位在日常工作以及發(fā)展中需要的資金成本越來越高，如果依然只依靠國家撥款，很顯然是無法滿足需求的。因此，現(xiàn)在的事業(yè)單位發(fā)展資金來源已經(jīng)逐步的向著多元化的方向發(fā)展，獲取資金的方式方法越來越多種多樣，社會捐款、服務收費、銀行貸款等等，都是比較常見的方法。在這個過程中，我們需要始終注意的是，即使現(xiàn)在有了一些其他的資金來源，也絕不能對經(jīng)濟管理掉以輕心。務必要仔細的考慮資金渠道的安全性，結合事業(yè)單位本身的情況，綜合分析資金渠道的優(yōu)缺點，認真把握其中可能出現(xiàn)的意外情況。在此基礎上就能夠找到最佳的資金來源。

（二）投入資金管理的目標

事業(yè)單位的經(jīng)營以及發(fā)展的整個過程中，勢必要考慮到資金的投入項目以及資金的具體應用之處，這對于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)服務有著決定性的作用。這個過程中涉及到的資金，除了事業(yè)單位自身所擁有的固定收入和固定資產(chǎn)，還包括了事業(yè)單位之外固定的投入資金的項目。因此，在工作中，事業(yè)單位在進行資金的投入管理時需要考慮的重要課題就是需要仔細的對其資金的整體進行分析和整合，而后做出最佳的分配管理計劃，從而將一切參與的資金都可以將本身的價值最大化。進入二十一世紀以后，中國的各個方面都可以說是獲得了飛躍式的進步，事業(yè)單位當然也不例外，取得的進步有目共睹，發(fā)展的速度十分驚人。因此，現(xiàn)在的事業(yè)單位在工作和發(fā)展中，所需要的資金數(shù)量非常龐大遠遠超出了預期水平，在這種情況下，如何進行資金的管理和使用就顯得尤為重要，這將會直接決定著事業(yè)單位能否繼續(xù)保持增速獲得發(fā)展。所以說，在今后的實際工作中，作為事業(yè)單位，務必要仔細認真的去了解資金管理的相關理論，以此為依托，找到最適合本單位實際情境、最具有可行性的資金利用手段。對資金的使用和周轉進行嚴格的管理和監(jiān)督，防止一些不良狀況的出現(xiàn)。這對于事業(yè)單位資金收益率的提升有著非比尋常的意義，能夠有效的推動事業(yè)單位的持續(xù)性進步，減少其在資金管理中存在著的短板和弊端。

（三）投入本金管理的目標

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標中，最為重要的就是對本金投入的管理目標。過去事業(yè)單位在進行本金管理工作的過程中，應用的是資金收入支出的方法，不可否認的是這種方法的確在一定程度上為企業(yè)單位的經(jīng)濟管理帶來了便利。然而伴隨著社會的發(fā)展和事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的越來越復雜，這種傳統(tǒng)應用的資金收入支出平衡法顯然已經(jīng)無法完全滿足經(jīng)濟管理工作的需求。它的短板和弊端逐漸的展現(xiàn)出來，也就是說它對于投入本金的管理工作而言，能夠起到的運用比較有限，在這種情況之下，想要提升事業(yè)單位投入本金的管理工作水平，就必須要首先找出具有科學性合理性的管理方法。在二十一世紀高度發(fā)展的市場經(jīng)濟體制中，有一個全新的經(jīng)濟管理概念我們稱之為績效管理，說的通俗易懂一些就是工作做得好就多拿報酬做的不好就拿不到報酬，這種全新的薪酬支付制度目前已經(jīng)在許多單位和機構中得到了應用，并且正在得到越來越多的認可，為企業(yè)和公司的本金管理工作帶來了非常好的成效。事業(yè)單位在進行投入本金的管理工作時，也可以立足于單位的發(fā)展實際利用好這種績效管理的方法，對單位內部的績效本金系統(tǒng)進行改進和革新，重新定義管理制度。制度中對于計算方法、管理制度等等都需要詳細而完整的體現(xiàn)出來，這樣才能夠在此基礎上，準確的計算出本金績效的結果。那么，這就出現(xiàn)了一個問題，上文敘述了關于本金管理工作的傳統(tǒng)弊端和改進方法，那么具體來說之所以進行本金管理的原因是什么？簡單來說，事業(yè)單位如果能夠將本金管理工作落到實處做到最優(yōu)，就能夠從源頭上將事業(yè)單位資金投入支出的量縮減下來，從而將有限的資金利用到更加有意義的工作上去，為人民提供更好的服務。

（四）分配工作的管理目標

事業(yè)單位與一些企業(yè)和公司不同之處就在于它是公益性質的，盈利性幾乎不存在，這就造成了事業(yè)單位的分配工作相對來說比較簡單，無需從本金和收益的角度進行斟酌。因此，在進行事業(yè)單位分配工作的管理時，最主要需要注意的一點就是如何根據(jù)工作人員的工作量、工作崗位等等合理的進行薪酬支付。對于這一點，如果想要提升事業(yè)單位分配工作的水準，首先需要做到的就是及時的制定出符合本單位情況的、公開透明的分配制度和方法，在分配的過程中如何監(jiān)督、如何具體執(zhí)行、怎樣讓工作人員接受定額工資向績效工資轉變，這都是事業(yè)單位在分配管理過程中需要考慮和研究的問題。

三、經(jīng)濟管理目標在事業(yè)單位中完善措施與建議

（一）對收入的分配應該明確

事業(yè)單位中，制訂分配管理工作的各種舉措和方法都必須要圍繞著能夠讓單位內部的分配更加平衡和公正這個中心點，恰當?shù)男拚煌瑣徫坏墓ぷ魅藛T的薪酬數(shù)目，盡早完善績效工資的審核計算制度，設計專門的工作人員對績效情況進行審查和監(jiān)督，而后在此基礎上確定薪酬的分配。與此同時，只有不斷的提升績效目標的合理性以及科學性，才能夠有效的提升評價質量。要盡最大可能將績效評估的流程和手續(xù)進行簡化，這樣能夠減少評估人員的工作負荷，同時有效的提升評估工作的工作效率，在最短的時間內保質保量的完成薪酬分配管理的工作。

（二）重視組織管理、制度保障和績效考評三個機制

在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標的落實過程中，務必要給予組織管理工作以足夠的重視，不斷的提升工作質量，有效的推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的妥善落實，為事業(yè)單位的持續(xù)性進步提供可能性。在經(jīng)濟管理中，需要嚴格把控資產(chǎn)配置的相關情況，處理好其中存在的弊端和短板，恰當合理的進行一些修正，將經(jīng)濟管理工作系統(tǒng)盡快的建立并且完善，最終達到提升經(jīng)濟管理工作水平的目標。除此之外，我們還需要建立起一套完整的績效考評機制，它對于經(jīng)濟管理工作的妥善落實有著無可替代的作用，有效的控制資金的支出和投入，對于事業(yè)單位的長久發(fā)展而言十分重要。

四、結語

總而言之，事業(yè)單位的存在和努力工作對于我們國家社會進步經(jīng)濟發(fā)展的作用十分重要，為人民帶來的服務也是無可替代的。在今后的工作中，務必要做好經(jīng)濟管理目標的制訂，從投入資金、分配資金等幾方面同時入手，才能夠有效的提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，為我們國家的發(fā)展保駕護航。

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