盧建克+張軍艦

【摘 要】商業(yè)化是職業(yè)籃球賴以生存的基礎(chǔ)和保障，文化是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展必要的前提條件，兩者在職業(yè)籃球的發(fā)展中相輔相成，缺一不可。只注重商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球如無源之水、無本之木，必不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。只注重文化的建設(shè)而忽視商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球又會(huì)舉步維艱，喪失發(fā)展的動(dòng)力。通過對(duì)比NBA和CBA這兩個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟的商業(yè)化與文化的建設(shè)，找出其中的差異并加以探討，提出相關(guān)建議和對(duì)策，為我國(guó)職業(yè)籃球的改革和發(fā)展提供理論上的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)籃球；NBA；CBA；商業(yè)化；文化

一、研究背景

NBA，是美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽（National Basketball Association）的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，也是公認(rèn)的世界上最高水平的籃球聯(lián)賽。NBA在職業(yè)籃球的建設(shè)和發(fā)展方面堪稱楷模，上至聯(lián)盟，下至各個(gè)俱樂部，不僅都注重商業(yè)化建設(shè)，同時(shí)在文化建設(shè)方面也是分外重視。正是NBA在職業(yè)籃球的商業(yè)化和文化建設(shè)中不偏不倚，同抓共建，才有了當(dāng)今世界第一大職業(yè)籃球聯(lián)賽，也是每一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員都十分向往的聯(lián)賽。本文通過對(duì)比NBA和CBA這兩個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟的商業(yè)化與文化的建設(shè)，找出其中的差異并加以探討，提出相關(guān)建議和對(duì)策，為我國(guó)職業(yè)籃球的改革和發(fā)展提供理論參考依據(jù)。

二、研究方法

（一）文獻(xiàn)資料法

通過在中國(guó)知、維普、萬方等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中以及廣西師范大學(xué)圖書館查找與職業(yè)籃球發(fā)展有關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，為本研究提供理論上的參考。

（二）錄像觀察法

通過觀察NBA和CBA的比賽錄像對(duì)比兩個(gè)不同的職業(yè)籃球聯(lián)盟在商業(yè)化和文化的建設(shè)上的異同。

（三）專家訪談法

通過與廣西師范大學(xué)體育學(xué)院部分副高級(jí)以上職稱專門從事籃球訓(xùn)練與教學(xué)的教師就本研究的問題進(jìn)行深入的探討，總結(jié)他們對(duì)于職業(yè)籃球商業(yè)化和文化協(xié)同建設(shè)的看法及建議。

三、概念分析

（一）職業(yè)籃球

職業(yè)籃球是以職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員為主組成的“職業(yè)俱樂部”式的一種建制，以職業(yè)性、商業(yè)性、文化性與人才的集團(tuán)化、民族化和國(guó)際化的統(tǒng)一為主要特征。職業(yè)籃球是相對(duì)于業(yè)余籃球來說的，其最明顯的特征就是職業(yè)性和商業(yè)性。從職業(yè)籃球的定義中我們可以看出，職業(yè)性和商業(yè)性是職業(yè)籃球最明顯，最為突出的兩個(gè)特征，而文化性由于是一種隱性的特征往往被忽視。而從現(xiàn)實(shí)中我們可以看出，職業(yè)性和商業(yè)性是職業(yè)籃球生存的必要條件，文化性是決定職業(yè)籃球發(fā)展的必要條件。職業(yè)籃球的生存與發(fā)展離不開商業(yè)化和文化，只有二者的協(xié)同建設(shè)才能更好的發(fā)展職業(yè)籃球。

（二）籃球文化

通常情況下，文化包括心理，行為和物質(zhì)方面的文化?；@球文化也不外乎這三個(gè)方面。在籃球文化中，其心理要素，就是文化的精神、觀念層面，稱之為精神文化。行為要素是體育文化的行為方式、制度范圍層面，稱之為行為制度文化。物質(zhì)要素是指籃球文化的物質(zhì)實(shí)體層面，稱之為物質(zhì)文化。在三個(gè)層面的籃球文化中，最核心的是籃球的精神文化，其次是籃球的制度文化，最后是籃球的物質(zhì)文化。孫民治教授認(rèn)為：籃球文化是籃球事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是世界各地域人群通過從事籃球活動(dòng)，圍繞本體特征不斷總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展形成各種有形和無形、物質(zhì)和精神的、內(nèi)容與形式的總稱。

四、NBA與CBA對(duì)比分析

（一）球隊(duì)名字

每一個(gè)俱樂部球隊(duì)都有自己的名字，球隊(duì)的名字就像是一面旗幟，引領(lǐng)著球隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人為她而戰(zhàn)，她也能凝聚球員、球迷和俱樂部全體的工作人員的力量向著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。NBA30支球隊(duì)的隊(duì)名大都與美國(guó)文化、美國(guó)地名文化息息相關(guān)。從表1可以看出，9支球隊(duì)的隊(duì)名與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境有關(guān)，8支球隊(duì)的隊(duì)名與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境有關(guān)，7支球隊(duì)的隊(duì)名與當(dāng)?shù)氐臍v史事件有關(guān)，4支球隊(duì)的隊(duì)名與移民和宗教文化有關(guān)，最后2支球隊(duì)的隊(duì)名來源比較奇特，猛龍隊(duì)剛加入NBA時(shí)正逢侏羅紀(jì)公園這部電影大熱，故為了追趕潮流，取名猛龍隊(duì)。新澤西網(wǎng)隊(duì)則是因?yàn)橥且呀?jīng)有了兩支職業(yè)球隊(duì)METS（大都會(huì)隊(duì)）和JETS（噴氣機(jī)隊(duì)），為了押韻，故取名NETS（網(wǎng)隊(duì)）。而CBA各支俱樂部球隊(duì)的名字多與冠名贊助的企業(yè)有關(guān)，看表2可以看出，CBA20支球隊(duì)的隊(duì)名全部是以贊助商的企業(yè)名冠名的，而且與NBA球隊(duì)很少更改自己球隊(duì)的名字不同，CBA球隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)更改球隊(duì)名字的情況，贊助商的改變導(dǎo)致球隊(duì)名字隨之改變的現(xiàn)象在CBA屢見不鮮。

NBA隊(duì)名的由來有著深遠(yuǎn)的文化內(nèi)涵與歷史背景，包括自然環(huán)境，社會(huì)環(huán)境、歷史淵源、當(dāng)?shù)匚幕榷喾N類型。這些文化深深植根于當(dāng)?shù)兀钍墚?dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可。NBA隊(duì)名充分的喚起了當(dāng)?shù)厍蛎缘哪哿?，將球?duì)的發(fā)展和榮辱與球迷的生活緊緊的連在了一起，使球迷獲得認(rèn)同感和歸屬感。相比于NBA，CBA各個(gè)俱樂部目光較為短淺，球隊(duì)的隊(duì)名都是以“省份名稱+企業(yè)名稱”模式命名，其目的在于以球隊(duì)名字作為宣傳工具，達(dá)到宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，從而發(fā)展企業(yè)的目的。這種純商業(yè)化的運(yùn)作模式并不能建立起長(zhǎng)久的球隊(duì)文化。企業(yè)的發(fā)展具有風(fēng)險(xiǎn)性，一旦企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，面臨倒閉時(shí)球隊(duì)也就要迫不得已改名，這就會(huì)很大程度上傷害到球隊(duì)塑造起來的形象，頻繁的更名更加不利于球迷的認(rèn)同感和歸屬感，會(huì)嚴(yán)重阻礙球隊(duì)在文化建設(shè)上的步伐。

（二）場(chǎng)內(nèi)設(shè)置

籃球場(chǎng)地對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來說是一塊神圣之地，是自己通過實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)勝利，去向觀眾展示和表演自身技能的地方，在籃球運(yùn)動(dòng)員的心中，主場(chǎng)的場(chǎng)地就像是自家的地盤，神圣而不可侵犯。在NBA比賽的地板上，只有主隊(duì)的隊(duì)標(biāo)以及球隊(duì)的顏色標(biāo)示，這充分顯示出俱樂部對(duì)自己運(yùn)動(dòng)員的尊重。在CBA，比賽場(chǎng)地的地板上不僅有主隊(duì)的隊(duì)標(biāo)，贊助商的標(biāo)志同樣醒目。

NBA場(chǎng)地的設(shè)置彰顯智慧和遠(yuǎn)視，給了運(yùn)動(dòng)員充分的尊重，這對(duì)于塑造球隊(duì)文化，提高球員的凝聚力和戰(zhàn)斗力具有舉足輕重的作用。CBA比賽場(chǎng)地都有同一個(gè)贊助商的標(biāo)志，而這個(gè)標(biāo)志又不同于俱樂部的贊助商，很難讓主場(chǎng)球員對(duì)自己的場(chǎng)地產(chǎn)生歸屬感，無形之中就降低了球員的戰(zhàn)斗力。

（三）場(chǎng)邊設(shè)置

通過錄像觀察可以明顯的看出，在場(chǎng)邊的布局和設(shè)施上NBA和CBA也是大相徑庭。NBA在場(chǎng)邊是觀眾席和技術(shù)臺(tái)，兩邊底線位置大都是為攝影師準(zhǔn)備的位置，只有在技術(shù)臺(tái)的前面會(huì)巧妙的設(shè)置一點(diǎn)廣告，其余四周再無廣告牌的影子。在CBA卻恰恰相反，球場(chǎng)的四周全部被廣告牌所圍住，球迷以及雙方的替補(bǔ)席座位全部被廣告牌擋在了后面。

NBA場(chǎng)邊的布局科學(xué)而又不失人性化，既能消除隔閡又能充分的調(diào)動(dòng)球迷的熱情，使其全身心的為隊(duì)員搖旗吶喊，從而極大地鼓舞球員的士氣，提高球員的戰(zhàn)斗力。NBA球員在比賽中和場(chǎng)邊的球迷擊掌相慶已經(jīng)成為了NBA賽場(chǎng)上的一種文化標(biāo)識(shí)。而CBA的場(chǎng)邊都是廣告牌，就像是設(shè)置了一堵無形的墻，將場(chǎng)上隊(duì)員與場(chǎng)邊的球迷以及替補(bǔ)球員分割開來，減少了球員與球迷以及己方隊(duì)員的互動(dòng)，不能充分調(diào)動(dòng)球迷的積極性，也不利于球隊(duì)球場(chǎng)文化的建設(shè)。

（四）球迷文化

在NBA比賽中，各個(gè)球隊(duì)的俱樂部在與現(xiàn)場(chǎng)球迷的互動(dòng)環(huán)節(jié)上也是花了不少心思，設(shè)計(jì)出多種多樣的活動(dòng)。其中包括球隊(duì)吉祥物、現(xiàn)場(chǎng)DJ、主場(chǎng)啦啦隊(duì)與球迷的各種互動(dòng)，以及比賽暫停時(shí)間的中場(chǎng)球迷投籃，蹦床花式扣籃等都能充分的激起現(xiàn)場(chǎng)球迷的熱情，讓球迷最大程度融入到賽場(chǎng)上，為主隊(duì)加油助威。特別是到了季后賽，俱樂部會(huì)為每一位到場(chǎng)的球迷發(fā)放代表主隊(duì)顏色的T恤，當(dāng)整個(gè)球館都變成了主隊(duì)的顏色時(shí)，既能極大地鼓舞主場(chǎng)球員的士氣，又能震懾客場(chǎng)作戰(zhàn)的球員。在CBA賽場(chǎng)上，與現(xiàn)場(chǎng)球迷互動(dòng)的節(jié)目簡(jiǎn)直是少之又少，這就導(dǎo)致賽場(chǎng)氣氛冷清，缺乏主場(chǎng)氛圍。

（五）球場(chǎng)公益

NBA球場(chǎng)的公益事業(yè)已經(jīng)成為NBA文化的一種重要組成部分。我們經(jīng)?？梢钥吹秸麄€(gè)NBA的球員或者是某一只球隊(duì)的全體球員身著一樣的訓(xùn)練服和鞋子來呼吁某一種行動(dòng)或者是反對(duì)某一種行為，這些思想都代表了社會(huì)的主流思想，也是社會(huì)大眾想要呼吁或者反對(duì)的。NBA的球場(chǎng)公益事業(yè)拉近了與廣大普通民眾的距離，獲得了廣大市民的支持，為NBA的商業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。而CBA卻很少在球場(chǎng)上可以看到有公益的宣傳，球員們只是按部就班的打比賽，球場(chǎng)外發(fā)生的一切事情好像與他們無關(guān)。CBA這種不接地氣的運(yùn)作模式難以拉近球迷與球隊(duì)的距離，嚴(yán)重阻礙CBA品牌文化的建設(shè)與發(fā)展。

（六）場(chǎng)外公益

NBA十分重視社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。像每年的3月份的讀書月，4月份的兒童保護(hù)月等等，每年的感恩節(jié)為社區(qū)家庭送火雞，為基金會(huì)、學(xué)校福利院等捐款義演，NBA的很多球員都會(huì)參與其中。這不僅增強(qiáng)了球員的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，也體現(xiàn)出了NBA一直以來所提倡的人文關(guān)懷，擴(kuò)大了NBA的知名度與影響力，讓更多的人開始關(guān)注和喜歡NBA。相比之下，CBA和各個(gè)俱樂部卻很少關(guān)注和參與社會(huì)公益事業(yè)，缺乏人文關(guān)懷是CBA缺失文化內(nèi)涵，發(fā)展舉步維艱的重要原因。

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

NBA從場(chǎng)內(nèi)到場(chǎng)外，從球隊(duì)的選名到選秀的制度，無不注重文化的建設(shè)。堅(jiān)持商業(yè)化和文化協(xié)同建設(shè)是NBA能夠成為世界籃球最高殿堂的重要原因。CBA在很多方面對(duì)文化的建設(shè)不夠重視，聯(lián)盟和各個(gè)俱樂部只注重短期利益，不考慮球隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。片面追求商業(yè)利益是CBA目前的一個(gè)縮影，也是中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展舉步不前的重要原因。

（二）建議

1.與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革選秀制度

近年來，CBA的選秀制度飽受詬病，究其因就是過于落后和單一的人才輸送模式阻礙了中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展。新時(shí)期，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革選秀制度，轉(zhuǎn)變選秀理念，拓寬選秀渠道。選秀目標(biāo)不再局限于體工隊(duì)和體校，把高校優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員也納入到選秀中來，一方面能不斷提高CBA運(yùn)動(dòng)員的文化知識(shí)水平，另一方面也能拓寬人才引進(jìn)的門路，保證全國(guó)最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員能夠進(jìn)入到全國(guó)最大的籃球聯(lián)賽，提升中國(guó)籃球的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.高瞻遠(yuǎn)矚，努力建設(shè)球隊(duì)文化

CBA在很多方面都充斥著急功近利的現(xiàn)象，這與聯(lián)盟和俱樂部目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃有關(guān)。聯(lián)盟與球隊(duì)管理層要高瞻遠(yuǎn)矚，以中國(guó)職業(yè)籃球的可持續(xù)發(fā)展為理念，帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，將CBA的人文關(guān)懷送到社會(huì)的各個(gè)角落。努力建設(shè)球場(chǎng)和球隊(duì)文化，以球場(chǎng)和球隊(duì)文化不斷提升球員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。重視球迷文化建設(shè)，尊重和愛護(hù)球迷，營(yíng)造良好的比賽氛圍。

3.齊抓共建，商業(yè)化與文化協(xié)同發(fā)展

商業(yè)化是職業(yè)籃球賴以生存的基礎(chǔ)和保障，文化是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展必要的前提條件，兩者在職業(yè)籃球的發(fā)展中相輔相成，缺一不可。只注重商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球如無源之水、無本之木，必不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。只注重文化的建設(shè)而忽視商業(yè)化發(fā)展的職業(yè)籃球又會(huì)舉步維艱，喪失發(fā)展的動(dòng)力。堅(jiān)持職業(yè)籃球商業(yè)化和文化建設(shè)的兩手抓，兩手都要硬的原則，使職業(yè)籃球商業(yè)化與文化齊頭并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展才是職業(yè)籃球可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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