摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理水平反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的成長尤為關(guān)鍵，已經(jīng)成為研究和關(guān)注熱點(diǎn)。本文基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；問題；對(duì)策

新時(shí)期下，國家競爭日益激烈，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要元素在競爭中扮演著不可替代的作用。近年來，我國企業(yè)在眾多方面有所突破，例如企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益提高，這當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作最為突出。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，由于缺少監(jiān)督和相關(guān)制度的約束，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了一些問題。這些問題的出現(xiàn)有很大一部分原因是部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，達(dá)到企業(yè)利潤最大化。本文從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)管理的重要性和問題，并提出了解決思路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立的背景下，企業(yè)成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場活動(dòng)主體，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式。在企業(yè)規(guī)模較小的階段，企業(yè)的資金流動(dòng)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重要性未得到重視，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，客觀上要求財(cái)務(wù)管理的水平要適應(yīng)市場的發(fā)展和激勵(lì)的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的目的仍然是實(shí)現(xiàn)盈利，盈利的基礎(chǔ)就是良好的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)管理的重要位置具有客觀必然性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是資本的經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

2.良好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理的重要職能之一就是為企業(yè)決策提供依據(jù)。因此，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)了解自身的運(yùn)行情況，把握市場信息，及時(shí)的作出對(duì)應(yīng)策略；同時(shí)財(cái)務(wù)管理能過清晰的反應(yīng)出企業(yè)的盈利狀況，通過對(duì)盈利狀況的分析，為企業(yè)制定針對(duì)性的銷售策略，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率；最后企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的分析可以反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，可以作出及時(shí)調(diào)整。

3.良好的財(cái)務(wù)管理能夠確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，例如資金存在一定的缺口和“三角債”，部分資金被挪用和擠占。這些問題的存在使得企業(yè)資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此相關(guān)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，節(jié)約開支，開創(chuàng)增收渠道，也可以通過短期籌資調(diào)劑資金的余缺，同時(shí)對(duì)部分資金做到?？顚Ｓ?，通過這些方式確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

企業(yè)的規(guī)模不同，行業(yè)不同，實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式也存在差異，盡管這與企業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)，但是不可否認(rèn)與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有關(guān)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中存在一人多崗、無證上崗等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面是企業(yè)管理者自身意識(shí)淡薄，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，未認(rèn)識(shí)到確保企業(yè)資金才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理制度形式化，目標(biāo)不清晰

盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)都設(shè)置了所謂適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是大部分企業(yè)卻不能嚴(yán)格的實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，管理制度流于形式，部分只是為了應(yīng)付工商部門檢查，特別是小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性較強(qiáng)，只考慮貨幣收益，不顧自身實(shí)際情況，造成企業(yè)各項(xiàng)收入與支出混亂，使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮作用。

3.資金管理不到位，缺乏預(yù)算管理

資金管理涉及企業(yè)的正常運(yùn)營，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)賬目處理過于簡單，賬實(shí)不符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生容易造成資金管理漏洞，資金支出不合理，長此以往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來混亂，會(huì)制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要的作用，但是部分中小企業(yè)基本沒有預(yù)算管理，部分大型企業(yè)的預(yù)算管理也流于形式，不能充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)融資渠道單一

企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金流動(dòng)，對(duì)于大中型企業(yè)融資渠道相對(duì)容易，但是中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限，融資往往成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。近年來，我國建立了多元的融資渠道，但是中小企業(yè)的融資渠道非常單一，由于中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，能夠抵押的資金較少，因此很難獲得企業(yè)發(fā)展所需要的融資。證券市場被公認(rèn)為企業(yè)融資的最佳渠道，然而受到企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，大部分企業(yè)不能上市，制約了企業(yè)的成長和發(fā)展。

5.輕視內(nèi)部控制，投資缺少科學(xué)性

上文提到很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，這也使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，有的財(cái)務(wù)工作就僅僅只是報(bào)稅，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn)。部分企業(yè)對(duì)收賬缺乏科學(xué)管理，導(dǎo)致呆賬壞賬增多，部分企業(yè)習(xí)慣用現(xiàn)金進(jìn)行交易，導(dǎo)致管理層隨意調(diào)動(dòng)資金，出現(xiàn)了資金歸屬界定問題。由于缺少內(nèi)部控制，使得預(yù)算偏離現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和成長。

6.企業(yè)管理者自身能力有待提升

對(duì)于上市企業(yè)，企業(yè)的決策最終由股東進(jìn)行，而對(duì)大部分中小企業(yè)來說，企業(yè)的管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和職業(yè)水平較差，不懂或者對(duì)財(cái)務(wù)管理知之甚少，就需要企業(yè)管理者樹立深化意識(shí)，但事與愿違，大部分的企業(yè)都沒建立一個(gè)完善的企業(yè)管理機(jī)制，由于企業(yè)管理者自身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻，使得其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，相關(guān)的學(xué)者和財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過不斷地探索，認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理。首先要建立高效的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營者要提高自己的法律意識(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，例如會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，同時(shí)要重視內(nèi)部制度的控制和落實(shí)，不能將財(cái)務(wù)管理制度流于形式，另外要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員德育建設(shè)。其次要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理和控制，例如在投資前進(jìn)行可行性分析，重視預(yù)算制度，加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金和企業(yè)資產(chǎn)的管理，在此基礎(chǔ)上著力提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，管理人員要熟悉相關(guān)的政策，提高預(yù)測能力，建立合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員具有歸屬感，提高管理人員的工作積極性，同時(shí)要堅(jiān)持持證上崗，避免財(cái)務(wù)信息失真。再次要利用財(cái)務(wù)預(yù)算制，通過預(yù)算對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，考慮貨幣的時(shí)效性，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，明確資金的收支問題，將花費(fèi)的資金記錄在案，減少三角債以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，在市場和法律許可的情況下，設(shè)置負(fù)債和所有者的權(quán)益比例，同時(shí)提高資金的使用效率，盡量做到收支平衡。最后要利用部門控制理論對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)部門進(jìn)行管控，對(duì)于部門的預(yù)算要進(jìn)行審核，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行資金分配。同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行考核，盡量避免資金流失控現(xiàn)象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展，保證我國經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，在技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可代替的作用，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。相關(guān)的學(xué)者和財(cái)務(wù)管理人員總結(jié)出了眾多針對(duì)性的策略，總之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

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作者簡介：常博（1995.09- ），男，漢族，籍貫：陜西省榆林市，作者單位：西安培華學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理endprint