朱永清

電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理的重要施力點(diǎn)

朱永清

在電力企業(yè)中，工會(huì)組織對其的改革和發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。不過目前我國的電力企業(yè)在工會(huì)發(fā)展進(jìn)程中還存在許多問題，并發(fā)生了許多不良影響，因此，在文章中，筆者將根據(jù)電力企業(yè)在工會(huì)管理中所存在的問題，深入分析該企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理的主要施力點(diǎn)，供相關(guān)部門參考和借鑒。

電力企業(yè)工會(huì)管理存在的問題

和企業(yè)制度相沖突。對于企業(yè)來說，其工會(huì)工作一定要從整體進(jìn)行推進(jìn)，并全面落實(shí)，充分體現(xiàn)出該工作的特色。最近幾年，電力企業(yè)的工會(huì)工作存在沒有把握重點(diǎn)、服務(wù)不夠到位等問題。在一些對主要問題的解決上，工會(huì)通常只停留在活動(dòng)及事務(wù)中，而沒有考慮到工會(huì)的基本職能，不能很好地解決勞動(dòng)關(guān)系，從而無法給企業(yè)營造良好的環(huán)境，企業(yè)制度的創(chuàng)新也沒有辦法得到及時(shí)貫徹落實(shí)。

和組織機(jī)制的沖突。電力企業(yè)中工會(huì)的管理意識(shí)主要在于在組織體制機(jī)制的相互融合和相互作用過程中，通常會(huì)出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。歸根結(jié)底主要原因就在于企業(yè)工會(huì)對深層次問題的研究還不夠透徹，導(dǎo)致在維權(quán)期間會(huì)出現(xiàn)協(xié)商困難、解決問題困難的局面，這會(huì)在一定程度上加劇職工代表大會(huì)和企業(yè)之間的矛盾。

履行職責(zé)不強(qiáng)。因絕大多數(shù)電力企業(yè)工會(huì)組織在人員分配和人員素質(zhì)上仍然會(huì)存在許多問題，就導(dǎo)致了該企業(yè)的工會(huì)組織只能把大部分的工作精力用在企業(yè)的日常工作中，從而忽略了對企業(yè)工作人員合法權(quán)益的維護(hù)和保障這一部分，電力企業(yè)在履行自身職責(zé)上還稍顯單薄，往往都只是通過一些文體活動(dòng)等來加以實(shí)施。

電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理的重要施力點(diǎn)

做好企業(yè)創(chuàng)新工作

提高人員的思想政治觀。目前，在企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中，工作人員的文化和物質(zhì)需求開始逐漸提高，繼而對工會(huì)工作的期望值也越來越高。所以，企業(yè)一定要圍繞工作人員的素質(zhì)工程，不斷創(chuàng)新理念，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作。除此之外，還要根據(jù)企業(yè)的快速發(fā)展展開主體，最大限度的發(fā)揮出工會(huì)的橋梁作用。

增強(qiáng)工會(huì)的工作重心。我們一定要緊緊抓住工會(huì)工作的主要切入點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，找準(zhǔn)給黨和國家大局服務(wù)的位置。第二，認(rèn)真協(xié)調(diào)好勞務(wù)關(guān)系，不斷推進(jìn)工作人員的素質(zhì)工程建設(shè)。第三，為有困難的工作人員給予有效幫助。第四，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性。第五，發(fā)揮好工會(huì)的橋梁和紐帶作用，從根本上維護(hù)好工作人員的合法權(quán)益，做到以人為本。

采用創(chuàng)新性思維模式。工會(huì)工作的開展一定要具有創(chuàng)新性，要運(yùn)用創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念對工作進(jìn)行指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，努力找尋出新的辦法，盡可能地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，從而創(chuàng)造出極具特色的工會(huì)工作，最終形成一個(gè)“品牌”。

提高服務(wù)理念。最近幾年，隨著企業(yè)多元化的不斷發(fā)展，工會(huì)一定要以維護(hù)職責(zé)為根本，加大維護(hù)力度，提高服務(wù)企業(yè)員工的意識(shí)，并擴(kuò)大相應(yīng)的服務(wù)范圍。第一，要代表企業(yè)工作人員參與企業(yè)的決策，鼓勵(lì)并動(dòng)員工作人員為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，維護(hù)好所有工作人員的權(quán)益。第二，要認(rèn)真維護(hù)企業(yè)工作人員的勞動(dòng)收益和勞動(dòng)權(quán)益。

提高企業(yè)員工的工作素質(zhì)

根據(jù)電力企業(yè)工作的實(shí)際特點(diǎn)，工會(huì)組織要從自身的工作內(nèi)容上加以創(chuàng)新，不斷延伸工作的廣度和深度，運(yùn)用各種形式的活動(dòng)來提高所有工作人員的技能水平，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并營造出對企業(yè)工作人員成長有利的工作環(huán)境，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)企業(yè)工作人員對本職工作的積極性和熱情，盡可能多的開展企業(yè)發(fā)展所需要的各種活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)中的所有工作人員可以積極投身到企業(yè)的發(fā)展和改革中，為企業(yè)更好地樹立自己的形象發(fā)揮出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，還可開展一些激勵(lì)活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。另外，為了從根本上維護(hù)電力企業(yè)的安全，促進(jìn)該企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高所有工作人員安全生產(chǎn)的意識(shí)，企業(yè)工會(huì)要對安全生產(chǎn)進(jìn)行大力宣傳，定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，有效落實(shí)好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度，從而給企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。還可在表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作人員的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其帶頭示范作用，引導(dǎo)企業(yè)中的工作人員可以更好地投身到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中。

實(shí)施維權(quán)工程，營造和諧氛圍

對于電力企業(yè)來說，其工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作就是要維護(hù)好所有工作人員的合法權(quán)益。企業(yè)中工作人員合法權(quán)益的維護(hù)，與企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定與安全息息相關(guān)，它是一項(xiàng)民生工程，不能有任何馬虎存在，企業(yè)工會(huì)在開展該工作時(shí)要不斷拓寬它的深度和廣度，增強(qiáng)民主管理的公開、透明，并要始終貫穿在工會(huì)工作的始終。一方面要加強(qiáng)所有工作人員對企業(yè)管理的參與權(quán)，完善企業(yè)員工的制度，增強(qiáng)電力企業(yè)的民主管理機(jī)制；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)工作人員的監(jiān)督權(quán)，在擴(kuò)大民主監(jiān)督范圍、為企業(yè)工作人員維權(quán)的同時(shí)，也要給企業(yè)把好維權(quán)關(guān)，定期監(jiān)督所簽訂合同的履行狀況，做好企業(yè)工作人員合同的續(xù)簽工作。除此之外，為了增強(qiáng)企業(yè)工作人員的知情權(quán)，還要建立健全職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議的決策機(jī)制，做到和企業(yè)工作人員進(jìn)行面對面交流，認(rèn)真聽取工作人員的意見和所反映的各種訴求，讓工會(huì)工作更加具有主動(dòng)性和針對性，做好企業(yè)工作人員的思想工作，了解實(shí)際情況，為他們解決心中的困惑，從而更好地增進(jìn)與他們之間的感情。

認(rèn)真履行教育職能，構(gòu)建和諧企業(yè)

作為電力行業(yè)，它的安全作業(yè)是大于一切的，因此，要不斷發(fā)展企業(yè)的工會(huì)教育和文化建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)管理更加具有創(chuàng)新性，建立工會(huì)教育基地，確保每一環(huán)節(jié)都能夠做到密切銜接。堅(jiān)持把市場作為基本導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從根本上做到高效管理。全面發(fā)揮工會(huì)和諧員工的優(yōu)勢，建立并完善社會(huì)化服務(wù)體系，根據(jù)社會(huì)中的實(shí)際需求來落實(shí)好企業(yè)的工會(huì)工作。借助目前我國市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)優(yōu)勢，大力推動(dòng)電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的這種方式方法，增強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)安全行為。

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到工會(huì)管理工作的重要性，全面規(guī)劃、有步驟地推動(dòng)工會(huì)組織的進(jìn)一步發(fā)展和改革，不斷完善工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上發(fā)揮出工會(huì)的最大作用。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局）