蔣宇涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

蔣宇涵

隨著國家經(jīng)濟、政治、文化等多方面的快速發(fā)展，國家市場經(jīng)濟也得到很大的提升，在這種趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)要想讓自身的價值得以體現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力得到提高就需要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變成科學(xué)合理的、適應(yīng)時代發(fā)展的管理模式。文章中主要分析了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中的不足及對于經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的一點建議。

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)管理制度中重要的一環(huán)，也是確保企業(yè)資源能夠得以有效整合、企業(yè)經(jīng)濟價值得以體現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)利潤可達(dá)到最大化的一種管理模式。在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展變化的過程中，企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式也必須隨著市場經(jīng)濟一起發(fā)展進(jìn)步，以期在此過程中可以讓經(jīng)濟管理模式以最佳的狀態(tài)為企業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中所存在的問題

在市場高速發(fā)展的狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展步伐了，因此，經(jīng)濟管理模式下存在的一系列問題也就逐步顯示出來。這些問題主要是分為以下幾大類。

經(jīng)濟管理人員流動性大、人員專業(yè)素質(zhì)不高。管理人員是整個經(jīng)濟管理模式的實施者也是參與制定的人員，可以說管理人員是整個模式的核心所在。然而在現(xiàn)今的企業(yè)中，管理人員的流動性太大，有些管理人員還未能熟悉工作崗位便離職了，這對整個經(jīng)濟管理模式的完善和落實都會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。再者就是大部分企業(yè)的管理人員并不是專業(yè)對口的科班人員，他們對工作崗位的不熟悉而使得他們的專業(yè)素質(zhì)低下、工作能力不足從而制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ铰浜?、?jīng)濟管理理念未能得到落實。企業(yè)發(fā)展至今，部分經(jīng)濟管理人員卻并未能認(rèn)識到經(jīng)濟管理模式需要隨著一起發(fā)展，在管理過程中，采取的管理經(jīng)驗仍是傳統(tǒng)管理中留下的經(jīng)驗，殊不知這種經(jīng)驗卻并不適用于目前的企業(yè)發(fā)展。再者，由于長期管理中形成的習(xí)慣，企業(yè)人員在實施管理時使用傳統(tǒng)的管理模式就將對企業(yè)的發(fā)展造成影響，致使企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展脫軌。最后，企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)與管理者并未真正了解經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使得他們不重視經(jīng)濟管理理念，阻礙了其落實到具體工作中，而這種不正確的認(rèn)知卻會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。

經(jīng)濟管理制度不合理、模式的制定存在問題?，F(xiàn)代企業(yè)中，大部分工作人員都只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視了經(jīng)濟管理的重要性，他們在制定經(jīng)濟管理模式時對經(jīng)濟管理工作落實的監(jiān)督上、后期工作反饋及管理工作質(zhì)量上沒有明確的規(guī)定，使得管理工作不受控制，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)管理人員在制度模式時未能結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，使得管理過程中模式并不適用于企業(yè)的經(jīng)濟管理。這種經(jīng)濟管理模式在實際應(yīng)用時不僅很難促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理項目的發(fā)展，反而很容易導(dǎo)致經(jīng)濟管理項目對企業(yè)造成影響甚至是致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

加強人才培養(yǎng)，提高管理人員整體素質(zhì)。要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，體現(xiàn)它原本該有的價值，讓經(jīng)濟管理模式得以規(guī)范化，首先需要做的便是加強經(jīng)濟管理崗位人員的管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對管理人員的培養(yǎng)，使他們能夠全身心地投入到經(jīng)濟管理工作中。企業(yè)需要為經(jīng)濟管理崗位所有人員定期開展培訓(xùn)工作，借助培訓(xùn)規(guī)范經(jīng)濟管理團(tuán)隊的工作，提高管理人員的整體素質(zhì)以及他們的工作能力；其次，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的獎懲激勵機制，以此來提高管理人員的工作熱情；最后，企業(yè)要從內(nèi)部依照每個員工的優(yōu)點選拔一批可塑之才，對其進(jìn)行專業(yè)性培養(yǎng)以此來使他們勝任管理工作。

制定合理的、符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)。企業(yè)在制定經(jīng)濟目標(biāo)時要充分了解、考慮企業(yè)目前的實際發(fā)展?fàn)顩r、實際經(jīng)營狀態(tài)及未來企業(yè)的發(fā)展方向和當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展形勢。只有這種合理的、符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟的進(jìn)步，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中管理工作的有效依據(jù)和該有的目標(biāo)。合理可行的經(jīng)濟目標(biāo)才能保證經(jīng)濟管理工作的有效性和實用性，才能保證企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的順利落實，才能保證企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。而這種經(jīng)濟目標(biāo)還能讓整個部門的管理人員在工作時依此為基準(zhǔn)，這也在一定程度上保證了經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理模式制度。企業(yè)管理者在制定完善經(jīng)濟管理模式時要考慮的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的實際發(fā)展情況與已經(jīng)實施的經(jīng)濟管理相關(guān)制度、經(jīng)濟管理相關(guān)的法律法規(guī)。完善的經(jīng)濟管理模式是各項管理工作有效、有序、正確開展的前提，也直接決定著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。為了保證經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，提高管理模式的可操作性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的工作人員監(jiān)督經(jīng)濟管理工作的各種情況，看看制度是否有落實，最終確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜上所述，要想保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，企業(yè)需要從管理人員、企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟管理模式制度等幾個方面來著手。

（作者單位：湖南 長沙長郡中學(xué)）