陳惠東

新時期國有企業(yè)思政工作

陳惠東

如今的我國已經(jīng)逐漸邁入到市場經(jīng)濟(jì)的新時期，在“全民創(chuàng)業(yè)”的浪潮下，越來越多的中小企業(yè)加入到了市場之中，也加劇了市場的競爭越來越激烈。如今的國有企業(yè)不管在經(jīng)驗策略還是在管理方式方面都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于了市場所要求的標(biāo)準(zhǔn)，正在逐漸地被市場所淘汰。在如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，國有企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展機(jī)會，需要依托更多的員工支持，搞好內(nèi)部的思政工作。目前的國有企業(yè)中在思政工作方面還有著諸多的不足，需要得到改善與提高。筆者將結(jié)合自身多年對國有企業(yè)思政工作的經(jīng)驗入手，深入的討論在新時期的背景下，如何解決國有企業(yè)內(nèi)部的思政問題，提升員工的政治思想覺悟與素質(zhì)。

在如今的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)的取得了高速的騰飛，而國有企業(yè)也在數(shù)年的轉(zhuǎn)型改革后，取得了一定的成就與進(jìn)步。在此過程中，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織領(lǐng)導(dǎo)起到了至關(guān)重要的帶頭作用。然而在如今日益競爭激烈的市場背景下，想要讓國有企業(yè)煥發(fā)出活力，適應(yīng)市場競爭激烈的環(huán)境，就需要繼續(xù)的深化黨組織的政治思想，提升國有企業(yè)內(nèi)部員工的道德素質(zhì)，加強(qiáng)思政工作。

如今國有企業(yè)思政工作的新重點(diǎn)

弘揚(yáng)社會主義與集體主義精神。在新時期背景下，國有企業(yè)的思政工作需要向企業(yè)員工灌輸一種“我是主人翁”的集體精神，圍繞著國有企業(yè)的核心背景與思想，明確國有企業(yè)并不只是簡單的關(guān)注社會生產(chǎn)，更是決定了一個國家經(jīng)濟(jì)的命脈與民生的長遠(yuǎn)發(fā)展，所有的企業(yè)員工都擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)，因此新時期的思政教育需要強(qiáng)化企業(yè)員工的社會主義與集體主義精神，樹立員工正確的價值觀與世界觀。信息時代下，社會上的思想與信息魚龍混雜，直接導(dǎo)致了思想價值觀也出現(xiàn)了多元化。國有企業(yè)的思政工作者應(yīng)當(dāng)把控好意識形態(tài)的關(guān)口，向員工不斷地灌輸正確的價值觀，強(qiáng)化國有企業(yè)的精神與理念，通過舉辦企業(yè)歷史講座、企業(yè)文化論壇等多種形式的活動，來宣揚(yáng)國有企業(yè)的成就與輝煌，深化員工的歸屬感，提升凝聚力，充分的調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營與思想積極性。

提升國有企業(yè)內(nèi)部員工的法制理念與民主素養(yǎng)。新時期下的國有企業(yè)思政工作需要保障員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化員工的法制理念與民主意識，加大在國有企業(yè)內(nèi)部的民主與法制教育，這也是企業(yè)在日常管理中，對決策、生活、工作管理等方面的一個基礎(chǔ)。思政工作是國有企業(yè)靈魂級的存在，思政工作者需要通過合適的方法向員工灌輸思想政治教育理念，努力地提升員工的思政水平與覺悟。與此同時，管理層還應(yīng)當(dāng)廣泛地聽取來自各個階級員工的意見，綜合各方的意見后再作出相應(yīng)的決策，讓員工能夠合法合理地行使自我的權(quán)力，利用合適的手段維護(hù)自我的權(quán)益，提高民主法治概念，強(qiáng)化思政教育意識，創(chuàng)造更高效的溝通方式與方法。企業(yè)員工還需要強(qiáng)化自我的管理意識形態(tài)，自覺的維護(hù)法律尊嚴(yán)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

落實(shí)社會主義核心價值觀。新時期背景下的國有企業(yè)中，社會主義核心價值觀需要堅定不移地貫徹下去，這就需要思政工作者的更加努力。有效的建設(shè)社會主義核心價值觀，將有助于企業(yè)員工更加地遵守法律法規(guī)，促進(jìn)員工之間互信互助，營造出一個十分和諧融洽的大環(huán)境。只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能夠讓國有企業(yè)在市場環(huán)境中具有十足的競爭力。另外，管理層還需要不斷吸收國際上先進(jìn)的管理理念與方法，不斷改善自我的不足，并將之轉(zhuǎn)換為精神的動力。

新時期背景下國有企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的不足與問題

國有企業(yè)管理層對思政工作的重視度普遍不高。如今很多的國有企業(yè)在面對思政工作方面，往往難以得到很高的重視。思政工作在國有企業(yè)中無法得到有效的開展，很重要的一方面原因是企業(yè)的管理者只把注意力與目光放到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營上面，卻對思政工作產(chǎn)生了忽視。另外，在思政工作的方式方面也缺乏創(chuàng)新，內(nèi)容過于老套，無法適應(yīng)新時期背景下的國有企業(yè)社會轉(zhuǎn)型與改革的新要求。很多枯燥缺乏新意的教育管理方法直接導(dǎo)致了員工的積極性得不到激發(fā)，也加劇了國有企業(yè)內(nèi)部思政工作效率的持續(xù)降低。

思政工作者自身素質(zhì)與專業(yè)水平不足。如今在國有企業(yè)內(nèi)很多從事思政工作的人員，其自身的文化素質(zhì)與專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部的思政工作的局限性。如果思政工作者自身就難以滿足企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就無法成為企業(yè)員工在思政方面的標(biāo)桿，更會導(dǎo)致惡性循環(huán)的出現(xiàn)。如今很多國有企業(yè)在選擇思政工作者方面，往往會優(yōu)先選取一些資歷較老的老黨員，信任他們的經(jīng)驗，卻對實(shí)際情況欠缺必要的考慮。

因而容易造成思政工作效率低下的情況頻頻發(fā)生。

思政工作并沒有體現(xiàn)出黨與工作的實(shí)際意義。在國有企業(yè)內(nèi)部的思政工作開展過程中，需要有黨支部小組與企業(yè)工會組織的協(xié)同參與，才能夠真正的發(fā)揮作用。然而在實(shí)際的情況中，很多思政工作只是由某幾個人來完成，并沒有做到黨支部小組與企業(yè)工會組織的合作開展。黨支部小組與企業(yè)工會組織在提升國有企業(yè)內(nèi)部員工的政治素養(yǎng)方面有著關(guān)鍵性的作用，然而許多的國有企業(yè)管理者并沒有意識到其的重要性，許多的黨支部小組與企業(yè)工會組織形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

新時期國有企業(yè)思政工作問題的對策

思政工作內(nèi)容與方式的改革創(chuàng)新。國有企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對思政工作的重視度，才能從源頭上改變思政工作進(jìn)展不佳的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)努力的創(chuàng)新新方法，打破陳規(guī)，突破以往工作上的束縛，持續(xù)不斷地提高國有企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，激發(fā)其潛在的接受政治教育與提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的覺悟，例如在某國有汽車制造廠內(nèi)，企業(yè)的管理者勇于創(chuàng)新，摒棄了以往傳統(tǒng)理論說服教育式的工作方式，改用辯論賽或主題演講的方式來開展思政工作，極大地促進(jìn)了員工的興趣，讓思政工作事半功倍，起到了顯著的效果。

強(qiáng)化對思政工作者的技能培訓(xùn)，樹立模范作用。對于國有企業(yè)的思政工作水平而言，思政工作者將會起到了直接的作用。思政工作者應(yīng)當(dāng)注意自身的素質(zhì)與專業(yè)水平的提高，企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對思政工作者的組織培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，努力地營造出良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，這對于熏陶員工的思想政治覺悟十分有利；還可以專門外聘一些專業(yè)的講師，讓講師對企業(yè)的思政工作者進(jìn)行專項培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升思政教育工作能力水平；還可以由企業(yè)牽頭，多創(chuàng)造機(jī)會讓思政工作者可以走出企業(yè)，到外面的環(huán)境去學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的經(jīng)驗，開闊自我的視野，對后續(xù)的思政工作也有著極大的利好；或在企業(yè)內(nèi)部舉辦一些思政工作的研討會與交流會，讓所有的思政工作者都能互相交流體會，抒發(fā)心得，互相進(jìn)步。

貫徹“服務(wù)大于理念”的思想理念。在國有企業(yè)中，管理者不能忽視黨支部小組與企業(yè)工會組織的作用，明確其在思政工作上的主要輔導(dǎo)地位，徹底的貫徹“服務(wù)大于管理”思想意識，并將意識理念真正的應(yīng)用到企業(yè)的思政工作之中。國有企業(yè)需要明確其服務(wù)的對象不單單是客戶，更是對內(nèi)部員工的服務(wù)，只有讓員工得到了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才會調(diào)動起員工潛在的積極性。企業(yè)管理者需要更多的關(guān)心員工的生活，將更多的心思用在對基層員工的關(guān)注上，切實(shí)地解決員工的實(shí)際困難，讓思政工作不只是流于表面，而是真正的落實(shí)到位，深入人心，才能讓企業(yè)的員工堅定的為企業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)，讓思政工作成為連接企業(yè)與員工之間的橋梁與紐帶。

思政工作與國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對思政工作有著更加多的重視。不但要在管理方法方式上進(jìn)行創(chuàng)新，努力地激發(fā)員工的積極性，還應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮出黨小組與工會組織的作用，不斷的樹立“為員工服務(wù)”的精神，提升員工的社會主義與集體主義意識，貫徹社會主義核心價值觀，從根本上提高思政工作的實(shí)際價值。

（作者單位：天津城建濱海路橋有限公司）