周芷琳

新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑

周芷琳

在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一定的位置，就要針對企業(yè)自身的不足，尋求適合企業(yè)發(fā)展的目標和方向，建立符合市場發(fā)展的經濟管理模式。對企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新理念，促進了企業(yè)在競爭中的發(fā)展規(guī)模，提高了企業(yè)的管理質量和水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。本文主要對新形勢下企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新理念進行分析和探討。

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟管理模式也發(fā)生了改變。企業(yè)要想提升在市場上的競爭力，就要開拓創(chuàng)新管理策略，加快企業(yè)發(fā)展的進程，提高企業(yè)經濟管理的力度和措施，使企業(yè)能夠適應新的形勢，創(chuàng)新管理理念，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國社會主義市場經濟在發(fā)展中競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的發(fā)展需求，就要改變傳統(tǒng)的經濟管理方法，實行經濟管理創(chuàng)新策略，才能與時代發(fā)展保持一致，并且符合社會主義市場經濟發(fā)展的趨勢，使企業(yè)能夠處于良好的運營狀態(tài)。因此，新形勢下企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新路徑是非常必要的。

企業(yè)實行經濟管理創(chuàng)新，可以將創(chuàng)新的管理理念應用于企業(yè)的生產活動中，促進企業(yè)的生存發(fā)展，也為企業(yè)帶來更多的機會。創(chuàng)新企業(yè)管理模式能夠提高企業(yè)的經濟效益和促進企業(yè)長遠的發(fā)展，企業(yè)實行經濟管理創(chuàng)新是提高企業(yè)工作管理效率和競爭水平的重要舉措。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就要加強對企業(yè)的經濟管理意識，提高企業(yè)的管理水平和質量。經濟管理創(chuàng)新可以加速企業(yè)經濟發(fā)展的進程，為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的商機和挑戰(zhàn)，同時實行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更高的收益。市場競爭的嚴峻性，也使企業(yè)必須要在經濟管理上進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)經濟管理中存在的問題

傳統(tǒng)觀念制約。隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國絕大多數的企業(yè)還受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)的經濟管理模式下，造成管理水平落后，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了改變現狀，企業(yè)經濟管理要適應市場經濟的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。企業(yè)的管理者由于受傳統(tǒng)觀念的制約，對企業(yè)經濟管理不夠重視，沒有充分認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，經濟管理的方法缺乏科學性，管理者不能綜合分析企業(yè)遠期的經濟形勢，只顧眼前短期的利益，使企業(yè)面臨嚴重的危機感，經濟管理工作效率降低，最終導致企業(yè)出現生存困難的局面。

經濟管理制度不健全。企業(yè)良好的運營發(fā)展離不開經濟管理制度的實施和有效落實，先進的經濟管理水平能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。新形勢下，企業(yè)要建立健全經濟管理制度，才能提高企業(yè)的經濟效益和管理水平。在我國很多的企業(yè)中還存在經濟管理制度不健全，在工作管理中還有許多不完善的地方，對企業(yè)的經濟管理不能進行有效監(jiān)督和全方位管理，缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)對經濟管理制度的實施只局限于表面，制度落實的力度不夠，其功能沒有得到充分發(fā)揮，這種現象造成企業(yè)的生產效益受到影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，有些企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展速度不能協(xié)調一致，經濟管理制度不能及時更新與完善，使企業(yè)在經濟發(fā)展中有些問題不能得到有效落實，企業(yè)的實際經濟效益與管理制度出現不平衡，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)的職能部門職責不明確。經濟管理得到有效實施可以為企業(yè)取得豐厚的市場效益，也會給企業(yè)帶來更多的機遇。企業(yè)的管理者對經濟管理十分重視，成立了經濟管理職能部門，由于企業(yè)對部門的管理職責不明確，沒有細化工作權限以及各部門協(xié)調配合不到位，沒有進行及時的交流反饋，致使發(fā)生問題時互相推脫，影響了正常的工作秩序，工作質量下降。

新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑

在企業(yè)的經濟管理中，企業(yè)的管理者要創(chuàng)新經濟管理模式，應用多種創(chuàng)新手段和方法，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

吸取國外的管理經驗。企業(yè)的管理者要在立足國內市場的環(huán)境下，還要對國外先進的市場運營機制和模式進行探討研究，要吸取國外企業(yè)的先進管理方法，分析其成功的企業(yè)管理經驗，找到適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式，要改變傳統(tǒng)的經營思想，使企業(yè)的發(fā)展以創(chuàng)新的管理理念為出發(fā)點，加快企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。

創(chuàng)新經濟管理理念。經濟管理理念是企業(yè)經濟活動的先決條件,面對企業(yè)經濟管理的落后,管理者的思想觀念陳舊,缺乏競爭意識以及對企業(yè)潛在的危機沒有清楚的認識等，企業(yè)要實行創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的管理者要針對企業(yè)實際的經濟效益情況和市場運行機制，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理策略。企業(yè)引進國外的先進經濟管理模式，就要結合企業(yè)自身的經營狀況和需求，找出適合企業(yè)長遠發(fā)展的管理方法，不斷提高管理水平。對于國外的管理模式，不要完全照搬，要分析探討適合我國企業(yè)需求的管理模式。企業(yè)的管理者要注意充分調動企業(yè)員工的積極性和工作熱情，要把企業(yè)的發(fā)展作為員工工作的動力，使員工都能夠積極的參與并清楚的認識到創(chuàng)新管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要性，使企業(yè)的經濟發(fā)展水平不斷得到提高。

經濟管理制度有效落實。經濟管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的有力保障。企業(yè)要結合在市場上的經營狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展目標，制定出健全的經濟管理制度。經濟管理制度的有效落實，使經濟管理工作能夠真正成為企業(yè)管理的重要內容，促進了企業(yè)的市場影響力，并關系到企業(yè)的遠期發(fā)展前景。在企業(yè)的經濟發(fā)展過程中，管理者要明確管理制度的重要性，要將企業(yè)經濟管理制度有效落實，使經濟管理制度發(fā)揮出應有的作用。在制度落實中，要提高員工創(chuàng)新理念，加強對企業(yè)員工的引導，在思想上提高他們對創(chuàng)新管理的認識，增強員工對企業(yè)的責任感，樹立起強烈的危機感，保證企業(yè)經濟管理活動的有效開展。

創(chuàng)新經濟管理組織結構

企業(yè)在新形勢背景下，要完善經濟管理組織結構，充分發(fā)揮企業(yè)職能部門的作用，對企業(yè)內部的職能部門進行優(yōu)化組合，明確職責，使企業(yè)各部門能夠協(xié)調處理工作，最大限度發(fā)揮職能的作用，以適應市場經濟的發(fā)展需要，利于企業(yè)管理者的管理效應得到充分利用，提高企業(yè)經濟管理的工作效率。

新形勢下企業(yè)經濟管理實行創(chuàng)新理念，加快了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高了企業(yè)在市場上的競爭力，通過創(chuàng)新經濟管理理念和經濟管理組織結構，使經濟管理制度能夠有效落實，促進了企業(yè)的經濟管理效益，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（作者單位：成都市實驗外國語學校西區(qū)高二四班）