◎葉珺

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架

◎葉珺

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，作為集團(tuán)企業(yè)的，其發(fā)展適應(yīng)社會、賺取經(jīng)濟(jì)利益的過程中，財務(wù)風(fēng)險是一定需要考慮到的。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架在企業(yè)前進(jìn)、規(guī)模擴(kuò)大過程中，絕對是不夠的，所以要通過對現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理框架剖析探討，得出更好的改善方案，設(shè)計出更適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架。本文通過對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的設(shè)計、構(gòu)建、建議等方面，對其進(jìn)行深層次的探討與說明。

對財務(wù)管理有風(fēng)險意識的準(zhǔn)備，是一個集團(tuán)企業(yè)必須具備的能力。集團(tuán)企業(yè)作為一個獨(dú)立且龐大的財務(wù)系統(tǒng)，中間的財務(wù)風(fēng)險問題層出不窮，利用一種合理的手段應(yīng)對這些財務(wù)風(fēng)險問題，因此財務(wù)風(fēng)險管理框架應(yīng)運(yùn)而生，將財務(wù)風(fēng)險問題分成多個層次框架，在問題分析解決的過程中，條理會更加清晰，任務(wù)也相對較分散，降低了工作的難度。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的設(shè)計

財務(wù)風(fēng)險管理框架設(shè)計是在財務(wù)管理前必不可少的。將可能產(chǎn)生的風(fēng)險，按照產(chǎn)生的可能性、危險系數(shù)等將問題羅列出來，可以按照難度系數(shù)，財務(wù)風(fēng)險種類進(jìn)行分類，比如財務(wù)風(fēng)險又可以分為融資風(fēng)險、投資、回款、分配等風(fēng)險。形成總框架之后再補(bǔ)充總框架下的小項(xiàng)目。在框架主干中分清目的與主體，不可將主次混淆，將層次有序地區(qū)分開。設(shè)計財務(wù)風(fēng)險框架的目的，主要是為了后期財務(wù)管理做準(zhǔn)備，體現(xiàn)了一個集團(tuán)企業(yè)考慮問題的全面性，可持續(xù)發(fā)展的可能性。簡化了財務(wù)管理的分工與難度，節(jié)約資源、成本、時間等。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以規(guī)劃下一步的資金流動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)步與發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建要素

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架主要包含提出目標(biāo)、管理主體、程序步驟、保障基礎(chǔ)等，幾大重點(diǎn)要素。集團(tuán)企業(yè)通過提出管理目標(biāo)，制定財務(wù)風(fēng)險計算，估測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受能力，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的起點(diǎn)，合理的目標(biāo)制定，可以幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更具機(jī)會的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)自我自評與企業(yè)規(guī)劃。管理主體是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的管理者，在框架構(gòu)建中是實(shí)施任務(wù)的主體，必不可少。他們起到組織財務(wù)管理活動，分派任務(wù)的作用，扮演著財務(wù)風(fēng)險管理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色，引導(dǎo)框架下方朝著正確的目標(biāo)前提實(shí)施工作。進(jìn)入到程序步驟這一段時，證明前期的計劃設(shè)計工作已經(jīng)做得較為妥善，程序步驟正是要檢驗(yàn)前期規(guī)劃的成效，按照管理目標(biāo)的總方針，切實(shí)地完成管理主體分配的財務(wù)管理任務(wù)，將結(jié)果進(jìn)行匯總，得到下一步工作的規(guī)劃。在風(fēng)險的出現(xiàn)時，集團(tuán)企業(yè)也必須準(zhǔn)備一手保障程序，幫助集團(tuán)企業(yè)能夠有能力承受風(fēng)險，使得集團(tuán)企業(yè)損失最小化，能夠最快恢復(fù)到原有狀態(tài)，保障基礎(chǔ)的設(shè)立，要在不影響集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的前提下制定。這幾個重要要素組合在一起，互相制約，互相補(bǔ)足，使得財務(wù)風(fēng)險管理框架得以完善、飽滿。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的建議與方法

樹立財務(wù)風(fēng)險管理理念，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險管理。在實(shí)行集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之前，必須樹立起正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，做到員工個個擁有對財務(wù)風(fēng)險的正確的認(rèn)識，員工應(yīng)有意識到財務(wù)風(fēng)險的可能性，將財務(wù)風(fēng)險與員工實(shí)際利益的掛鉤，這樣會促使員工積極協(xié)助設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建，加強(qiáng)了程序步驟這一步的力量，加快對財務(wù)風(fēng)險的測評與積極應(yīng)對。對相關(guān)員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工對財務(wù)風(fēng)險管理的能力。財務(wù)風(fēng)險管理理念的樹立，對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理有著重要的促進(jìn)作用，幫助公司對一些財務(wù)安排進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理發(fā)展。

提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。集團(tuán)企業(yè)不僅是一個獨(dú)立的個體，更是社會經(jīng)濟(jì)的微小的一部分。除了自身之外，集團(tuán)企業(yè)必須要面對其他企業(yè)的競爭，有從外界獲取資源的能力，有與和外界各領(lǐng)域相互交流相互合租的利益發(fā)展頭腦等集團(tuán)企業(yè)能力。外部環(huán)境隨時都在改變，也正是這些改變，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險的可能性。為了能夠更好地預(yù)防、解決財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，所以，要提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力勢在必行。該能力，也體現(xiàn)了一個集團(tuán)企業(yè)是否具備適應(yīng)社會、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，更加測評了一個集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、敢于創(chuàng)新突破的可能性。

全面控制籌資風(fēng)險，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理。在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類中，籌資風(fēng)險一直都是最主要的影響因素之一?；I資的項(xiàng)目與規(guī)模等都可能使企業(yè)面臨背負(fù)債務(wù)巨大甚至是破產(chǎn)的危險局面，所以有效合理地全面控制籌資風(fēng)險，可以使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，不至于使企業(yè)處于危險之中。全面控制并不代表集團(tuán)企業(yè)就不開展籌資計劃，籌資也是一種與外界合作的方式，體現(xiàn)了一個企業(yè)的發(fā)展能力。只是應(yīng)該適度進(jìn)行有前途、有利可圖的籌資項(xiàng)目，以免使企業(yè)財務(wù)背負(fù)過重的壓力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈?zhǔn)軗p，使得公司管理紊亂。

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。不管是在任何領(lǐng)域之中，都應(yīng)該對各種風(fēng)險有著預(yù)警的準(zhǔn)備。在集團(tuán)企業(yè)中建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有利于公司提前預(yù)計到風(fēng)險發(fā)生的可能性與發(fā)生征兆，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，幫助集團(tuán)企業(yè)減少財務(wù)損失，提高了財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，必然會花費(fèi)集團(tuán)企業(yè)額外的經(jīng)費(fèi)、資源、人力等，但是這種為財務(wù)安全做準(zhǔn)備的工作，是有助于集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)步的。所以，切不可圖一時的安全，放棄對財務(wù)保障的設(shè)置，有備無患。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架是目前各領(lǐng)域集團(tuán)企業(yè)都要面領(lǐng)的嚴(yán)峻問題，由于企業(yè)體制不同，所以不同的企業(yè)也有不同的財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險本就有著難以預(yù)測的未知性，為了避免問題出現(xiàn)后的措手不及，所以集團(tuán)企業(yè)需要制定并設(shè)計實(shí)施合適自己的財務(wù)風(fēng)險管理框架，按照框架步驟實(shí)施預(yù)防措施與工作分配，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)，并借鑒計算結(jié)果，采取更有利益獲取的資金流動措施。合理的財務(wù)風(fēng)險管理框架建立，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，并著力于企業(yè)創(chuàng)新與提高。

（作者單位：武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）