郝志華

以思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

郝志華

本文從分析戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義入手，結(jié)合企業(yè)思想政治工作的實際，提出了從戰(zhàn)略的制訂到執(zhí)行，乃至持續(xù)改進的一整套構(gòu)建和良性運作體系，特別針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各個業(yè)務(wù)模塊的主要負責(zé)人，提出了一些樸素和富于實操性的建議。

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供智力支持,企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)思想政治工作指明方向。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)戰(zhàn)略的互動能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極的、良好的效益,并實現(xiàn)策略上的優(yōu)化、成本上的縮減和機制上的創(chuàng)新。

任何企業(yè)都誕生于戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略就沒有企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標、方針、策略、行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。大企業(yè)要不斷根據(jù)市場、環(huán)境、組織和規(guī)模調(diào)整戰(zhàn)略。促進以人為本的企業(yè)管理是企業(yè)思想政治工作的重要指導(dǎo)思想，是現(xiàn)代企業(yè)的一大特征。

以思想政治工作締造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂

思想政治工作是人心工程，積極加強和改進思想政治工作的新理念、新思路、新模式，不僅能為實現(xiàn)企業(yè)“十三五”規(guī)劃凝聚強大的精氣神，而且可提供堅實可靠的戰(zhàn)略支撐。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件，是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)充滿活力的有效保證，是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。

有一段這樣的話，很好詮釋了戰(zhàn)略對于企業(yè)的重大意義：“1.除非知道要去哪，風(fēng)會把你吹去任何地方；2.必須提前設(shè)定路標和里程碑，否則沒有人會永久地追隨你；3.時刻跟進團隊每個成員的進度和績效，并利用有限的資源幫助他們，否則你只會呆在原地，并被競爭對手遠遠地拋在路旁?！边@段話說明，公司戰(zhàn)略的制訂是一個完整認識自我的思考過程，是面對競爭對手田忌賽馬式的博弈過程，同時也是一個層層分解的統(tǒng)一思想、約束行為的執(zhí)行過程。一個甚至一組績效目標并不能有效策動管理人員積極跳出固有的模式和思維，來組織和思考企業(yè)愿景之下的各種實現(xiàn)方式、可能和風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營鏈條上每個業(yè)務(wù)單元的布朗運動經(jīng)常并不符合企業(yè)對于他們的要求，而如何有效地組織、策動、影響一個企業(yè)，是擺在每一個企業(yè)家面前的重要課題，而通過戰(zhàn)略的有效制定和實施，是企業(yè)經(jīng)營展開的一個有效抓手。

戰(zhàn)略是什么？如果我們可以回答這個問題，它就不能稱之為戰(zhàn)略了，從這個角度上說，像《道德經(jīng)》中的“道”，不能把“道”單純的理解為道路的道，因為它并不僅僅是達到目的的實現(xiàn)方式，它還是隱含在復(fù)雜表象下的樸素的、客觀的真理，它是一個企業(yè)成功的必然模式。制定戰(zhàn)略的工作就是利用大量艱苦的努力找到它，找到這個解決企業(yè)當(dāng)前局面、實現(xiàn)未來發(fā)展的“唯一”，也就是我們經(jīng)常說的“做正確的事”。接下來，執(zhí)行戰(zhàn)略的內(nèi)容就是去如何以人為本，“把正確的事做正確”。

創(chuàng)新思想政治工作，夯實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基

思想政治工作不是空洞的說教，不是只做表面形式的“虛功”，只有創(chuàng)新方法和載體，與員工的工作、生活和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，讓思想政治工作“看得見、聽得到、摸得著”，才能有效發(fā)揮巨大的精神引領(lǐng)和促進作用。

戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行和完善是企業(yè)永恒的主題。需要通過有效的思想政治工作和企業(yè)管理預(yù)見和應(yīng)對以下情況：市場需求下降，行業(yè)競爭激烈，尤其是外來挑戰(zhàn)者進入使得行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭行為劇變，企業(yè)轉(zhuǎn)入經(jīng)營不穩(wěn)定狀態(tài)；對企業(yè)的新市場開拓、滲透能力估計過于樂觀，戰(zhàn)略決策失敗；企業(yè)賭注于研究開發(fā)來提高競爭地位和獲利能力，但創(chuàng)新失??；企業(yè)以大幅度削價的進攻性戰(zhàn)略獲得高的市場占有率，但忽視了對利潤的影響；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟衰退，經(jīng)濟周期不穩(wěn)定且存在危機，企業(yè)面臨通貨膨脹壓力，處境困難，產(chǎn)品處于衰退期等。

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，是完整回答“我是誰”、“我們的目標”、“我們的市場”、“我們的資源”、“我們的步驟”、“檢驗的標準”等等的一個系統(tǒng)。缺乏了用思想政治工作和企業(yè)管理去分析、審視、計劃、執(zhí)行、檢查和改進等等任何一個環(huán)節(jié)，這樣的戰(zhàn)略都是不完整的，其具體落地的效果也不會好。猶如一輛超級跑車，要想風(fēng)馳電掣，從發(fā)動機、變速箱、懸掛、操控等任何一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。不但各個環(huán)節(jié)要精益求精，作為一個系統(tǒng)，也要實現(xiàn)有效協(xié)同。

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是自上而下，又自下而上，最后又自上而下的。即：戰(zhàn)略首先必須完全按照企業(yè)所有者或經(jīng)營者的目標和價值觀展開，然后按照業(yè)務(wù)單元、職能模塊進行分解，以確定分別的路線和計劃，各個子戰(zhàn)略又必須回到企業(yè)高層進行審定，以便剔除不和諧的構(gòu)成，并解決總體需求與企業(yè)有限資源和各個業(yè)務(wù)單元之間等沖突，最后將是整個戰(zhàn)略的系統(tǒng)展開、績效評價和檢驗，以及戰(zhàn)略計劃的適時調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本標準是進行一次清晰認識、系統(tǒng)思考和總體謀劃，并且通過思想政治工作等有效手段傳遞給企業(yè)的每一個人，以解決企業(yè)不同層次間“目標不一致”、“信息不對稱”、“步調(diào)不統(tǒng)一”、“不理解、不支持”、“部門間、業(yè)務(wù)單元間利益沖突”等問題。通過“上上下下”的、看似很“笨”的辦法，制訂出來的戰(zhàn)略能最大限度地整合公司內(nèi)外部實際、聽取最大多數(shù)人的聲音。基于以上，在具體實施環(huán)節(jié)中才有可能得到最大的效率和效果。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個需要親歷親為、傾注心血的“一把手工程”，不能寄希望于幾個人或一個部門。因為其他任何人并沒有同樣強大的執(zhí)行和資源調(diào)動能力，并沒有同樣開闊的信息來源和觀察視角，并沒有同樣強烈的危機意識和進取精神。因此，企業(yè)家們應(yīng)多花時間研究戰(zhàn)略，因為它是企業(yè)家最主要的功課。

企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的難度，而再精密的戰(zhàn)略，也要隨著形勢的變化而修正和完善，企業(yè)不能指望一個戰(zhàn)略維持五年、十年。事實上，快則一年，慢則三年，企業(yè)就必須對規(guī)劃進行修改和調(diào)整。“企者不立，跨者不行”。只有維持規(guī)劃的機動性，才能持續(xù)強化優(yōu)勢。比如開著一部再好的車，確立了一個最好的路徑，也要在行進過程中謹慎駕駛，遇見了維修路段，就要及時地調(diào)整線路。因此，不斷強化思想政治工作，優(yōu)化思想政治工作方法，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)改進、永葆生機的有效途徑。

實踐證明：科學(xué)有效的思想政治工作，是促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

（作者單位：東方電子集團有限公司）