文 /李艷莉,中原油田
淺談基層單位油地關(guān)系處理中的監(jiān)督監(jiān)察工作
文 /李艷莉,中原油田
本文摘要:油地關(guān)系處理是以保障油田生產(chǎn)建設(shè)為目的,有效做好基層單位油地關(guān)系處理中的監(jiān)督監(jiān)察工作顯得十分重要。根據(jù)近年來油地關(guān)系處理日益精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際狀況、結(jié)合當(dāng)前具體的監(jiān)督監(jiān)察工作實(shí)際情況,提出了幾點(diǎn)思考,為做好油地關(guān)系處理中的監(jiān)督監(jiān)察工作起到拋磚引玉的作用。
基層;油地關(guān)系;監(jiān)察;思考
近年來,隨著油田生產(chǎn)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展以及地方日益提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,在油地共贏的大前提下,油地雙方共融性、交織性越來越復(fù)雜。在如此頻繁的基層油地雙方協(xié)調(diào)交涉過程中,基層單位面臨復(fù)雜油地關(guān)系總是想盡一切辦法先行施工和生產(chǎn),中間環(huán)節(jié)難免會存在一些問題,如何自我做好監(jiān)督監(jiān)察工作,成為健康發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況,對基層做好監(jiān)督監(jiān)察工作有如下幾點(diǎn)思考:
在近幾年針對基層單位工農(nóng)的檢查、內(nèi)控、審計(jì)、效能監(jiān)察等工作中,不斷暴露和提出的問題,積極探索頑癥的根源,合理尋求解決的途徑。歸納起來主要是五個不到位:
1.1 對管理制度貫徹執(zhí)行不到位。
首先反映在歷史遺留問題較多,慣性思維處理方法的存在,使工作解決難度加大,成為目前油田生產(chǎn)施工最主要的障礙。再者,管理思想有待提高,主人翁意識不夠,服務(wù)態(tài)度不夠端正,缺乏以主動性的轉(zhuǎn)變思想觀念,以致延誤工期,施工時效低
1.2 有關(guān)費(fèi)用審核把關(guān)不到位
各基層單位均存在非相關(guān)費(fèi)用列支科目進(jìn)范圍內(nèi)結(jié)算的現(xiàn)象。例如某單位車輛壓壞農(nóng)用橋補(bǔ)償費(fèi)用、長期走地方自修路造成損壞賠償、養(yǎng)殖業(yè)費(fèi)用賠償?shù)?,管理不?xì),審核不嚴(yán),進(jìn)錯費(fèi)用管理科目范疇。
1.3 鉆井井場復(fù)耕質(zhì)量不到位
部分鉆井投產(chǎn)后雖然進(jìn)行了復(fù)耕治理,但鉆井井場復(fù)耕監(jiān)管力度不夠和責(zé)任心不強(qiáng),后期管理不到位,一段時間后仍達(dá)不到復(fù)耕效果,第二年仍需賠償,重復(fù)賠償導(dǎo)致費(fèi)用增加。
1.4 部分被占井場清理不到位
基層單位維護(hù)油田權(quán)益的意識薄弱,土地維權(quán)意識淡薄。部分長停井或已征井場、生產(chǎn)路被圈占、侵占等現(xiàn)象,此類油水井作業(yè)施工時,清理占壓附著物仍需發(fā)生賠償費(fèi)用,不僅增加了費(fèi)用支出,而且存在巨大的安全隱患。
1.5 相關(guān)責(zé)任追究不到位
部分事件發(fā)生后,對于責(zé)任認(rèn)定,賠償認(rèn)定存在模糊處理,模糊界定,很多賠償因多種原因,沒有界定責(zé)任者,未執(zhí)行責(zé)任追究制度,不利于控制由責(zé)任事故造成的費(fèi)用賠償。
面對油田新形勢和新任務(wù),在油地關(guān)系處理中,基層單位要從各個環(huán)節(jié)控制費(fèi)用支出,堅(jiān)決降低賠償費(fèi)用。
2.1 當(dāng)好監(jiān)督監(jiān)察工作的“導(dǎo)游員” 是開展油地關(guān)系工作的重要前提
油地關(guān)系處理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,要求我們提高認(rèn)識,在運(yùn)用手中權(quán)利的同時,多考慮一下對油田、對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。管理人員更是要從源頭落實(shí)監(jiān)察工作,主動承擔(dān)起工作的落實(shí)人和監(jiān)督人,認(rèn)真開展自查自改,把開展責(zé)任追究,落實(shí)制度真正的管起來,用起來,把問題消除在基層,把隱患整改在基層。
2.2 當(dāng)好監(jiān)督監(jiān)察工作的“護(hù)航員”是創(chuàng)新工農(nóng)工作辦法的工作基礎(chǔ)
各基層單位油地環(huán)境不同,起點(diǎn)不一,工作范疇不同,情況各異,務(wù)必按照“四個一律”和“四個鼓勵”推出工作新舉措,著力優(yōu)化工農(nóng)工作的軟環(huán)境。
“四個一律”:凡屬費(fèi)用管理的工作,一律項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)督監(jiān)察;凡屬重點(diǎn)施工建設(shè),一律多部門聯(lián)合專查; 凡屬運(yùn)行中的突出問題,一律落實(shí)整改;凡屬人為原因造成的賠償,一律落實(shí)責(zé)任追究?!八膫€鼓勵”:鼓勵管理創(chuàng)新創(chuàng)效,降低費(fèi)用支出;鼓勵建全配套措施,提高監(jiān)督監(jiān)察水平;鼓勵落實(shí)管理制度,爭做落實(shí)者和擁護(hù)者;鼓勵領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,切實(shí)履行管理責(zé)任。
2.3 當(dāng)好監(jiān)督監(jiān)察工作的“指導(dǎo)員”,是爭先創(chuàng)優(yōu)的有效手段
基層管理人員應(yīng)該樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,要堅(jiān)決執(zhí)行上級單位各項(xiàng)工作決定,以樹立良好的管理形象為目標(biāo),不斷加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察工作管理和行風(fēng)建設(shè),以監(jiān)督監(jiān)察工作作為實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的法制化,規(guī)范化和專業(yè)化有效手段,提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。
監(jiān)督監(jiān)察是油地關(guān)系工作的一個重要組成分,監(jiān)督工作能否真實(shí)落實(shí)是決定工農(nóng)工作能否健康發(fā)展,甚至是隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵?;鶎訂挝槐O(jiān)督監(jiān)察需要參與到單位的工作管理過程中,才能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。以現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作監(jiān)督為例,需要監(jiān)督監(jiān)察人員全程監(jiān)督,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有效處理手段,把問題盡早處理。
3.1 建立健全組織機(jī)構(gòu)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,親抓嚴(yán)管,才能使監(jiān)督監(jiān)察工作在基層企業(yè)中順利開展。設(shè)立基層專門的監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)、設(shè)置專(兼)職油地關(guān)系監(jiān)督監(jiān)察人員,做到經(jīng)常有檢查、有安排,對發(fā)現(xiàn)問題有分析,并指導(dǎo)問題處理。同時,把監(jiān)督監(jiān)察工作納入整個工作協(xié)調(diào)、賠償運(yùn)作中,各個工作項(xiàng)目都有針對性的監(jiān)督監(jiān)察計(jì)劃和安排,使監(jiān)察人員工作起來有底氣,能夠放心大膽地對付違章違規(guī)行為。
3.2 提升人員職業(yè)素質(zhì)。對監(jiān)督監(jiān)察工作,即使組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善,但具體履行職能的從業(yè)人員水平不高,監(jiān)督工作亦是不能真正落實(shí)。在實(shí)施監(jiān)察工作過程中,涉及許多專業(yè)知識、法律法規(guī)等,需要掌握多方面的專業(yè)知識和法律法規(guī),學(xué)會應(yīng)用心理學(xué)、靈活掌握溝通技巧等等。因此,基層單位要對主管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察監(jiān)督人員的優(yōu)選,從思想覺悟、管理水平等方面都有較高要求,反復(fù)挑選出高素質(zhì)的人員實(shí)監(jiān)督監(jiān)察工作。
以生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為主的基層企業(yè),監(jiān)督監(jiān)察工作內(nèi)容必然與本單位的日常生產(chǎn)、管理工作緊密交織一起,是一種過程監(jiān)督,是對管理工作的再管理,對監(jiān)督工作再監(jiān)督的過程。要讓監(jiān)督監(jiān)察職能在基層單位真正發(fā)揮實(shí)效,需要在多個方面花大力氣,遵循基層單位的運(yùn)作規(guī)律采取相應(yīng)手段,才能讓監(jiān)督監(jiān)察工作在基層發(fā)揮應(yīng)有的作用。