文/楊 輝，中國(guó)水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

文/楊 輝，中國(guó)水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局

本文摘要:作為一個(gè)企業(yè)，它的管理的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中怎樣獲得最大的利潤(rùn)，這就必須要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。但是在一些過程中目標(biāo)成本的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面還有很多的問題，這些問題是多方面的。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，這方面的工作就是重要要改善的。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著非常重大的意義，這篇文章就是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做出分析，研究其對(duì)策。

工程項(xiàng)目目標(biāo);成本管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

1 項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，國(guó)家的工程建設(shè)也有了欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)。工程建設(shè)的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是隨之而來的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常的激烈。在工程建設(shè)中，投資大，風(fēng)險(xiǎn)也很大，在管理方面較為困難；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，幾乎直接可以確定整個(gè)項(xiàng)目的投資總成本；在工程施工環(huán)節(jié)，如何提升項(xiàng)目盈利能力，還要優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提高效率，制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則也是必不可少的重要手段。

由于客觀存在的這些情況，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制就變得異常的重要。項(xiàng)目成本的管理在工程的建設(shè)中貫穿始終，其中包括了對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，完工等各個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要保障項(xiàng)目目標(biāo)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作有序的進(jìn)行，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，這樣才能保障在工程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，不管是對(duì)于企業(yè)的管理，還是對(duì)于項(xiàng)目的盈利來說都是非常重要的管理手段。

2 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的問題

在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，缺乏完善的成本管理機(jī)構(gòu)是主要的問題。在大部分的項(xiàng)目中成本的管理只靠某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就是管理機(jī)構(gòu)的不完善，如果管理團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任感，那么將出現(xiàn)不好的效果。以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，所以在管理過程中要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，避免實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)問題。要想從根本上解決這種問題還要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，做到在管理中相互制約，相互監(jiān)督，這樣才能保證成本管理的有效性和可靠性。許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，工程質(zhì)量與工程成本是相互依存，相互聯(lián)系的，不能過于重視工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，也不能過分的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略施工的質(zhì)量。它們之間相互存在，不能忽略其中之一，對(duì)另一個(gè)過于關(guān)注，要明白只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。所以對(duì)于工程的成本管理來說，要結(jié)合工程的質(zhì)量來綜合考慮，只有這樣才能保障對(duì)工程成本的管理有效地進(jìn)行。

在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目的工期目標(biāo)也是非常重要的。這是項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)。因此，項(xiàng)目的工期目標(biāo)也是影響項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的重要因素，這是不能被忽視的。而且項(xiàng)目的工期目標(biāo)還直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，要在限定的時(shí)間之類完成施工，這是基本的條件，但是也不能為了趕工期，而不考慮工程成本的因素。在嚴(yán)格遵守工程完工時(shí)間的基礎(chǔ)之上還要綜合考慮工期成本的問題，不能讓完成工程工期目標(biāo)而增加項(xiàng)目的成本目標(biāo)。這對(duì)于工程成本目標(biāo)的管理是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

在工程成本目標(biāo)的管理方面，還有一個(gè)非常重要的影響因素就是工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念這個(gè)問題。有些管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工工程中出現(xiàn)許多不必要的支出。這個(gè)問題是工程施工過程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科等部室之間缺少溝通，致使在施工時(shí)有時(shí)候出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，質(zhì)量的不過關(guān)，甚至返工重做，這些行為都會(huì)讓工程成本的增加。由于管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致工程的成本增加，不能實(shí)現(xiàn)工程成本的最大利益，是目標(biāo)成本嚴(yán)重的脫離。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式

要想保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的最大利益化，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本的管理，制定目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則就是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本做法，這是保證目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，制定出目標(biāo)成本之后，就能按照這個(gè)細(xì)則進(jìn)行成本管理的實(shí)施。在實(shí)際的施工過程中人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等費(fèi)用的總和就是目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的控制是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況具體進(jìn)行的，我們?yōu)榱藢⒛繕?biāo)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況包括施工環(huán)境、施工工藝、設(shè)備配置等等作出合理的安排，盡量做到對(duì)資源合理的利用，盡量減少材料或者設(shè)備方面的浪費(fèi)。還要結(jié)合工期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素。將增加成本的因素盡量減少或者避免。而那些有利于降低目標(biāo)成本的因素要大力的推廣使用。在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制上盡量做到完善和統(tǒng)一。在發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的職能，對(duì)工程成本做到合理的控制，要以能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益作為工作的目標(biāo)。還要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即評(píng)估實(shí)際成本，要將施工過程中所涉及到的一些設(shè)備，材料，技術(shù)，工藝等做到最優(yōu)，既不能影響工期，還要控制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在管理方面的人員還要加強(qiáng)自身的責(zé)任感與經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，作為目標(biāo)成本的管理者，要時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位，這才是職責(zé)所在。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則。在工程目標(biāo)成本控制的過程中，要發(fā)揮全員控制原則，不僅如此，還需加強(qiáng)對(duì)成本管理人員現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，將管理人員的經(jīng)濟(jì)概念建立起來，在施工過程中怎樣做到優(yōu)化，才能做到有效地控制成本。還要加強(qiáng)對(duì)工期與成本之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，這兩者不能獨(dú)立存在，只考慮成本，工期就不能到達(dá)規(guī)定的要求，只考慮工期就會(huì)是目標(biāo)成本增加，所以對(duì)于這兩者之間相互依賴的關(guān)系還弄清楚。樹立管理人員的成本意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目的施工的設(shè)計(jì)，在保證履行合同的條件下減小資金的投入。在施工的現(xiàn)場(chǎng)還要加強(qiáng)管理，具體包括材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理等，只有在各個(gè)方面都有較好的管理制度，將每個(gè)方面的管理都有序有效的進(jìn)行，這樣才能確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理的有效落實(shí)，才能真正的做到對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本有效地控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目標(biāo)。

4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)都是要明確的制定目標(biāo)成本。管理人員是否具有責(zé)任感，是否在工作中能夠真正的對(duì)目標(biāo)成本做出有效地控制，這些在管理目標(biāo)成本方面都能得到充分的體現(xiàn)。在施工過程中要想做到成本的控制，首先要在各個(gè)階段嚴(yán)格的把關(guān)，從施工的設(shè)計(jì)階段開始，要確保技術(shù)，經(jīng)濟(jì)支出等各個(gè)方面實(shí)用，確保施工可以可靠順利的進(jìn)行，還要降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，還要對(duì)材料的費(fèi)用，設(shè)備的費(fèi)用等方面做出控制，這就需要管理人員的高度負(fù)責(zé)，將成本控制的工作真正的落實(shí)到個(gè)人。還要積極尋求降低成本的有效途徑，還要保證施工效率。要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在施工的過程中，運(yùn)用承包的模式，要求承包商來根據(jù)業(yè)主的預(yù)算設(shè)計(jì)可行的施工方案，并對(duì)工程進(jìn)行管理，為工程建設(shè)負(fù)責(zé)。還要對(duì)工程項(xiàng)目建立完善的核算機(jī)構(gòu)，有專業(yè)的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠情況負(fù)責(zé)，減少施工方在施工過程中的采取損失，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工作的管理，有效地做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在減少財(cái)務(wù)損失的同時(shí)，保證實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是風(fēng)險(xiǎn)控制的最終的目的，也是在施工中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位來說有著重要的意義。

5 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上的總結(jié)，這篇文章主要對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行了討論與研究。針對(duì)在工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的問題，要通過各個(gè)方面，各個(gè)階段的共同完善，才能達(dá)到目標(biāo)。工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，所以要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在目標(biāo)成本控制方面需要完善對(duì)管理機(jī)構(gòu)的建立，加強(qiáng)對(duì)管理人員的責(zé)任感，和對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的概念，讓管理人員在管理方面能夠盡自己的一份力量，還要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，各個(gè)部門共同的努力才能將目標(biāo)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。在施工方面要對(duì)材料，設(shè)備進(jìn)行費(fèi)用的合理分配，在保障施工工期的基礎(chǔ)上，使目標(biāo)成本不會(huì)增加。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也需要各個(gè)階段的配合才能完成，從施工的設(shè)計(jì)開始，到具體的施工過程，每一步都要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制。為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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