文/儲 翃， 國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題及其策略研究

文/儲 翃， 國網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

本文摘要：隨著財務(wù)工作進入后集約化時代，財務(wù)工作由“管賬”向“管事”轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的財務(wù)人員也面臨由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型，實務(wù)會計冗余、管理會計短缺的矛盾凸顯。文章引入大會計理念，針對財務(wù)人員自身素質(zhì)，提出財務(wù)人員向管理會計、微觀會計、前端會計轉(zhuǎn)型，并細化工作內(nèi)容的建議。

管理會計；微觀會計；前端會計

1 財務(wù)人員現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計，我國從事財務(wù)工作的人員約有 2 000 萬，其中實務(wù)會計人員占 90%，財務(wù)集約化后，約有三分之二的實務(wù)會計人員需要轉(zhuǎn)型或分流。因而財務(wù)會計人員冗余，管理會計人員短缺的現(xiàn)狀將長期存在，形成這一現(xiàn)狀的主要原因如下：

1.1 國家層面長期重視財務(wù)實務(wù)的引導(dǎo)

從資格考試來看，無論是從業(yè)資格還是職稱資格，會計實務(wù)均占據(jù)核心內(nèi)容，而管理會計的內(nèi)容僅在中級資格的財務(wù)管理中有部分體現(xiàn)。通過政策引導(dǎo)使得財務(wù)核算的規(guī)范化、標準化得以迅速提升，也造就了大批技術(shù)含量較低的核算型財務(wù)人員。

1.2 管理會計發(fā)展相對滯緩

我國在 20 世紀 70 年代末開始引進西方的管理會計，持續(xù)到 90年代，在研究和實踐方面均取得了巨大發(fā)展。90 年代后期，管理會計的研究和發(fā)展呈現(xiàn)停滯不前的局面，與日臻完善的財務(wù)會計體系比較，推進管理體系建設(shè)的要求日益迫切。

1.3 大型企業(yè)集團財務(wù)集約化、信息化建設(shè)加快

21 世紀以來，隨著國有大型企業(yè)開展財務(wù)信息化和財務(wù)集約化，基層財務(wù)核算由系統(tǒng)取而代之，財務(wù)核算人員出現(xiàn)大量冗余，而資金、資產(chǎn)等資源的大量集中，使得省級單位和總部對管理會計特別是管理會計師、精算師的需求大量增加。

2 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型思路解析

隨著企業(yè)進入后集約化時代，企業(yè)財務(wù)正在成為銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效的橋梁紐帶——開展集團公司資源有效配置，并進行全面預(yù)測、衡量、控制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員管理職責(zé)也在發(fā)生劇變，進行會計要素準確計量、記錄、報告的職能逐漸由財務(wù)信息系統(tǒng)取代，財務(wù)工作人員的工作重心逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運營過程管控轉(zhuǎn)移。

2.1 宏觀層面

從宏觀層面看，國家需要為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型進行政策引導(dǎo)和理論儲備。一是推動改革會計專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計專業(yè)知識的比重。應(yīng)該說會計專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的“指揮棒”，這一轉(zhuǎn)變有利于財務(wù)人員從注重實務(wù)培訓(xùn)過渡到實務(wù)與管理并重。二是要鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設(shè)，加強管理會計專業(yè)方向建設(shè)和會計高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立會計人才實踐培訓(xùn)基地，有利于加強會計理論的研究和實踐應(yīng)用。

2.2 實際層面

從實際工作層面來看，一方面財務(wù)集中核算使得集團公司基層單位作為會計主體被撤銷，財務(wù)核算工作向集團公司本部集中，但并沒有使得基層單位的財務(wù)工作徹底消失，一些與會計核算信息相關(guān)的基礎(chǔ)類、管理類工作仍然存在，比如基層單位資產(chǎn)的管理、屬地化稅金的繳納、基層單位報賬類業(yè)務(wù)（差旅費、工資個稅）等仍需要具有財務(wù)專業(yè)知識的人員參與；另一方面隨著集團公司 SAP 系統(tǒng)推廣、深化，財務(wù)會計不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，財務(wù)核算憑證不再由財務(wù)人員錄入，而是業(yè)務(wù)人員在錄入業(yè)務(wù)時由系統(tǒng)自動集成會計憑證，這一過程中，業(yè)務(wù)人員操作了原先應(yīng)由財務(wù)人員從事的工作，傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念徹底被顛覆。大量會計業(yè)務(wù)流向業(yè)務(wù)前端，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先財務(wù)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財務(wù)業(yè)務(wù)，處理不得當(dāng)，而財務(wù)處于后端，后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來不必要的經(jīng)濟損失?；诖耍枰氪髸嫷睦砟?，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會計事項有關(guān)的人員作為準財務(wù)人員。所謂大會計，是一種廣義的概念，是對從事與財務(wù)活動相關(guān)的業(yè)務(wù)或人員來說的，相對于以往狹義的在財務(wù)部門專門從事財務(wù)活動的工作或人員。

3 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

3.1 較高層次財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型

這部分財務(wù)人員學(xué)歷層次最高，受過高等學(xué)校教育，本科以上財務(wù)專業(yè)畢業(yè)；管理知識儲備深厚，既掌握財務(wù)實務(wù)，又對戰(zhàn)略規(guī)劃、管理會計實務(wù)以及其他經(jīng)濟類業(yè)務(wù)深有研究；實務(wù)經(jīng)驗比較豐富，精于預(yù)算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。工作

內(nèi)容主要集中在三個方面：一是與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策層面相關(guān)，包括公司總會計師、總經(jīng)濟師、精算師等，屬于財務(wù)人員中的頂尖人才，工作方向側(cè)重于決策行為會計。二是與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，包括全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理以及資本運作等，屬于管理會計中的骨干力量，工作方向側(cè)重于成本控制會計。三是與企業(yè)經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，屬于財務(wù)人員中的新生領(lǐng)域，工作方向側(cè)重于研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

3.2 較低層次財務(wù)人員向微觀會計轉(zhuǎn)型

這部分財務(wù)人員學(xué)歷層次較低，一般為財務(wù)中專、大專，或后續(xù)財務(wù)本科學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)技能水平偏低；年齡偏大，掌握新技能、新知識的學(xué)習(xí)能力較差，但工作經(jīng)驗豐富。這些財務(wù)人員長期在一線從事財務(wù)基礎(chǔ)工作，在原始單據(jù)審核、資產(chǎn)實物管理方面積累了大量豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可考慮將上述財務(wù)人員向微觀會計轉(zhuǎn)型。微觀會計是指后集約化時代，集團公司基層單位作為會計核算主體被撤銷（如國網(wǎng)公司的下屬縣、區(qū)供電公司）、財務(wù)核算業(yè)務(wù)向上集中、與基層單位分離后所涉及的財務(wù)管理其他工作。

4 總結(jié)

通過上述轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)財務(wù)人員的有效配置和人才戰(zhàn)略儲備，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力。一般而言，大會計工作既包括基層單位撤銷后所遺留下來的微觀會計工作，又包括業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)錄入時所涉及的財務(wù)價值核算與管理的前端會計。

［1］財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見［Z］.2014.

［2］彭麒麟.關(guān)于構(gòu)建新的企業(yè)主導(dǎo)型財務(wù)人員管理體制研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011（10）：269-270