文/ 楊紅梅，大唐廣源水力發(fā)電有限公司隆安金雞灘水力發(fā)電廠

人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

文/ 楊紅梅，大唐廣源水力發(fā)電有限公司隆安金雞灘水力發(fā)電廠

本文摘要：在人力資源眾多的管理內(nèi)容中，績(jī)效考核體系的建立和完善被提上日程，為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的管理，需要健全績(jī)效管理體系，進(jìn)行傳統(tǒng)績(jī)效考核方式的改革，為職工提供公平、公正的績(jī)效考核方式，基于此，本文分析了人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)，重點(diǎn)介紹了績(jī)效考核的內(nèi)容，之后分析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的不足之處，并提出優(yōu)化績(jī)效考核的方法，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利實(shí)施。

績(jī)效考核方法；人力資源管理；問(wèn)題；措施

1 人力資源管理中績(jī)效考核方式的應(yīng)用介紹

在當(dāng)前社會(huì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，對(duì)于企業(yè)的人力資源實(shí)施全方位的管理變得格外重要，從而這成為企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)發(fā)展的先決條件。在人力資源管理中采用績(jī)效考核的方式成為一個(gè)重要的模式?？?jī)效考核主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的具體工作表現(xiàn)而制定的一系列評(píng)價(jià)制度和考核的方法。企業(yè)能夠透過(guò)績(jī)效考核了解員工的實(shí)際工作情況，同時(shí)讓員工認(rèn)識(shí)自身的實(shí)力和工作水平等作用。

1.1 績(jī)效考核的應(yīng)用是對(duì)員工任用的重要依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠間接的認(rèn)識(shí)到員工的能力，并結(jié)合實(shí)際的崗位需求對(duì)員工進(jìn)行合理的安排，以此將企業(yè)的資源得到更為有效的利用；除此之外，員工的職務(wù)升降調(diào)度以及工作方式和地點(diǎn)等的安排也能夠通過(guò)績(jī)效考核得到有效的安排，在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能夠及時(shí)的捕捉到員工的工作態(tài)度問(wèn)題，以及對(duì)于工作技能的嫻熟運(yùn)用等。

1.2 績(jī)效考核的應(yīng)用是員工薪資公平分配的依據(jù)。無(wú)論任何一個(gè)企業(yè)，其員工的工作動(dòng)力之一就是得到的工資多少，這是員工工作的動(dòng)力源泉，而通過(guò)績(jī)效考核這種方式，就是依據(jù)該企業(yè)員工的能力大小對(duì)其進(jìn)行合理的薪酬分配。在這一過(guò)程中，加入年度考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)于不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的員工，適度減少其工資，而針對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至是標(biāo)準(zhǔn)化之上的員工就應(yīng)當(dāng)提高其工資數(shù)量，這一方法能夠直接的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

1.3 績(jī)效考核的應(yīng)用對(duì)于員工及企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)的作用。企業(yè)使用績(jī)效考核不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的利益分配，更能夠使企業(yè)和員工得到共同進(jìn)步，在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)薪資進(jìn)行有效的科學(xué)配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此使得企業(yè)得到長(zhǎng)效的良性發(fā)展。因此，要在人力資源管理中引入績(jī)效考核的評(píng)價(jià)體系，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2 績(jī)效考核在人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 績(jī)效考核方法脫離實(shí)際情況

很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，所以對(duì)其很重視。為了做好人力資源的績(jī)效考核，企業(yè)引進(jìn)了一些國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效考核方法，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理。但是，企業(yè)的引進(jìn)大都都是采取“一邊倒”的形式，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盲目照搬，這樣即使采取的是科學(xué)的辦法，管理人員也無(wú)法及時(shí)得知員工的實(shí)際情況，所制定的決策難免會(huì)有失偏頗，人力資源也很難達(dá)到有效的管理。

2.2 績(jī)效考核方法不透明

績(jī)效考核一般采取的是檔案管理的形式，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行記錄，再根據(jù)事先制定好的規(guī)則，對(duì)其的工作業(yè)績(jī)給出評(píng)價(jià)。但是，績(jī)效考核在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還較短，很多技術(shù)還沒(méi)有完全成熟，很多企業(yè)只是給員工一個(gè)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)于評(píng)判過(guò)程、規(guī)則等細(xì)節(jié)都沒(méi)有透露，員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)透徹的理解，無(wú)法根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，這樣對(duì)員工和公司的發(fā)展都不利。而且，績(jī)效考核方法不透明，員工難免產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)不公平的感覺(jué)，這樣公司的氛圍就很容易走歪，大家不再齊心協(xié)力，而只為自己考慮，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)大大減弱。

3 績(jī)效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究

3.1 為招聘員工提供依據(jù)和指導(dǎo)

在招聘員工的時(shí)候，績(jī)效考核的應(yīng)用主要是態(tài)度考核和潛能考核這兩項(xiàng)。企業(yè)招聘的新員工，要對(duì)所從事的工作有端正的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情，這樣員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也會(huì)對(duì)企業(yè)有更高的忠誠(chéng)度。態(tài)度考核是績(jī)效考核方法的一部分，指的是對(duì)員工的心理、個(gè)性等做評(píng)估，在模擬場(chǎng)景中觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)他們的工作態(tài)度做一個(gè)大概的評(píng)估。這樣選取那些對(duì)工作熱情比較高的人優(yōu)先錄取，可以保證企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量。此外，招聘新員工的時(shí)候一個(gè)重要的考核就是潛能考核，結(jié)合應(yīng)聘者原來(lái)的績(jī)效考核的記錄，采取恰當(dāng)?shù)目己朔椒▉?lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的潛力，看他們適合哪些工作，是否與本公司的要求符合，選擇那些與企業(yè)所要求的能力相符的員工優(yōu)先錄取，這樣才能保證員工和企業(yè)都能獲得很好的發(fā)展。

3.2 促進(jìn)員工的發(fā)展

績(jī)效考核是面向員工的，評(píng)判員工的工作業(yè)績(jī)，讓員工可以清楚看到自己的長(zhǎng)處與不足。員工對(duì)自己有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，會(huì)更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)度，補(bǔ)足自己的短處，端正自己的工作態(tài)度，更高效更優(yōu)質(zhì)地完成自己的任務(wù)，并在工作中不斷思考，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績(jī)。此外，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。比如，如果員工專(zhuān)業(yè)技能不夠，企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓技能強(qiáng)的員工傳授經(jīng)驗(yàn)，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的，而且有創(chuàng)新想法的員工，企業(yè)可以組織他們?nèi)⒓油獠颗嘤?xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的創(chuàng)新想法不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品，保證企業(yè)源源不斷發(fā)展下去?？?jī)效考核的最重要的一個(gè)應(yīng)用就是可以促進(jìn)員工的發(fā)展，讓員工不斷調(diào)整自己，不斷進(jìn)步，那么企業(yè)就能獲得更好的發(fā)展，兩全其美。

3.3 建立良好的企業(yè)氛圍

績(jī)效考核要根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，企業(yè)要充分考慮員工的實(shí)際情況，這就可以增強(qiáng)管理人員和員工的交流，管理人員根據(jù)員工的實(shí)際需求和能力，再結(jié)合企業(yè)的要求制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才能從心底接受績(jī)效考核系統(tǒng)，并在考核系統(tǒng)下不斷提升自己，這樣才能建立一個(gè)有效的管理系統(tǒng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度越發(fā)加快，企業(yè)在不斷優(yōu)化的過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，漸漸重視起人力資源的投入。并且在人力資源管理過(guò)程中實(shí)施績(jī)效考核，為職工建立激勵(lì)機(jī)制，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和想法，不斷的提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[1]劉艷君.人力資源管理中績(jī)效考核的重要作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,28:152-153.

[2]黃美.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,01:200.