文/唐細(xì)語，長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院

基于可持續(xù)發(fā)展的小微企業(yè)內(nèi)生動力提升研究

文/唐細(xì)語，長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院

本文摘要：小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力非常有限。文章以長沙市為例，從分析小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及所面臨的困難著手，探索小微企業(yè)增強內(nèi)生動力提升的路徑與措施。

小微企業(yè)；內(nèi)生動力；可持續(xù)發(fā)展

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這是時代的主題，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)都是從小微企業(yè)起步的。小微企業(yè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。小微企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟的重要組成部分，是增加就業(yè)、促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的主要途徑，是推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的生力軍。小而活是小微企業(yè)的特點和優(yōu)勢，但小微企業(yè)發(fā)展所遭遇的困難也不容忽視。如何讓小微企業(yè)變得更加強大？如何讓小微企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展？這是我們面臨的課題，也是小微企業(yè)成長中需要破解的難題。

1 長沙市小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近幾年，在國家加大對小微企業(yè)的扶持政策激勵下，尤其是近年來出臺的一系列減稅、降費、減少行政審批、鼓勵銀行開展小額金融等措施，長沙市小微企業(yè)發(fā)展迅速。2013 年末，全市共有第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的小微企業(yè)法人單位 66025個，占全部企業(yè)法人單位數(shù)的比重高達(dá)95.4%。從行業(yè)分布看，批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)分別位居前三位，分別為24200家、12481家和 11119家，分別占全部小微企業(yè)法人單位的36.7%、18.9% 和16.8%。 小微企業(yè)是長沙市經(jīng)濟的重要組成部分，數(shù)量眾多且行業(yè)分布廣泛，對擴大就業(yè)渠道、促進(jìn)居民增收、支撐經(jīng)濟增長和推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面有著不可替代的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)既有發(fā)展的機遇與空間，同時也面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，制約其可持續(xù)發(fā)展的有外部環(huán)境因素；也有自身因素（經(jīng)營理念落后、制度不完善、急功近利、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量低下、人力匱乏、創(chuàng)新力不強等），從而導(dǎo)致內(nèi)生動力不足。許多小微企業(yè)難以得到可持續(xù)發(fā)展，甚至逃不掉3-5年夭折的宿命，導(dǎo)致百年老店、百年老品牌難以再現(xiàn)。因此，要針對我市小微企業(yè)問題的結(jié)癥所在，堅持“內(nèi)外兼修，雙向著力”，在政府不斷改善小微企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，要增強攻堅克難的內(nèi)生動力，促進(jìn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 增強小微企業(yè)內(nèi)生動力的途徑及措施

百度CEO李宏彥說：“無論是國家的健康發(fā)展，還是公司的健康發(fā)展，主要還需靠內(nèi)生動力?！绷己玫耐獠凯h(huán)境條件只是一個補充，但不能是企業(yè)主要發(fā)展的動力?！币虼诵∥⑵髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是如此。

2.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平

小微企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的,這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度，尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 。經(jīng)營理念落后，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；財務(wù)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理等極其不規(guī)范，導(dǎo)致管理混亂、效率低下。轉(zhuǎn)變觀念，建立以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平和效率，提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加強人才隊伍建設(shè)，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力

人才是企業(yè)發(fā)展的核心和生力軍，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍，從長遠(yuǎn)角度解決小微企業(yè)發(fā)展問題?！凹?xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)?！弊I(yè)務(wù)的同時，要完善激勵考核措施，強化機制引導(dǎo)，催生內(nèi)部動力。建立和完善激勵機制，充分激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵全行員工學(xué)習(xí)、成長，也為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才提供了有效途徑。小微企業(yè)不僅要積極吸納人才，更要培育人才，建立“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的人才工作機制，加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升小微企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平。小微企業(yè)要牢固樹立以人為本的理念，重視人才培養(yǎng)，培育關(guān)愛員工的企業(yè)文化，用良好的發(fā)展環(huán)境育人，用事業(yè)留人，用待遇留人。讓企業(yè)員工有高度凝聚力與認(rèn)同感，提高企業(yè)營造內(nèi)部組織氣氛及特色的能力，強烈的員工忠誠度與成就感是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變革的重要依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者也要回歸企業(yè)家的本質(zhì)，把干事業(yè)、為社會服務(wù)放在首位，賺錢是水到渠成的事，而不是一切以盈利為目的，否則，企業(yè)的不到長足發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力

許多小微企企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)新和打造品牌是大中企業(yè)要干的事情，小微企業(yè)沒有這個能力，也沒有這個必要，從而導(dǎo)致像許多小微企業(yè)經(jīng)營粗放、產(chǎn)業(yè)低端，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量無保證，唯利是圖，這也是目前中國“長壽企業(yè)”少之又少的根本原因。小微企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品與創(chuàng)新為手段，為消費者提供個性化服務(wù)，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品與服務(wù)做到極致，滿足消費者的精準(zhǔn)需要。同時，政府要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，尤其是小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵創(chuàng)新。讓小微企業(yè)成為“小而精”、“小而強”的行業(yè)小巨人。

2.4 構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機制，促進(jìn)大小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展

我國的小微企企業(yè)尤其是縣區(qū)以下的小微企業(yè)，可以借鑒日本企業(yè)系列化（以一個大企業(yè)為母公司的自上而下縱橫支配的企業(yè)群）的成功經(jīng)驗，形成于大與大企業(yè)協(xié)同發(fā)展至機制，促進(jìn)小微企業(yè)于大企業(yè)協(xié)同發(fā)展。小微企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)包企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、終極產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。大企業(yè)以合作的方式來培育、扶持和帶動小微企業(yè)的發(fā)展。大小企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，繞開惡性競爭環(huán)境，使小微企業(yè)成為“小而專、小而精、小而強”的企業(yè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2.5 優(yōu)化小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展發(fā)展空間

健康的外部發(fā)展環(huán)境，對弱小的小微企業(yè)來說也是影響其可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從政府來講，應(yīng)該進(jìn)一步加大對小微企業(yè)的扶持，放水養(yǎng)魚。結(jié)合國家政策導(dǎo)向，制定小微企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從市場準(zhǔn)入、要素配置、財稅支持、企業(yè)信貸、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面給予支持，引導(dǎo)小微企業(yè)由資源型、粗放型向加工型、科技型、高附加值方向發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有序升級。政府職能由管控向引導(dǎo)、服務(wù)轉(zhuǎn)化，營造良好的營商環(huán)境。從小微企業(yè)自身來講，也要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該尋找新機遇，開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)新產(chǎn)品，使小微企業(yè)由被動適應(yīng)轉(zhuǎn)為主動出擊。

小微企業(yè)是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，是鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、擴大就業(yè)、改善民生、激發(fā)民間資本活力的主要渠道，是社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是人才培育和成長的廣闊舞臺，是科技創(chuàng)新的動力源泉。支持和促進(jìn)我市小微企業(yè)健康發(fā)展，對于我市經(jīng)濟繁榮和平穩(wěn)發(fā)展具有重要的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。小微企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠政府部門，更需要自身苦練內(nèi)功，提升可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

[1]朱菲娜.我國小微企業(yè)生存狀況出現(xiàn)積極變化[N].中國經(jīng)濟時報，2014-.4.4

[2]劉辛元，企業(yè)協(xié)同發(fā)展機制的構(gòu)建與協(xié)同發(fā)展[J]．遼寧絲綢，2015.3:20-21

[3] 陳 靜，芻 議 小 微 企 業(yè) 的 長 久 生 存 發(fā) 展[J]．遼寧絲綢，2015.3:20-21

[4]賈培峰，小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略[J]．商丘師范學(xué)院學(xué)報 2015.7:116-117

文章為2016年長沙市哲學(xué)社會科學(xué)研究項目《基于可持續(xù)發(fā)展的我市小微企業(yè)內(nèi)生動力機制研究》的研究成果。

唐細(xì)語（1968-)女，教授，研究方向：企業(yè)管理。