文/本刊編輯部

創(chuàng)新商業(yè)模式 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青

文/本刊編輯部

隨著全球化浪潮的沖擊以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)變革步伐的加快，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定企業(yè)成敗的最重要因素不是技術(shù)，而是商業(yè)模式。著名的管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)模式日益成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界與企業(yè)界共同關(guān)注與討論的焦點(diǎn)話題。

應(yīng)當(dāng)看到，商業(yè)模式并不是高高懸浮的“空中樓閣”，其貫穿于企業(yè)建立、成長、壯大的全過程，也體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、營銷流通的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的格局與結(jié)局。

然而，商業(yè)世界就像是一只變化多端的“萬花筒”，在手中輕輕把玩轉(zhuǎn)動(dòng)間便已呈現(xiàn)出截然不同的世界。沒有一種商業(yè)模式能夠適用于所有企業(yè)，也沒有一種商業(yè)模式可以永不過時(shí)。商業(yè)模式本身有其局限性、也有著特定的生命周期。

創(chuàng)新商業(yè)模式在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主題，更是商業(yè)模式“與生俱來”的品質(zhì)。

創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的必由之路，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)信息化的商業(yè)模式創(chuàng)新，其有可能超越甚至是完全顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。比如蘋果、亞馬遜等知名企業(yè)正是依靠著獨(dú)特的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，才獲得了巨大成就；而與此同時(shí)，也有著諾基亞、柯達(dá)等品牌沒能跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行創(chuàng)新而跌入了發(fā)展的“黑洞”的反例。

近日，由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國商報(bào)社聯(lián)合主辦的2017（第五屆）中國商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)暨首屆中國商業(yè)創(chuàng)新科技成果展在北京舉行。大會(huì)期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及來自各界的專家學(xué)者對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)行了多維度交流，尤其是分會(huì)之一——共享經(jīng)濟(jì)論壇暨商業(yè)模式領(lǐng)袖峰會(huì)，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新展開了深入探討。而究竟該如何才能更好地實(shí)施創(chuàng)新商業(yè)模式？這其實(shí)是仁者見仁，智者見智的。

須知，任何商業(yè)模式都不是永恒持久、一勞永逸的，即使是暫時(shí)被認(rèn)為優(yōu)秀的商業(yè)模式也是如此。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化不斷對(duì)原有模式進(jìn)行評(píng)估與診斷，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施創(chuàng)新，這樣才能牢牢把握住產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)商機(jī)，使企業(yè)基業(yè)長青。