◎王華涓
加強縣級供電企業(yè)財務管理
◎王華涓
對于任何一個企業(yè)而言,財務工作都是一個核心的、靈魂性質的工作,是整個企業(yè)管理的中樞所在,因此,需要格外費心思去對待。縣級供電企業(yè)為求自身的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長遠未來,就必須在規(guī)范財務管理手段,提高企業(yè)的財務管理水平上面入手,以確保企業(yè)財務來去清楚,不會造成不良的后果。本文以加強縣級供電企業(yè)財務管理為話題展開討論,為的是解決這個問題。
經濟和科技的快速發(fā)展給我國帶來了很多新興行業(yè),但同時,也給像電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)??h級供電企業(yè)的進步對企業(yè)財務管理水平提出了更高要求,無論是什么樣的供電企業(yè),財務管理的合理有序是企業(yè)健康長久發(fā)展的保障,因此不容忽視??煽h級供電企業(yè)在財務管理上存在的問題也是不可更改的事實,想要加強縣級供電企業(yè)的財務管理水平,首先就要研究問題所在,根據問題找出原因和解決方法。
就目前來看,我國供電企業(yè)在各方面都取得了很大進步,但是縣級供電企業(yè)因為自身的發(fā)展局限性,在財務管理方面存在著一定的問題:
固定資產管理易受干預。在縣級供電企業(yè)財務管理上,有一個較為明顯的問題存在,那就是固定資產管理不到位,易受干預。這里的干預不僅是指上級的干預,也是指在財務管理過程中容易受到各種外界因素的干預。一般來說,固定資產需要有專人進行系統(tǒng)管理,在固定資產管理方面應該投入一定的經濟成本和人力成本。但是有些地方的固定資產管理總是過于松散,有的員工個人素質有待提高,因此在固定資產管理方面容易出現(xiàn)資產漏、缺等現(xiàn)象,這也使得固定資產管理有了一定的難度。
除了人為原因,政策也是一個重要的原因之一。計劃經濟體制,使得管理部門總是重生產輕管理、財務管理觀念差,工作人員相關理財觀念和能力弱,對于工作沒有積極性。
預算管理方式有待提高。預算管理對于財務管理工作而言至關重要,但是在這方面還有待提高??h級供電企業(yè)集中存在著,財務預算結構過于單一、預算數據不夠準確、預算管理方法不正確等問題。目前,在我國大部分縣級供電企業(yè)中,預算管理方面采用的是增量預算法,這種方法主要是以前期所有數據為基礎,以變數來確定預算金額。這樣的方法有一定的缺點,不利于對預算資金進行實時監(jiān)控,及早發(fā)現(xiàn)變數,并加以解決,無法發(fā)揮預算管理的事前把關、事中控制的作用。
成本管理容易出現(xiàn)混亂。有些企業(yè)的財務人員,為了一己私欲,一味追求個人的利益,使得縣級供電企業(yè)的成本劃分界限不清、核算不規(guī)范,各種成本數據和記錄都無法體現(xiàn)真實的業(yè)務量,使得財務管理工作空有其表。成本管理做不好,其實就是輸在了起跑線上面。很多縣級成本供電企業(yè)常常不按成本性質來管理企業(yè)投入成本,造成供電單位各項成本之間的混亂,使得后期的核算環(huán)節(jié)問題頻生且難以找到最根本源頭所在,給整個單位和企業(yè)帶來了很大的困難和麻煩。
針對上述問題,筆者在這里也提出了一些針對性的解決措施,為的是提供更多的解決方案,以實現(xiàn)縣級供電單位的良好財務管理:
加強固定資產管理力度。 固定資產管理出現(xiàn)問題,想要解決這個問題,首先就需要找到問題的根源所在。固定資產管理出現(xiàn)問題的根源在于管理人員的素質水平,因此,為加強固定資產管理力度,首先就需要對工作人員進行層層培訓??h級企業(yè)可通過多次培訓,在培訓中強化財務人員的財務管理意識,逐步提高財務管理在企業(yè)管理中的地位。而對于企業(yè)管理者而已,應該對財務管理基礎理論、成本控制方法、預算編制要求、現(xiàn)金流的運動、制度流程的控制、資本運營等知識有一定的學習,且要保持一個持續(xù)學習的習慣,在學習中不斷提高自己的固定資產管理能力。
除了解決人為根源,還要從實際的管理上面入手加以解決。企業(yè)在管理固定資產的時候,要安排專業(yè)的人員對固定資產管理工作進行監(jiān)督,保證每一筆資金的流入和流出都是有跡可循的,而不是虛假的。另外,要采取嚴格的獎懲制度,對制作假賬的財務人員進行懲罰。
積極推行成本預算管理。成本預算管理是縣級供電企業(yè)進行財務管理的一個大關,必須要做好、做全。
供電企業(yè)要在企業(yè)內部推行節(jié)約的一種理念,必要時要進行一些理論知識教育,通過理論知識不斷強化工作人員的節(jié)約意識,讓企業(yè)的每一個人都加入成本預算管理的隊伍之中??h級供電企業(yè)建立健全成本費用控制控制保證體系,可實行分級責任制,動員企業(yè)上上下下所有部門進行成本預算管理,并且輔之以考核制度,以促進工作人員的積極性。
另外,企業(yè)可建立一個專門的預算管理部門對企業(yè)各方面的資金投入和未來收入進行一個預算工作,并且要定期對預算結果進行檢驗和核實,以確保成本預算的準確性。
加強資金的集約化管理。集約化管理就是指把固定資產管理、成本管理以及預算管理這些相關財務管理的資金,進行集約化處理。我們都知道,資金對于一個企業(yè)的重要性之大,因此資金集約化管理是非常重要的,資金管理應該是財務管理的中心所在。在進行集約化管理是,要使得財務管理緊緊圍繞資金運動,加強財務管理對企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的控制力度,加強對資金流轉信息的監(jiān)控,保證企業(yè)各方面資金使用的透明、集中、有效。集約化資金管理能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的資金順利運轉,有利于企業(yè)的財務管理更加條理化和清晰化。
固定資產管理、成本管理、預算管理等,這些都屬于財務管理的一部分,而且對財務管理都有著不小的影響力。事實上,財務管理所涉及的內容遠遠不止這些,一旦離開了財務管理,那么這個企業(yè)距離破產也不遠了。所以,對于縣級供電企業(yè)這樣的小型的、技術水平較低的企業(yè)而言,想要在日益激烈的行業(yè)競爭中奪得生機,就必須在財務管理方面大做文章,確保企業(yè)有一個良好的財務管理程序,以保證企業(yè)的發(fā)展需求。
(作者單位:國網碭山縣供電公司)