文/張野夢，中國核工業(yè)華興建設有限公司

在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，黨建工作始終受到高度重視，對企業(yè)的建設和發(fā)展發(fā)揮著重要的引領作用。而國有企業(yè)工會工作的開展可以促進基層員工權益的維護，對企業(yè)核心凝聚力的強化產生著相應的積極影響。所以國有施工企業(yè)發(fā)展過程中應該高度重視黨建工作和工會工作，并且結合新時期施工企業(yè)的實際發(fā)展情況構建“黨建+工會工作”的創(chuàng)新發(fā)展模式，爭取可以在國有施工企業(yè)內部營造良好的工作氛圍，全面推動國有施工企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

1 國有施工企業(yè)構建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的意義

對于國有施工企業(yè)而言，黨組織和工會組織分別承擔著聯系企業(yè)和黨的關系、企業(yè)和群眾關系的重要任務，保證黨組織建設效果，促進工會工作的優(yōu)化開展，可以為國有施工企業(yè)的現代化建設提供良好的支持。但是研究發(fā)現，目前我國大部分國有施工企業(yè)都沒有認識到黨組織和工會組織的重要性，在實際經營管理工作中，黨組織和工會組織職能的發(fā)揮受到極大的限制，造成企業(yè)發(fā)展過程中無法保持與群眾的緊密聯系，黨組織的指導作用發(fā)揮也受到嚴重的制約制，會對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產生消極影響[1]。而新時期結合國有施工企業(yè)全面推進現代化建設的現實需要，在發(fā)展過程中，國有企業(yè)構建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式，能將黨建工作和工會工作有機結合在一起，增強黨組織的政治性、先進性，對工會工作進行指導，而工會工作也可以憑借其群眾性和融合性輔助黨組織建設工作的開展，在二者合力的作用下，國有施工企業(yè)的黨組織建設和工會工作能夠真正發(fā)揮出優(yōu)勢，為國有施工企業(yè)的發(fā)展提供相應的指導，確保國有施工企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展方向前進，為我國社會現代化建設提供相應的支持。

2 國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式功能的發(fā)揮

國有施工企業(yè)承擔著社會建設的重要任務，并且承建的項目一般規(guī)模大，涉及到的管理工作相對復雜，傳統(tǒng)單一化的管理難以適應新時期國有施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求[2]。因此在全面推進國有施工企業(yè)現代化建設的過程中，為了保障施工企業(yè)的發(fā)展成效，為我國社會建設做出一定的貢獻，在開展綜合管理工作的過程中要加強對黨建引領和工會輔助作用的重視，并積極探索“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的應用，力求可以為國有施工企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。對國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式功能進行分析，發(fā)現要想促進創(chuàng)新模式功能的發(fā)揮，提高國有施工企業(yè)的發(fā)展成效，就要從以下方面入手進行細化闡釋：

2.1 促進全體職工監(jiān)督作用的發(fā)揮

在構建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的基礎上，企業(yè)會對工會職責和權限范圍進行調整，其不僅是企業(yè)聯系基層職工的重要載體，并且也具有組織功能、協(xié)調功能和監(jiān)督反饋功能等，能夠保障國有施工企業(yè)基層員工權益的維護。而從黨建工作視角對國有施工企業(yè)的工會工作進行研究，可以發(fā)現工會組織中含有大量的組織單元，發(fā)揮工會組織的重要作用可以實現對施工企業(yè)各項工作的有效監(jiān)督，促進人事管理監(jiān)督、財務監(jiān)督和作風監(jiān)督的落實，保證可以在國有施工企業(yè)內部營造風清氣正的工作環(huán)境，為黨組織建設過程中黨員隊伍先進性和純潔性的保持創(chuàng)造良好的條件，提高國有施工企業(yè)綜合管理成效[3]。

2.2 對組織建設領導功能進行強化

國有施工企業(yè)發(fā)展過程中黨組織和工會組織發(fā)揮著重要的作用，雖然兩個組織機構對企業(yè)發(fā)展的關注視角存在明顯的差異，但是都可以為國有施工企業(yè)的發(fā)展做出正確的指引。所以要對組織建設的領導職能進行有效的強化，彰顯黨組織建設方面的權威性和科學性，對國有施工企業(yè)的正常運轉提供相應的指導，確保國有施工企業(yè)發(fā)展過程中可以實現統(tǒng)籌協(xié)調，增強管理工作的標準化和規(guī)范化程度。簡言之，就是在企業(yè)黨組織對人事工作、制度建設工作和員工工作風氣營造工作負責的基礎上，工會組織為黨組織建設工作提供相應的支持，促進組織建設領導功能的有效提升，增強國有施工企業(yè)經營效益。

2.3 強化維護職工權益的主體功能

在傳統(tǒng)國有施工企業(yè)的發(fā)展過程中一般高度重視內部建設和企業(yè)經濟效益的獲取，對企業(yè)基礎建設的重要性認識不夠明確，也沒有探索科學合理的措施對企業(yè)職工的權益加以維護[4]。而國有施工企業(yè)發(fā)展過程中探索“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的建設，能夠實現上級黨組織、工會組織以及下級基層職工的有機協(xié)調，保證企業(yè)發(fā)展過程中形成統(tǒng)一管理模式，促進企業(yè)內部積極力量的有效調動。新時期在企業(yè)發(fā)展過程中，基于知識經濟時代的影響，國有施工企業(yè)管理人員要重視人才，在實際開展黨建工作和工會工作的過程中為人才管理提供相應的支持，實現與各級人才的有效溝通，在維護職工基本權益的基礎上，提高職工對企業(yè)發(fā)展的認同感和歸屬感，進而在自身工作崗位上貢獻自己的力量。唯有如此，國有施工企業(yè)發(fā)展過程中才能夠做出更大的實踐探索，在激烈的市場競爭中形成明顯的競爭優(yōu)勢，借助職工權益主體性的強化保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

3 結語

綜上所述，在對國有施工企業(yè)的基本發(fā)展情況進行整合分析的基礎上，全面推進“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的構建，可以促進國有施工企業(yè)組織工作和群眾工作的落實，為國有施工企業(yè)發(fā)展做出正確的思想引領，奠定群眾基礎，保證國有施工企業(yè)可以循序漸進的解決實際問題，在新時期激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經濟社會效益。

[1]馬兆勇.淺論國有大型建筑施工企業(yè)基層黨建工作四創(chuàng)新四提高[J]. 中州建設, 2016.

[2]賴水平.淺析新時期國有施工企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J]. 西部交通科技, 2016.

[3]蔡瓊芳.淺析新常態(tài)下國有建筑企業(yè)黨建工作[J]. 科研,2016.

[4]馬全動.淺談如何推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J]. 現代企業(yè)文化, 2015.