文/劉桂英，中國水利水電第十工程局有限公司三分局

在全球化和市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)能否立于不敗之地，這與企業(yè)核心技術、產(chǎn)品質量、服務水平密切相關，而這離不開企業(yè)發(fā)展員工的團結努力。當今世界的競爭是人才的競爭，如何留住人才，發(fā)揮人才的經(jīng)濟效用，這需要調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，打造企業(yè)特有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，形成企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，而僅單靠日常的灌輸式或強制性管理遠遠不夠，要積極將以人為本管理理念融入企業(yè)思想政治工作之中，提升思想政治工作的實效性和實踐性，發(fā)揮思想政治工作的教育引導和激勵功能，從而促進企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

1 以人為本思想工作的內涵

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本理念是黨為人民服務的根本宗旨，是由“以物為本”向重視人的全面發(fā)展的積極轉變，關注人的生存需求和精神需求，以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、政治發(fā)展，將人作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。其基本內涵如下：

1.1 以“人”為出發(fā)點和落腳點

以人為本思想工作將學習者、受教育者作為主體，作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，不能以損害民眾利益為前提，通過弱化強勢灌輸和明顯的身份感，充分了解民眾需求，想人民之所想，急人民之所需，積極主動的滿足民眾的精神需求和物質需求，讓民眾參與其中，重構其參與感和受尊重感。

1.2 重點是理論與實踐相結合

以人為本思想工作重點不在于理論政策的學習和灌輸，重點在于人民對理論政策的理解和接受程度，要構建民眾上層和下屬溝通的渠道，制定切實可行、民眾滿意的運行機制，在理解和接受中自覺落實，增強信賴感和動力感，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

1.3 目標為促進人的全面發(fā)展

以人為本思想工作的開展并非追求可視化的經(jīng)濟利益，更重要的是精神的滿足和人們思想道德素質和科學文化素質的全面提升，塑造擁有工作責任感、創(chuàng)新意識和正確三觀的合格公民。

2 以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作中的應用的積極意義

隨著經(jīng)濟水平和文化教育水平的提升，人們的主人翁意識和尊嚴感越來越強烈，人們不僅追求高工資、高薪酬，而更加關注企業(yè)的人文關懷、員工的獲得感和受尊重感以及發(fā)展空間的大小和企業(yè)自身的創(chuàng)新性高低。在激烈的市場競爭條件下，如何留住人才，發(fā)揮人才價值以及調動員工上下一心的團結感是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中非?？粗氐姆矫?。將以人為本理念融入企業(yè)思想政治工作中，對于思想政治工作開展的實效性，調動員工積極性和企業(yè)競爭力方面有重要作用。

2.1 有利于吸引優(yōu)質人才

一個企業(yè)將員工作為發(fā)展中的主人翁，積極營造寬松舒適的工作環(huán)境，滿足員工合理的物質和精神需求，通過開展豐富多元的企業(yè)活動提升員工素質和技能，滿足其發(fā)展需求，這樣一個平等、有獲得感的企業(yè)具有其獨特的吸引力，有利于招收到更優(yōu)秀的人才，從而不斷優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。

2.2 有利于調動員工積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)在思想政治工作中將以人為本理念融入其中，注重聽取員工意見和呼聲，積極構建上層管理者與員工之間溝通的橋梁，在企業(yè)相關政策執(zhí)行、產(chǎn)品發(fā)布方面聽取員工意見，讓員工有受尊重感和參與感，有利于充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性。

2.3 有利于增強企業(yè)核心競爭力

運用以人為本管理理念進行企業(yè)思想政治教育有利于增強企業(yè)凝聚力、向心力和歸屬感，在優(yōu)質人才培養(yǎng)以及增強員工工作的責任感方面有很大提升，這對于企業(yè)整個人才隊伍結構以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面有重要促進意義，在企業(yè)獨特精神文化引領下增強企業(yè)核心競爭力。

3 以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作中的應用策略

3.1 了解員工需求，解決員工困難

以人為本管理理念在企業(yè)政治思想工作的應用需要以獲知員工真正需求為前提，從而針對個性化需求提出個性化解決措施；企業(yè)應創(chuàng)建專門的政治思想工作小組進行相應的調研和訪談，通過調查問卷、與員工本人及其他員工交流、與管理人員了解實際情況以及深入車間或工作場地獲得真實的調查信息，并對此進行分析整理，針對員工的不同工作需求以及工作、生活中遇到的問題提出針對性的對策，在員工住房、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等物質需求方面以及技能提升、文化氛圍等精神需求兩方面提出有效性解決策略，滿足員工多樣化需求，解決員工后顧之憂從而積極投身工作。

3.2 優(yōu)化工作環(huán)境，打造良好工作空間

企業(yè)要以員工發(fā)展為本，打造干凈整潔的工作環(huán)境、用餐環(huán)境以及休息環(huán)境，通過板畫張貼、視頻發(fā)布以及企業(yè)論壇、聯(lián)誼等活動創(chuàng)設獨特的企業(yè)文化，營造融洽同事和上層之間的關系，創(chuàng)建平等的上升機制，積極創(chuàng)造條件讓員工對相關政策等提出建議，使員工有獲得感、受尊重感和集體感，在有人文情懷的條件下愉快工作，從而提升工作效率和進行工作創(chuàng)新。

3.3 完善考核機制，發(fā)揮激勵機制效用

以人為本是讓員工相信企業(yè)、支持企業(yè)、為企業(yè)發(fā)展而奮斗的最終目，是企業(yè)與員工共同進步而非以犧牲企業(yè)利益為代價。為此，企業(yè)要正確處理滿足員工需求與企業(yè)發(fā)展利益獲取之間的關系，一方面要了解員工需求，盡企業(yè)所能滿足員工合理正當需求，另一方面，也要合理調控企業(yè)的人才隊伍結構，營造優(yōu)勝劣汰的競爭機制，打造暢通的晉升平臺，不能讓思想政治工作流于空談和存在虛幻性，要將其背后的精神動力發(fā)揮在為企業(yè)創(chuàng)收和尋求發(fā)展之中，以有能力的優(yōu)秀員工為本來打造企業(yè)未來的發(fā)展前景，形成以員工發(fā)展帶動企業(yè)進步，以企業(yè)上升滿足員工需求的雙向互利機制。

4 結語

企業(yè)員工是企業(yè)的核心要素，是企業(yè)能否立于不敗之地的靈魂和動力，要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)員工凝聚力、向心力，以人為本管理理念融入企業(yè)思想政治教育工作必不可少，以物質需求和精神需求的合理滿足來增強員工的歸屬感和受尊重感，思想理論付諸于企業(yè)發(fā)展實踐，從而形成和諧健康的企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

[1]劉軍峰.以人為本理念在事業(yè)單位思想政治工作中的應用[J].中國市場，2015-09-10.