文/孫冉昕,江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局資源調(diào)查與評(píng)價(jià)研究院
思想政治教育是一項(xiàng)終身教育工程,政工工作好比是事業(yè)單位工作發(fā)展的核心力量,事業(yè)單位要重視政工工作的落實(shí)。
事業(yè)單位加大政工工作宣傳和推廣力度,堅(jiān)持以我國(guó)基本路線為發(fā)展核心指導(dǎo),重新認(rèn)識(shí)和掌握政工工作對(duì)事業(yè)單位思政教育重要地位。由于思政教育是單位各項(xiàng)工作進(jìn)行和發(fā)展的前提條件,只有把政工工作當(dāng)成事業(yè)單位政治教育本質(zhì)內(nèi)容,才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上提高單位整體員工思想政治素質(zhì)。轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)管理觀念,在日常工作中引導(dǎo)企業(yè)員工樹立思政工作意識(shí)。在搭建正確積極工作意識(shí)的同時(shí),去解決和處理各項(xiàng)工作問(wèn)題,為政工工作在事業(yè)單位思政教育環(huán)節(jié)提供人力基礎(chǔ)。
加大力度建設(shè)政工工作體系,不斷調(diào)整政工工作體系中各項(xiàng)問(wèn)題,提高政工工作體系建設(shè)的穩(wěn)定性和可行性,為推動(dòng)事業(yè)單位思政教育工作提供動(dòng)力來(lái)源。關(guān)注現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展趨向,積極引進(jìn)新型管理模式和方法,結(jié)合單位內(nèi)部管理特征與問(wèn)題,完善單位管理制度,確保政工工作高質(zhì)量、高效率落實(shí)。事業(yè)單位重視對(duì)思政道德的建設(shè),加強(qiáng)工作人員間交流和溝通,促進(jìn)單位各部門互幫互助、健康發(fā)展,可以進(jìn)一步增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力。通過(guò)單位政工工作體系的完善和創(chuàng)新,促進(jìn)事業(yè)單位思政教育工作運(yùn)行效果的提高。
事業(yè)單位的內(nèi)部精神和文化建設(shè)過(guò)程中要全面發(fā)揮出政工工作的管理作用和指導(dǎo)作用,主要內(nèi)容包括:首先,提高單位工作人員觀念的統(tǒng)一化,結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為工作人員制定努力工作的目標(biāo)。其次,分清單位發(fā)展的主次內(nèi)容,準(zhǔn)確定位單位文化和精神搭建的核心點(diǎn),并且找準(zhǔn)單位在行業(yè)內(nèi)地位。不斷增強(qiáng)單位文化的影響力和覆蓋面,尋找更加容易被工作人員接受的文化載體或內(nèi)容。
事業(yè)單位在實(shí)際管理制度搭建過(guò)程中,過(guò)于對(duì)資源和成本的把控,往往將管理費(fèi)用最大程度上降低,同部門人員身兼數(shù)職現(xiàn)象頻繁發(fā)生。這也在一定程度上表現(xiàn)了單位對(duì)政工工作重要認(rèn)識(shí)不全面,管理人員長(zhǎng)期處于工作內(nèi)容繁重、壓力過(guò)大等問(wèn)題,更是會(huì)使工作效率和工作積極性降低,甚至出現(xiàn)離職等現(xiàn)象。政工工作體系沒(méi)有平穩(wěn)有序的落實(shí)到地勘和測(cè)繪等生產(chǎn)管理工作中,制約了事業(yè)單位思政教育發(fā)展進(jìn)程,在無(wú)形之中拉低了單位整體管理效果。
大多事業(yè)單位的政工工作都重視黨委(組)領(lǐng)導(dǎo)地位,而對(duì)基層黨組織的作用重視不足,主要表現(xiàn)在履責(zé)不認(rèn)真,操作有欠規(guī)范、配合與支持不密切等。其次,運(yùn)作機(jī)制不健全。另外,很多事業(yè)單位或未建立政工工作評(píng)估機(jī)制,或評(píng)估機(jī)制形式單一,大多數(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)意愿作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而欠缺全范圍、多角度地綜合性評(píng)估。
事業(yè)單位實(shí)際政工工作內(nèi)容大多未聯(lián)系社會(huì)發(fā)展及其變化趨勢(shì),存在明顯的滯后性。且針對(duì)工工作人員利益與價(jià)值也考慮不充分,使得思想教育無(wú)法緊密聯(lián)系政治教育。另外,政工工作內(nèi)容缺乏的是將以人為本原則貫穿始終,尤其欠缺的是思想政治教育以及培訓(xùn),此外,領(lǐng)導(dǎo)干部普遍重視度不夠。實(shí)際工作中政工工作內(nèi)容并不具體,無(wú)法切實(shí)推進(jìn)各個(gè)年齡段及各工作崗位的員工思想進(jìn)步。特別是實(shí)際政工工作中存在“一刀切”的問(wèn)題。
加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是增強(qiáng)政工管理質(zhì)量的重要對(duì)策,事業(yè)單位能夠強(qiáng)化政工管理人員的篩選及培訓(xùn)。建立一個(gè)專門的管理部門,派遣專業(yè)的管理人員,對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)實(shí)施嚴(yán)格的篩選,確保工作人員的質(zhì)量及水平。定期實(shí)施員工的培訓(xùn),提供給管理人員豐富的學(xué)習(xí)平臺(tái)及培訓(xùn)活動(dòng),例如講座、外出學(xué)習(xí)等等。事業(yè)單位應(yīng)該增加對(duì)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入,提供給政工團(tuán)隊(duì)更多的工作資源,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及發(fā)展。只有建立一個(gè)高效專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì),才可以從源頭上增強(qiáng)政工管理水平。
增加宣傳力度,能夠利用宣傳、講演、座談、交流等生動(dòng)活潑的氣氛增強(qiáng)對(duì)制度的理解,特別是高層干部應(yīng)該對(duì)政工管理工作進(jìn)行重視,以身作則,為其他員工樹立良好的榜樣。強(qiáng)化部門間的溝通和協(xié)作,促進(jìn)工作的快速進(jìn)行,這個(gè)重點(diǎn)表現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)和政工管理人員走向基層、走向群眾,多聽(tīng)他們的意見(jiàn),立即反饋和解決。建立科學(xué)的激勵(lì)制度,增加管理人員的工作積極性,這里表現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的速度和力度。創(chuàng)新工作方式,摒棄過(guò)去的政工管理觀念,增強(qiáng)政工管理質(zhì)量,這里表現(xiàn)在大膽設(shè)想,勇于實(shí)踐。
將社會(huì)發(fā)展及其變化趨勢(shì)作為核心內(nèi)容,做到與時(shí)俱進(jìn)。充分考慮政工工作者利益與價(jià)值,使得思想教育有機(jī)結(jié)合政治教育,以便更好解決實(shí)際問(wèn)題。將以人為本原則貫穿政工工作創(chuàng)新,把思想政治教育與培訓(xùn)置于首位,積極落實(shí)管理工作,積極完善政工工作,深化工作人員思想。按工作需要組建先進(jìn)工作團(tuán)隊(duì),以使政工工作的重要性能夠更好地體現(xiàn),并將工作內(nèi)容具體化,以推進(jìn)各個(gè)年齡段、各個(gè)層次的人員思想快速進(jìn)步。另外,需要強(qiáng)化工作針對(duì)性切忌“一刀切”,以鞭策先進(jìn)思想人員更好地投入工作中。
本著形式多元化原則,使精神文明建設(shè)結(jié)合物質(zhì)文明建設(shè),盡可能營(yíng)造和諧工作環(huán)境,從政工人員入手,免于感情用事及說(shuō)教教育,通過(guò)雙向互動(dòng)實(shí)現(xiàn)和諧平等,溫暖教育者與被教育者。政工工作者還應(yīng)理性結(jié)合感性,使人員能在情緒感化中獲得理想追求,形成感性向理性過(guò)度的積極精神狀態(tài)。并基于利益主體、經(jīng)濟(jì)成分、精神文化需求多元化背景加強(qiáng)政工工作方式創(chuàng)新。運(yùn)用高科技手段構(gòu)建現(xiàn)代政工工作網(wǎng)絡(luò),通過(guò)QQ、微信、博客、e-mail、微博及論壇等平臺(tái)將思政教育滲透其中,以便人員及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)。
總的來(lái)說(shuō),政工工作對(duì)事業(yè)單位的改革影響尤為重要,科學(xué)的實(shí)施政工工作是做好事業(yè)單位業(yè)務(wù)的有力保證,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著實(shí)質(zhì)性的意義。