文/張倩 袁金龍，西南財經(jīng)大學

伴隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也在悄然的發(fā)生著改變，信用體系、幣制改革、匯率利率等都直接影響著企業(yè)的運營。在企業(yè)的成長過程中，到處都可以見到金融管理的身影，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的關鍵?？傊髽I(yè)如果想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重點關注金融管理工作，并切實做好相關落實工作。

1 金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理的內涵

學術界對于金融管理的定義就是表示貨幣資金的融通，換句話說，就是針對貨幣流動和信用活動而展開的交易、結算等經(jīng)濟管理與規(guī)范。而企業(yè)經(jīng)營管理就是指企業(yè)借助外界環(huán)境和內部的體制機制的改變對企業(yè)管理理念、未來戰(zhàn)略及運營模式展開的規(guī)范管理。企業(yè)經(jīng)營管理可以細分為兩大部分：預算編制和財務管理。金融管理則是作為它的重要組成部分而存在。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本前提

一定數(shù)額的流動資金是保障企業(yè)順利運行的關鍵所在。通常情況下，這類資金有三個主要的來源：企業(yè)自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而它們的來源也由于各自情況不同，而有著不同的處理程序。但是有一點值得注意，那就是這些資金來源基本都涉及金融管理活動。故而，金融管理工作必須要于所有工作之前完成。

2.2 金融管理是企業(yè)正常運營的保障

現(xiàn)代企業(yè)要想進行良好運轉，就必須要強大的金融活動的支持，同時，良好的金融管理又為企業(yè)運營帶來了保障。一方面，在進行金融投資時，除了采取擴大生產(chǎn)規(guī)模的投資方式外，還可以借助股票、債權、信托等形式投資，如果這樣，就需要企業(yè)對當前金融市場有一個充分的認知。另一方面，我們知道任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都不是獨立存在的，它必然是處在大的社會背景與市場背景下的。市場經(jīng)濟復雜而又有活力，可以說它每時每刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)在這種環(huán)境下生存自然是充滿了壓力與挑戰(zhàn)，這同時也要求企業(yè)要正視挫折，強化日常金融管理工作，唯有如此，才能保證企業(yè)能夠處于良好的運營狀態(tài)。

2.3 金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)能否獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展與其生產(chǎn)的產(chǎn)品密切相關，唯有制造出更符合人們需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能長期在市場中立于不敗之地。不過，新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)必須要有充足的資金作為支持，而此時資金分配就又是一個金融管理問題了，這又一次凸顯了金融管理的關鍵作用。

3 完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用措施

3.1 設置專業(yè)金融管理部門與管理人員

企業(yè)內部需要成立獨立的部門進行金融管理工作，具體實施環(huán)節(jié)也需要由專業(yè)的管理人員來進行。特別是回收貸款這一環(huán)節(jié)需要格外的注意，每項工作要細化到每一個人負責，回收的資金要及時交給專職科室統(tǒng)一處理，企業(yè)要切實落實責任制度。

3.2 規(guī)范企業(yè)預算編制工作

企業(yè)預算工作的好壞直接關系到企業(yè)的運營效益，企業(yè)管理層需要提升對預算編制工作的關注度。在預算編制工作還未開始之前，要做好調研工作，切實做好預算編制的前期準備。在預算編制的實施環(huán)節(jié)里，一定要嚴格遵守既定的規(guī)章制度，不能隨意的調整預算，要切實保障預算工作對資產(chǎn)管理的制約作用。與此同時，企業(yè)內部要嚴厲懲治那些虛報謊報預算的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律嚴懲不貸。最后，企業(yè)對所有正規(guī)流程上報的預算項目要詳加記載，建立健全完善的績效考核制度，有效指引各部門工作，切實提高企業(yè)運營效率。

3.3 對與其合作的企業(yè)進行信用評定

在雙方還未正式簽署合作協(xié)議之前，企業(yè)需要對合作方的信用實施系統(tǒng)的、科學合理的信用評定。具體而言，可以從以下幾個方面著手開始評議：合作企業(yè)實際盈利情況、當前的經(jīng)濟效益、主要產(chǎn)品的質量是否存在問題、資本運營是否良好等，唯有做好以上幾點，企業(yè)運營時的資本風險才能降到最小，這也是對企業(yè)資金的一種保護。

3.4 將企業(yè)的財務預算進行科學有效的規(guī)范

進行企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要做好財務預算工作，故而，在一個企業(yè)的正常運營過程中財務預算不可或缺。首先，要切實考慮企業(yè)的財務情況，有針對性的確定財務發(fā)展規(guī)劃；其次，深入市場展開細致的調研工作，時刻關注國家的金融新政策。只有經(jīng)過認真的政策學習和對結果的細致分析，才能準確的把握企業(yè)資金的收支情況。

3.5 加強企業(yè)信息化建設

企業(yè)金融管理模式應該與時代的發(fā)展相適應，通過應用各種現(xiàn)代信息技術，來推動信息化條件下的企業(yè)金融管理工作。財務管理又是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)，已然實現(xiàn)了企業(yè)的精細化金融管理。ERP系統(tǒng)的使用實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理層面上的一次技術飛躍，它極大的提升了財務數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的預算工作與成本管理工作打下了堅實的基礎。

3.4 開拓企業(yè)融資新渠道

為了解決企業(yè)當前的融資難題，企業(yè)需要大力開拓相應渠道。特別是上市融資渠道，該渠道的要求比較低，要進行的操作流程也比較簡單，這將為企業(yè)的集中管理和轉型升級帶來極大的便利。在政府的層面上來看，國家不僅要頒布優(yōu)惠的政策吸引外商的投資，還應該出臺相應的法律法規(guī)規(guī)范坊間借貸行為，進而改善企業(yè)集資困難的境況。

4 結語

總而言之，在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)金融管理水平直接關系著其經(jīng)營發(fā)展的好壞，企業(yè)的決策者們應該充分意識到金融管理所發(fā)揮的重要作用，通過對已有金融資源進行妥善的分配，實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]蔣新寧.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用分析[J].管理觀察,2014(9)：67-68.