文/張慶紅，克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司

低油價下基于價值驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)成本管理特性分析與策略

文/張慶紅，克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司

成本管理的關(guān)鍵在于控制，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?；趦r值鏈驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本體系的創(chuàng)新與實踐，主要是針對目前國際油價不穩(wěn)定，國內(nèi)供給側(cè)改革的大背景下開辟了一條企業(yè)適應(yīng)市場求得生存得以發(fā)展的精細(xì)管理的新路子，其核心就是以價值驅(qū)動源動力的條件下實際下理想成本融入到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的全過程，將成本預(yù)算、控制和分析與生產(chǎn)實際與市場緊密有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)了粗放式經(jīng)營管理向?qū)崿F(xiàn)公司精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

價值鏈驅(qū)動；標(biāo)準(zhǔn)成本體系；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；精細(xì)經(jīng)營管理

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫"應(yīng)該成本"，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面;直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計時工資時);制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。

1 低油價下基于價值驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立過程

1.1 低油價下基于價值驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本管理特性

企業(yè)成本的降低有絕對成本降低和相對成本降低。企業(yè)絕對成本降低是成本分析后通過一定的途徑使成本的發(fā)生額低于一定的水平（標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算）通常指主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本；企業(yè)相對成本降低是將成本與作業(yè)的質(zhì)量、效率以至最終與企業(yè)效益聯(lián)系起來，它不能一味的追求成本絕對值額的降低而壓縮，而是有利于保持現(xiàn)有利潤增長的條件下維持效益繼續(xù)攀升必須維持一定的值，在油田企業(yè)通常稱為必要的輔助成本。對于以價值驅(qū)動力下的成本管理，主要成本的形成在以價值驅(qū)動下主要業(yè)務(wù)成本和輔助成本的分析，通過對企業(yè)作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的優(yōu)化抓住形成了成本問題的關(guān)鍵部位、去除整個生產(chǎn)價值鏈中產(chǎn)生價值額度小，成本占有額度大的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化整個作業(yè)鏈。

1.2 基于價值鏈驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立時代特色

西部油田開發(fā)生產(chǎn)呈現(xiàn)出開發(fā)區(qū)域廣、開發(fā)難度大、開發(fā)層系多特點。導(dǎo)致成本和費用的實際執(zhí)行結(jié)果與成本目標(biāo)的偏差較大，市場油價的劇烈波動，生產(chǎn)價值鏈條上的作業(yè)成本始終是影響企業(yè)利潤最直接的因素，準(zhǔn)確判斷發(fā)生的成本運行是否已經(jīng)優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)是否合理、科學(xué)，一程不變的成管理難以實現(xiàn)隨行就市的實際生產(chǎn)模式，創(chuàng)新完善成本管理方法是十分迫切的任務(wù)。

1.3 基于價值驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本的確定

1.3.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的整體架構(gòu)

依據(jù)目前企業(yè)生產(chǎn)實際需要，維持增效要求下標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系機(jī)構(gòu)分為以下幾條：劃分主要生產(chǎn)作業(yè)、確定費用要素、明確各類費用項目的成本形成原因、召集上游生產(chǎn)、儲運、銷售制定設(shè)計本企業(yè)支出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本（趨近于理想作業(yè)成本）首先計算趨于理想作業(yè)成本項目的價值標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)以往形成成本消耗標(biāo)準(zhǔn)的平均數(shù)開展差異分析（具體分實際成本與趨于理想成本的差異、趨于理想成本與實際預(yù)算的差異、實際預(yù)算與理想成本差異）。這樣分析比對的目的就是通過源頭力量驅(qū)動研究在實際生產(chǎn)中最大量的剔除“不產(chǎn)生價值的作業(yè)”，提高“能夠增加價值的作業(yè)”；通過實際成本與理想成本的比對、分析，研究整個生產(chǎn)成本增值鏈環(huán)節(jié)增多，使企業(yè)成本與企業(yè)增效過程緊緊結(jié)合。

1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定過程

根據(jù)自身生產(chǎn)特征，結(jié)合市場動態(tài)收集影響因素，明確成本費用項目對應(yīng)的成本動因，確定趨于最大效益下的理性成本，求得理性成本項目價值，跟歷史成本平均值進(jìn)行比對：通過測定、企業(yè)目前的管理體系、占用的社會資源資、專家評定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定等方法及條件下計算未來確定一段時期成本項目的預(yù)算消耗標(biāo)準(zhǔn)，最后利用正態(tài)概率分布原理，確定最大級差系數(shù)和最小級差系數(shù)的平均值進(jìn)行修正，最終確定未來一段時間內(nèi)最符合本企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本價值進(jìn)行確定，達(dá)到在價值驅(qū)動下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本最優(yōu)。

2 基于價值驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用

基于價值引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理是將價值管理概念融入標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。緊密結(jié)合市場了解各類費用產(chǎn)生的原因以及它們之間的依存規(guī)律，以擴(kuò)大有價值作業(yè)環(huán)節(jié)，剔除無價值作業(yè)環(huán)節(jié)，在成品油及原油價格崖式下跌油氣生產(chǎn)企業(yè)難以準(zhǔn)確把握成本費用控制的關(guān)鍵點，通過將成本消耗業(yè)務(wù)量和價值量融入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本全過程，分析比對作業(yè)單元、系統(tǒng)環(huán)節(jié)、建立以結(jié)合市場動態(tài)變化的理想成本和實際生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)相結(jié)合的預(yù)算模型，同時加強動態(tài)信息的收集、整理，對基礎(chǔ)成本定額工作實施動態(tài)管理，對工程項目的主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料都及時結(jié)合市場價使成本核算更具科學(xué)性、合理性和實效性。

3 基于價值鏈的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施效果

3.1 突出經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向，開展項目經(jīng)濟(jì)評價

通過實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，對風(fēng)險高、投入大的措施作業(yè)項目，開展以責(zé)任部門為主，單位與專業(yè)部門相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)效益評價工作。建立一套以經(jīng)濟(jì)措施有效率為核心的措施經(jīng)濟(jì)評價體系，嚴(yán)格實行經(jīng)濟(jì)評價機(jī)制，劃定措施作業(yè)決策的紅線，優(yōu)選“投入少，見效快，產(chǎn)出高”的措施方案，減少無效、低效的措施投入，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高預(yù)算水平，建立價值創(chuàng)造型機(jī)制

基于價值驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施，逐步探索建立結(jié)合市場的理性成本為依據(jù)，作業(yè)過程和生產(chǎn)參數(shù)相結(jié)合的預(yù)算編制模型，以在任何情況下都提高企業(yè)價值及生存能力為目的，把結(jié)合市場理想預(yù)算與生產(chǎn)參數(shù)全面結(jié)合起來，管理部門能夠根據(jù)理想?yún)?shù)調(diào)整后的生產(chǎn)預(yù)算的變化及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，以價值驅(qū)動預(yù)算、成本形成一個良性循環(huán)，切實為生產(chǎn)服務(wù)，緊密集合市場強化成本費形成。

4 結(jié)束語

為適應(yīng)國際油價波動，國內(nèi)油價斷崖式下跌，提高企業(yè)生存能力，也為遏制油氣田作業(yè)生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)成本管理領(lǐng)域探索道路，有利于根據(jù)市場劇烈波動，探索企業(yè)具有較強的生存能力下作業(yè)成本管理工作高效、精細(xì)。本文從油田生產(chǎn)企業(yè)逐步適應(yīng)市場，從生產(chǎn)實際和最新管理要求出發(fā)，開展基于作業(yè)成本在生產(chǎn)過程以價值驅(qū)動力為源頭的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究，面臨低油價下油田企業(yè)的成本控制提供更多的理論和實踐發(fā)展方向。

[1]新形勢下油田企業(yè)成本控制探究[J].王連科.化工管理.2014(31)

[2]油田企業(yè)加強成本控制與管理研究[J].萬慶英.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2013(22)