文/于平飛，勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司

提高石油企業(yè)物資管理及控制物流成本措施探討

文/于平飛，勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司

企業(yè)的物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和計劃、組織、控制等管理工作的總稱,其職能是解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、規(guī)格以及價格和質(zhì)量等方面的矛盾,銜接好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的順利進行。因此物資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。當今世界日新月異,在市場經(jīng)濟的體制下，物資管理的好壞在微觀上直接影響工程進度和工作質(zhì)量；在宏觀上影響各種經(jīng)濟技術指標的完成。同時加強物資管理,對于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增強企業(yè)盈利、促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。近年來石油物資在內(nèi)供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

石油企業(yè)；物資供應程序；資金周轉(zhuǎn)；成本管理

物資管理的傳統(tǒng)方法是在本世紀中葉提出和確定的,它們是經(jīng)濟訂購批量法、庫存量控制法、ABC分析法等。這三種物資管理的方法理論上是正確的,并已被半個世紀的實踐證明是行之有效的。物資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用,也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。油田企業(yè)積極引進先進物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實現(xiàn)。本文介紹了油田企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。

1 石油企業(yè)物資管理存在的問題

1.1 物資管理意識不夠明確。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，石油企業(yè)物資供應程序發(fā)生了質(zhì)的變化，管理人員管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理的主動性不夠。企業(yè)本身規(guī)章制度不健全，不能很好地執(zhí)行政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產(chǎn)時有變更，導致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存成本。

1.2 物資資源不集中，物流問斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物

資供應部門被動性地等著生產(chǎn)部門的物資采購需求計劃，再進行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之問不加強溝通，容易造成供應物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的問斷式物流管理。

1.3 信息技術水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設備和技術比較落后，很多企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。

2 提高企業(yè)物資管理的對策

2.1 加強對物資管理的認識。隨著石油產(chǎn)量的不斷下降，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創(chuàng)造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出自己的貢獻，保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設是非常關鍵的，要把網(wǎng)絡建設和物資供應系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。物資管理系統(tǒng)承擔著生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設工程的物資采購供應與管理工作，按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務物資管理系統(tǒng)”有力地保證生產(chǎn)建設任務的圓滿完成。從投入使用以來，在油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過程的透明度。（3）規(guī)范了業(yè)務處理流程。電子商務系統(tǒng)功能模塊。

2.3 加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現(xiàn)批量采購。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。

3 降低物流成本的控制方案

3.1 石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長的物流業(yè)務外包給擅長的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

3.2 加強員工的成本管理意識。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，如果沒有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門，使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進行物流成本管理，使員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，牢固樹立市場競爭觀念，及時預測未來市場需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

良好的物資管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產(chǎn)，使整個企業(yè)如生產(chǎn)流水線一樣平平穩(wěn)穩(wěn)的運行。要充分樹立起主人翁精神，增強管理意識，提高管理水平，搞好物資管理，堵住隱患，嚴格把關，向管理要效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.馬文波.淺談石油企業(yè)物資管理對策[J].商場現(xiàn)代化.2016(15)

2.周俊.石油加工企業(yè)物流成本分析[J].中國物流與采購.2015(12)