文/萬林林，河南省中建集團(tuán)有限責(zé)任公司

論如何強(qiáng)化國有企業(yè)思想文化建設(shè)

文/萬林林，河南省中建集團(tuán)有限責(zé)任公司

企業(yè)內(nèi)部特有文化的構(gòu)建其作為一種專門的文化理論體系而被提出，是起始于二十世紀(jì)七十年代末八十年代初期的新鮮事物。那時所說的企業(yè)文化是指企業(yè)在具體的生產(chǎn)建設(shè)活動中，逐漸積累出的，為整個企業(yè)員工所認(rèn)可而且都自覺進(jìn)行維護(hù)的、充滿著本組織特有精神內(nèi)涵的價值觀念、職業(yè)信念及行為模式。筆者依托對現(xiàn)實的企業(yè)文化概念定義、個性特征及實際效能，以及與企業(yè)時常競爭力密切關(guān)聯(lián)內(nèi)容的深刻分析，系統(tǒng)地闡釋了企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力當(dāng)中的充沛效能。

企業(yè)發(fā)展；思想文化；建設(shè)；市場競爭；實力

引言

進(jìn)入新時期的我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是處于以國有經(jīng)濟(jì)為主體，以私有制經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充，多種經(jīng)濟(jì)形式并存的社會主義初級階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。由此來看，國營企業(yè)的發(fā)展依然在整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，故長期地搞活國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有無可替代的重要性。而一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開其出色的企業(yè)文化作為支撐，因此抓好國有企業(yè)內(nèi)部的思想文化建設(shè)是及其必要的。針對企業(yè)文化概念的界定，目前界內(nèi)的很多專業(yè)人士對其的解讀還未達(dá)成一致的結(jié)果，但是將其總體歸結(jié)起來，基本是指企業(yè)在長年經(jīng)營過程中所自發(fā)形成的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思維、經(jīng)營原則、經(jīng)營活動、價值理念、經(jīng)營威望、社會義務(wù)等的集中展示被視作為企業(yè)所擁有的思想文化，其為企業(yè)延續(xù)發(fā)展、市場競爭、再創(chuàng)輝煌的靈魂，是一個企業(yè)有別于其他同類企業(yè)的基本性展示?？茖W(xué)完善的企業(yè)文化是其企業(yè)本身發(fā)展的動力之源及對企業(yè)靈魂風(fēng)范的深刻展示，強(qiáng)化企業(yè)精神文化的打造，打造企業(yè)的市場競爭實力，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長效發(fā)展將發(fā)揮出強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

1 企業(yè)思想文化的內(nèi)涵

當(dāng)今時期企業(yè)思想文化的內(nèi)涵包括如下方面內(nèi)容：

1.1 企業(yè)精神文化。企業(yè)文化中的鮮活的靈魂即是其企業(yè)的精神所在，企業(yè)的經(jīng)營后勁體表現(xiàn)在總體職工的精神景象當(dāng)中，勵人圖強(qiáng)的企業(yè)文化把昂揚(yáng)向上的精神氣質(zhì)充實其中，國營企業(yè)內(nèi)部依托組建黨員培訓(xùn)班，黨員先鋒隊等榜樣性組織，推進(jìn)企業(yè)的思想文化構(gòu)建，在整體干部群眾中形成充分的影響力及核心力，便可使廣大職工的工作熱情及自覺性獲取顯著的提升。

1.2 企業(yè)核心價值觀。構(gòu)建誠實、公正、向善、知恩的核心思維，在相當(dāng)高的水平上塑造出極好的企業(yè)威信，而且把所有職工完整地凝聚到一塊，選準(zhǔn)統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，匯聚了全體職工的戰(zhàn)斗力。

1.3 企業(yè)的外觀面貌。視覺感受，是廣大客戶對企業(yè)整體形象的直接印象，其極易在社會公眾中獲取到廣泛的傳播，拓展企業(yè)文化的延伸及滲透范圍。

1.4 企業(yè)的市場誠信度。企業(yè)本身的“人品”優(yōu)秀的話，也可獲取廣大顧客群體的贊許和擁戴，更容易形成自然的接近感，構(gòu)建消費(fèi)客戶的產(chǎn)品滿意度，愿意和企業(yè)多進(jìn)行合作，構(gòu)建出極佳的消費(fèi)環(huán)境。

1.5 企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)理念。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，服務(wù)品質(zhì)必然會伴隨著科技水平的提升而出現(xiàn)顯著的差別性，然而在產(chǎn)品性能及品質(zhì)上，其差別會變得越來越小，而消費(fèi)客戶的消費(fèi)思維也在逐步完善，對產(chǎn)品的認(rèn)證會集中到對其服務(wù)品質(zhì)的挑選上來。消費(fèi)群體的合作欲望，基本上是取決于企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品文化[1]。

2 企業(yè)思想文化的功能

思想文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，地位和作用不可低估，不容忽視。

2.1 企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)

“信念”這種力量極大的促進(jìn)企業(yè)的成功，也極大的吸引著本企業(yè)員工產(chǎn)生理想信念。企業(yè)文化在無形中通過其自身產(chǎn)生凝聚力吸引人心，通過正確的導(dǎo)向使企業(yè)更富于競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境下得到有效的生存。只有當(dāng)正確的企業(yè)文化真正的融入到企業(yè)職工的內(nèi)心，才能引導(dǎo)企業(yè)職工真正的了解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)未來競爭的核心力量，有效支撐了企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的管理者，要努力將企業(yè)的文化建設(shè)作為一種自身的追求而貫徹于企業(yè)管理流程始終，真正的做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。不僅僅滿足于對企業(yè)自身宗旨、經(jīng)營理念和質(zhì)量品質(zhì)的歸納，更應(yīng)該將這些特質(zhì)上升為全體員工的行為準(zhǔn)則和一致的要求，并持之以恒貫徹企業(yè)發(fā)展始終，最終伴隨企業(yè)成長發(fā)揚(yáng)光大[3]。

3 企業(yè)文化構(gòu)建策略

當(dāng)然，企業(yè)思想文化建設(shè)并非是一個固定不變的架構(gòu)模式，也不是一朝一夕能夠建造起來的，必須因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況進(jìn)行長期的摸索和實踐才能夠逐漸體統(tǒng)化和可操縱化，最終形成有別于其他企業(yè)的特色企業(yè)文化。

3.1 具有本企業(yè)自身特點(diǎn)的價值觀和企業(yè)精神需要進(jìn)行不斷摸索并逐漸形成理念體系。一方面要著力樹立具有自身特色的企業(yè)愿景和經(jīng)營及價值觀念，進(jìn)而不斷激發(fā)廣大職工的自身創(chuàng)造力，最大范圍激發(fā)和鼓舞士氣，提升自身創(chuàng)造力潛力，鼓勵職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去實現(xiàn)自身的自我價值，發(fā)揮自身的聰明才智[4]。

3.2 以人為本，開發(fā)和利用人力資源。人才在企業(yè)之間的競爭中占據(jù)最主要的地位，同時也是企業(yè)凝聚力的最大比拼，而以上因素的核心是以人為本的企業(yè)文化之爭。

4 結(jié)語

總之，實踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能提升企業(yè)核心競爭力，如果說企業(yè)的人、財、物、組織制度是企業(yè)內(nèi)部條件的“有形”之物，則企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部條件的一種“無形”資產(chǎn)，把企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系在一起，才能使企業(yè)得以高效運(yùn)行，并在競爭中獲得生存。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。

[1]趙春輝.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育核心競爭力[J].金融隊伍建設(shè)，2011，（2）：11-12.

[2]楊雁飛.企業(yè)文化建設(shè)中的思想政治工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008.18(6)：45-47.

[3]王美芳.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新[J].工會論壇——山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2010.7(3)：167-169.

[4]郭鐵軍.以企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作創(chuàng)新[J].黨史博采(理論版),2012.4(4)：34-36.

萬林林（1992-），男，洛陽伊川人。助理政工師，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院。