文/艾鵬，國網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚縣供電公司

“小成”文化實踐在基層供電企業(yè)的落地探索

文/艾鵬，國網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚縣供電公司

縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)公司管理鏈條中處于最末端，既是實施者，又承擔一定的管理職能，對上承載著國網(wǎng)公司、省公司的企業(yè)改革發(fā)展及運營管理的理念和方法在基層的貫徹執(zhí)行任務，對下承擔著縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的能源保障任務。因此，縣級供電公司在整個國網(wǎng)公司管理構(gòu)架中處于非常重要的一環(huán)，地位十分重要，縣級供電企業(yè)管理的成效直接關(guān)系到國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綜合效率和社會形象。國網(wǎng)嘉魚縣供電公司一直在努力探索新常態(tài)下貼近基層、貼近實際、貼近職工的一種有效的文化建設(shè)載體。“小成”文化實踐，經(jīng)過去年一年的精心醞釀和認真的打磨，因時而起，應運而生，并已在公司中形成“小成”文化實踐的良好氛圍，反響強烈，達到了預期效果，取得了一定的成效。

1 具體問題描述

縣級供電企業(yè)，直接面向基層，管理頭緒多，工作千頭萬緒，上面千條線，下面一根針，承擔著雙重的工作任務和壓力。作為地方垂直管理單位，對上要貫徹落實上級供電企業(yè)的決策部署、工作要求和任務，對下要管理好公司龐大的員工隊伍。作為地方供電企業(yè)，又要承擔縣委縣政府在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中電力正常的供應和保障任務。工作十分重要，因此，縣級供電企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的好壞，管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，關(guān)系到企業(yè)對外的形象風貌。而這一切需要縣級供電企業(yè)有著良好的管理水平和一群高素質(zhì)的員工隊伍來擔當此重任。

“小成”文化實踐就是國網(wǎng)嘉魚縣供電公司黨委基于實際，面向未來，適時適度適人而推出的基于員工成長成才的心理再造、價值重塑、精神感召的文化實踐活動?！靶〕伞钡耐诰蚝统尚?，著眼于普通員工的成長和塑造，以“小”為突破點，以小成大，積小成為大成，積小勝為大勝，從點滴做起，從小事做起，每天向上一點點，小有成就每一天。讓“小成”意識深入到員工的學習、工作、生活中，形成一種行為自覺、一種價值取向、一種思維習慣。只有員工的進步和成長，才能帶動企業(yè)的成長和進步。

2 主要思路和做法

2.1 指導思想

堅持以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標，將“小成”文化實踐作為推進社會主義核心價值觀和公司企業(yè)文化傳播落地的有效載體，推動“每天向上一點點，小有成就每一天”的文化內(nèi)涵融入中心工作、融入企業(yè)管理、融入制度標準、融入員工行為，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，為國網(wǎng)嘉魚縣供電公司改革發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

2.2 實施策略

2.2.1 堅持分區(qū)建設(shè)、突出重點，以“青年·小成”促進員工成長

將“小成”文化實踐融入員工隊伍建設(shè)，建立“青年員工成長成才導航工程”常態(tài)機制，加強隊伍梯隊建設(shè)和后備力量儲備，讓每個青年員工的進步得到充分鼓勵，引導青年立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。

一是在管理機制維度上，堅持“目標引領(lǐng)”與“跟蹤培養(yǎng)”相結(jié)合。指導青年員工對職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，明確職業(yè)定位。亮出“小成”承諾，建立“青年·小成”積分檔案，制訂評價細則，激勵青年以“小喜悅”實現(xiàn)“大積累”，以“小目標”實現(xiàn)“大進步”。

二是在導航方向維度上，堅持“企業(yè)需求”與“個人愿景”相結(jié)合。加強緊缺人才培養(yǎng)，提高偏遠站所等生產(chǎn)一線崗位的激勵力度，注重從基層班組培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，引導員工良性流動。加強“青年·小成”結(jié)果運用，落實團委定期向黨委匯報工作制度，為團委推優(yōu)、表彰獎勵、人才培養(yǎng)等提供參考依據(jù)。

三是在活動形式維度上，堅持“載體創(chuàng)新”與“實際需要”相結(jié)合。開展系列“我在現(xiàn)場”特色活動。鼓勵青年深入保電工作、搶修搶險、公益服務和科技創(chuàng)新現(xiàn)場，增進青年的行業(yè)參與感與崗位責任感。加大現(xiàn)場培訓、技能比武和重點課題攻關(guān)力度，鍛造一批“工匠”型專家人才。

2.2.2 堅持統(tǒng)一標準、創(chuàng)新實踐，以“五區(qū)”建設(shè)促進文化傳播

一是實體陣地注重規(guī)范實用。堅持實在管用的原則，既遵循“五統(tǒng)一”標準，規(guī)范“五區(qū)”環(huán)境建設(shè)；又著重建立面向員工的企業(yè)文化服務體系，為豐富員工精神文化生活創(chuàng)造良好條件。以黨團活動室、企業(yè)文化展示廳、“小成”創(chuàng)新工作室和職工服務中心等“三室一中心”為重點，以人為本、因地制宜開展道德講堂和文化長廊建設(shè)，用“五區(qū)”建設(shè)的成果推動思想道德建設(shè)，傳播國網(wǎng)卓越文化。

二是實踐載體注重凝心聚力。為落實人才培養(yǎng)計劃，助力青年成長成才，公司創(chuàng)新開展“青年·小成”啟動儀式暨“職來職往”崗位競聘大賽。通過8位青年員工競聘3個二級班組長崗位的形式，深度挖掘員工隊伍內(nèi)在動力，形成“每天向上一點點，小有成就每一天”的濃厚氛圍。活動的開展既為普遍缺員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所充實了“一長三員”崗位，又為基層供電企業(yè)青年人才培養(yǎng)探索了一條新路徑。

2.2.3 堅持實處著力、深度融合，以卓越實踐促進文化落地

一是從關(guān)鍵領(lǐng)域抓起，推動“小成”文化實踐在基層“安家”。找準“小成”文化實踐與電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設(shè)等中心工作的結(jié)合點，有效地把企業(yè)文化建設(shè)思路、目標及具體工作轉(zhuǎn)化為有規(guī)劃、有措施、有考評的實實在在的項目，切實解決一批企業(yè)管理問題，促進“小成”文化實踐與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的強大動力。

二是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨組織中最基本的細胞，共產(chǎn)黨員、基層班組長是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵角色，最直觀體現(xiàn)企業(yè)理念和價值取向。公司積極推動黨支部標準化建設(shè)與企業(yè)文化環(huán)境“五區(qū)”建設(shè)相融互進，建成茶庵供電所標準化黨團活動室等一批基層文化陣地；創(chuàng)新開展“主題黨日+”、“微黨課競賽”等黨內(nèi)組織生活，使企業(yè)文化的認同感、穿透力和影響力顯著提升；深化崗區(qū)創(chuàng)建，設(shè)立“黨員責任區(qū)”28個、“黨員示范崗”15個，推動“四講四有”具體化、精準化、實踐化。

3 效果和經(jīng)驗

嘉魚公司“小成”文化實踐的成功探索，激發(fā)了干部員工，尤其是青年員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力，實現(xiàn)了老員工有感悟、中年員工有改變、青年員工有激情的良好氛圍，得到了各級領(lǐng)導的首肯。隨著“小成”文化實踐的彌漫和滲入，“每天向上一點點，小有成就每一天”已經(jīng)成為公司一種自覺的文化基因，是公司奮勇爭先、昂揚進取、奪取工作勝利的法寶。

艾鵬（1985—），男，本科，現(xiàn)主要從事團委工作，任團委書記一職。