文/董英，沈陽中興新一城商場經(jīng)營管理有限公司

淺談中小企業(yè)財務(wù)管理風險控制問題與對策

文/董英，沈陽中興新一城商場經(jīng)營管理有限公司

中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高市場占有份額，就必須全面準確地分析自身所面臨的財務(wù)風險，及時采取有效地風險防范措施，盡可能地降低企業(yè)財務(wù)風險，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。本文將從財務(wù)管理風險控制過程中的問題著手，并就如何加強財務(wù)管理風險控制提出相應(yīng)地對策與建議。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風險；對策

目前，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是在其經(jīng)營管理過程中，由于經(jīng)營規(guī)模、借貸能力、資金實力等因素的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展一直持續(xù)不前，而無法發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)。隨著經(jīng)濟發(fā)展的逐漸深入，人們的財務(wù)管理風險意識明顯增強，對企業(yè)財務(wù)管理更加看重，在這種情況下，中小企業(yè)財務(wù)管理不完善逐漸引起關(guān)注。如何有效防范財務(wù)風險，提高市場占有率和經(jīng)營管理，并獲得又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展過程中所必須慎重考慮的問題。

1 中小企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的問題

1.1 內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立問題

內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置問題是所有中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，首先，有的中小企業(yè)不重視財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立，沒有設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，即使有設(shè)立內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)的，其財務(wù)會計人員的配置也十分簡單，一人多崗，甚至是一人擔任全部財務(wù)會計崗位的現(xiàn)象也十分普遍，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風險控制措施根本無法正常開展。其次，中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)內(nèi)財會人員的配置上，裙帶關(guān)系嚴重，使得企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制與相關(guān)崗位相互牽制等管理手段難以發(fā)揮實踐性作用。最后，相對于生產(chǎn)管理部門、市場營銷等部門來說，中小企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)部門的重視度太低，財會人員在企業(yè)內(nèi)的地位不能得到重視，使得財務(wù)管理風險控制工作難以開展。而財務(wù)機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個十分核心的部門，其與其他所有部門之間均有業(yè)務(wù)上的往來，如果不能得到重視，其本當發(fā)揮的作用將受到限制。

1.2 財務(wù)管理風險控制人員的職業(yè)素養(yǎng)問題

經(jīng)濟環(huán)境的不斷變革，人才的重要性被越來越重視。企業(yè)只有在培養(yǎng)其擁有高素質(zhì)人才團隊的基礎(chǔ)上，才能更加穩(wěn)定地發(fā)展。但是，中小企業(yè)的人才缺乏問題也是十分顯著的，其難以培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高能力的人才，而中小企業(yè)的經(jīng)營與盈利能力比國有大型企業(yè)要弱，又難以有較多的資金挖掘高素質(zhì)人才，因此只能選擇一些職業(yè)素養(yǎng)較低的人才，再加以一定的培訓(xùn)。此外，許多中小企業(yè)根本沒有重視人才的培養(yǎng)問題，所以，中小企業(yè)財務(wù)管理風險控制人員的職業(yè)素養(yǎng)難以提高。

1.3 財務(wù)管理風險控制意識薄弱

部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視問題本來就十分突出，更何況其中的風險控制。中小企業(yè)管理者把財務(wù)管理工作僅僅當作將企業(yè)各類支出、收入分門別類地登記入賬，然后再出財務(wù)報告的情況十分普遍，因此，對于財務(wù)管理工作中的財務(wù)風險控制的重要性認識根本不足。雖然對于一個較小的企業(yè)來說，只要有可靠的人管理資金便可，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，其設(shè)計到的資金管理問題會增多，如果不能很好地進行管理，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風險，然后預(yù)先做出抵御風險的措施，企業(yè)將在風險來臨時受到難以抵御的影響。由此，財務(wù)管理風險控制意識薄弱導(dǎo)致其對于風險控制手段不作為或作為低的現(xiàn)象。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理風險控制的對策探討

2.1 加強財務(wù)管理風險控制意識的培養(yǎng)

財務(wù)管理風險控制意識的強弱，直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于這一塊的重視程度，建立深入的財務(wù)管理風險意識，可提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對這一塊工作的重視，從而加強對這一塊工作的建設(shè)。無論作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的財會人員，均需要意識到財務(wù)管理風險控制的重要性，并積極學(xué)習其中的風險控制知識，提高自身對于財務(wù)風險的分析、識別能力，以最好的準備幫助企業(yè)避免財務(wù)風險的影響。另外，企業(yè)也應(yīng)該給財會人員提供一定的培訓(xùn)機會，促進財會人員的風險意識的提高，使財會人員能夠更快更好地管理財務(wù)活動，把控其中的風險，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有價值的建議。

2.2 健全企業(yè)財務(wù)管理風險控制機制

由于中小企業(yè)的資金鏈、流動資金等眾多因素的影響，使得中小企業(yè)的財務(wù)風險抵御能力較低，想要提高中小企業(yè)的風險抵御能力，必須健全企業(yè)的財務(wù)管理風險控制制度，提高企業(yè)對于風險的預(yù)知能力，從而提高企業(yè)抵御風險的能力。財務(wù)管理風險控制機制的建立，應(yīng)與企業(yè)的實際經(jīng)營管理能力相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)的發(fā)展狀況的情況下，選擇一些最具代表性的財務(wù)指標作為風險預(yù)測的重點指標，加強財務(wù)管理風險評估，從而提前做好充分的抵御準備或規(guī)避風險的準備。

2.3 強內(nèi)部控制的應(yīng)用

內(nèi)部控制體系直接影響著財務(wù)管理風險控制，但是中小企業(yè)管理人員很少重視內(nèi)部控制制度的建立，甚至部分管理人員不能較好地理解內(nèi)部控制的概念，較多企業(yè)的管理中“一人決策”的現(xiàn)象十分嚴重，沒有具體的制度來制約職員的工作。正確認識內(nèi)部控制體系在財務(wù)管理風險控制中的作用，才能更好地利用內(nèi)部控制體系來完善企業(yè)的風險評估能力。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)做到全面性的控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，均要齊全和完善。企業(yè)的管理者、財務(wù)工作管理人員及其他工作人員，均應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理風險控制的完善而做努力，均持積極的態(tài)度參與到企業(yè)財務(wù)風險控制工作中，從而促進企業(yè)財務(wù)風險控制工作又好又快發(fā)展。加強內(nèi)部控制在財務(wù)風險控制中的應(yīng)用，從而提高風險控制的有效性，也更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

3 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)是數(shù)量較多的企業(yè)，而在其長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，還存在較多的管理問題有待解決，而財務(wù)管理風險控制問題作為這些問題中最為突出且綜合表現(xiàn)力最強的問題，必須對其給予高度的重視。在中小企業(yè)中，財務(wù)管理風險控制能力薄弱的現(xiàn)象十分普遍，中小企業(yè)需要充分意識到自身對于風險控制能力的缺陷，并采取財務(wù)有效的風險控制措施，提高企業(yè)財務(wù)管理風險控制能力。

[1]陽羽，鐘雨君，楊紫雅.中小企業(yè)財務(wù)風險控制問題探究[J].經(jīng)營管理者，2017，（12）：110.

[2]孫晶琦.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017，（01）：137-138.