文/史向前，天津城建投資有限公司

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

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經(jīng)濟(jì)管理工作，與企業(yè)自身的利益、在社會上的形象、后續(xù)的發(fā)展，以及在激烈競爭環(huán)境當(dāng)中的競爭力，都有決定性的影響。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，更是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的制勝籌碼。所以企業(yè)只有充分重視對經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的革新，才能確保自身在當(dāng)前社會環(huán)境下有更好的發(fā)展，在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)涵分析

經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，主要是指對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動以及資金運行進(jìn)行規(guī)范化管理的環(huán)節(jié)，是與企業(yè)切身利益有著緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)乎企業(yè)后續(xù)發(fā)展的工作。特別是在當(dāng)前的新時代發(fā)展趨勢之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革，有著非常重要的意義。要確保經(jīng)濟(jì)管理工作更有效率，且更具精確性，才能讓企業(yè)自身的切身利益免受影響，得到更好的發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)管理是一項最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，決定著企業(yè)是否具備與其他企業(yè)一整勝負(fù)的實力。由此可見經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)有著怎樣的重要意義。但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，都存在諸多問題需要深入思考。其一是經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章始終不夠完善，雖然我國多數(shù)企業(yè)都有管控規(guī)章，但規(guī)章內(nèi)容始終傾向整體性，缺乏針對性與獨立性，所以并未將經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的重要性體現(xiàn)出來。其二是經(jīng)濟(jì)管理手段缺乏時代性，時代在不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊皶r革新，才符合當(dāng)前時代背景下的管理需求，但技術(shù)、手法的革新都需要付出一定的心力與成本，所以許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段改革都并不能達(dá)到及時準(zhǔn)確，不符合時代需求。

2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊

世界經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展中，因此孕育出了經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢。在當(dāng)今這個無國界的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的核心實力成為立于不敗之地的關(guān)鍵影響因素。我國企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理開始著手，不斷創(chuàng)新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中的可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，企業(yè)側(cè)重于對物品的管理，主要表現(xiàn)在對物品的分配、安置、調(diào)度、收入與支出上。而在以知識資本為核心的新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重于管人，目的是充分發(fā)揮員工的主觀能動性，成為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理理念不完善

經(jīng)濟(jì)管理水平的差異最大體現(xiàn)也來源于兩種經(jīng)濟(jì)管理理念的差異。由于近代企業(yè)面對的生產(chǎn)力水平不高，市場環(huán)境的公開透明性不高，從而使得企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)管理沒有更深刻的認(rèn)識。其管理觀念主要集中表現(xiàn)在以下四個方面：①物本觀念嚴(yán)重，即側(cè)重于對廠房、設(shè)備、物料的管理。②個體觀念強(qiáng)烈，也就是管理的對象是孤立存在的，對于管理中發(fā)生的諸多問題，都是就事論事，很少站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上看問題。③決策過于簡單，由于企業(yè)的經(jīng)營決策需要根據(jù)實際的生產(chǎn)運行的情況與面對的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢的變化而變化，但是傳統(tǒng)企業(yè)管理者的經(jīng)營管理決策過于直觀、線性以及信賴經(jīng)驗。④戰(zhàn)術(shù)管理觀念較強(qiáng)，也就是對于經(jīng)濟(jì)管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定與調(diào)整都是出于對內(nèi)部控制的考慮。

2.3 財務(wù)管理觀念陳舊

受舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度較低，財務(wù)管理的思想比較落后，管理方法比較單一，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中更為突出。一些企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的算賬、記賬，既沒有財務(wù)管理技能，又不具備現(xiàn)代財務(wù)管理的知識和技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用沒有得到體現(xiàn)，沒有與企業(yè)的經(jīng)營活動有效結(jié)合，從而給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一些不利的影響，如財務(wù)管理不嚴(yán)、財務(wù)管理不實、會計核算不準(zhǔn)，乃至一些越權(quán)違紀(jì)現(xiàn)象都與陳舊的財務(wù)管理觀念不無關(guān)系。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策研究

3.1 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強(qiáng)觀念的創(chuàng)新。首先，要樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)危機(jī)意識與競爭意識，深入了解當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，并立足于全局進(jìn)行制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的考慮。企業(yè)只有在掌握了先進(jìn)的有關(guān)管理方面的理念后，才能對后期其他方面進(jìn)行創(chuàng)新。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念跟上時代發(fā)展的步伐?，F(xiàn)代社會處于高速發(fā)展階段，許多傳統(tǒng)的發(fā)展模式必須要進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新才能更好地實現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理，提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)只有具備完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系，才可以進(jìn)行有效管理。首先，在經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新上必須堅持以人為本的管理機(jī)制，重視人力資源的管理，為員工創(chuàng)造一個較好的發(fā)展環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部制定激勵體系，提高企業(yè)員工的工作積極性，從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的組織方面占據(jù)著舉足輕重的地位，合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織不僅能夠提升企業(yè)效益，更能使企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，使其立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對其的創(chuàng)新。首先，在管理組織的創(chuàng)新上可提高其多樣化；其次，簡化企業(yè)實際組織層次；再次，可利用計算機(jī)技術(shù)構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，綜合其他方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在新形勢的市場下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)用合理的經(jīng)濟(jì)管理組織模式才能真正提升企業(yè)的實際效益。

3.4 樹立財務(wù)管理風(fēng)險控制意識

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，企業(yè)在獲取經(jīng)營利潤的同時，必然要承擔(dān)來自市場的經(jīng)營風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要樹立起風(fēng)險防控意識，預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各種來自于市場的風(fēng)險。認(rèn)真調(diào)查研究，掌握市場信息動態(tài)，充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，制訂科學(xué)合理的應(yīng)對方案，謹(jǐn)慎投資，防患未然，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措，進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和在激烈的市場競爭下生存的能力。

4 結(jié)束語

企業(yè)要想在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的新形勢下占據(jù)穩(wěn)固地位，則必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理理念與制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。只有如此才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]李新平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].時代金融,2016,15：197+200.

[2]白景艷.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,3711：64-65.(2016-06-06)