文/劉唯偉，內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局

電力通信工程建設管理的有效控制

文/劉唯偉，內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局

電力通信工程以其自身的獨特特點在人們的日常生活和國家正常通訊領域占有一席之地。由此，對電力工程的建設與管理的強化就顯得非常有意義。但是我國在此領域的各個方面存在一些問題，為此相關人員應該積極尋找解決方案。

電力；通信工程；建設管理

隨著智能化電網(wǎng)和現(xiàn)代化通信技術的發(fā)展與應用，電力通信系統(tǒng)承載了電網(wǎng)繼電保護和安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)等核心業(yè)務。電力專用通信網(wǎng)經(jīng)過幾十年的建設已初具規(guī)模，形成了微波、載波、衛(wèi)星、光纖、無線移動通信等多種類、功能齊全的通信手段，通信范圍已基本覆蓋了全國各省公司，國家電力公司調度系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，國家電力公司信息網(wǎng)、電話會議網(wǎng)等設施也建成。

1 電力通信工程建設和管理現(xiàn)狀

電力通信工程主要涵蓋土建工程和網(wǎng)絡工程兩方面工作，是電網(wǎng)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡的生存發(fā)展的根基，所以人們難以想象這兩個方面所負擔的巨大責任。就當前的電力通信工程建設管理工作而言，主要存在下面的幾個問題：

1.1 工程建設工作實施過程復雜。就電力通信工程的工作流程而言，建設實施過程相對復雜，工作開展需要的工作人員較多，不同建設環(huán)節(jié)的跨度也比較大，導致需要不同環(huán)節(jié)施工隊伍的密切合作，不同管理結構的良好配合。

1.2 建設管理資金需求巨大。電力通信工程涉及的方面較為廣泛，建設環(huán)節(jié)復雜，需要各種專業(yè)化的隊伍，所以在進行建設管理時需要投入較多的資金，這也是導致通信工程的建設管理滯后問題和不全面的現(xiàn)象。

1.3 技術更新迭代較快。科學技術的蓬勃發(fā)展，使得電力通信網(wǎng)絡快速更新，給建設管理帶來了新的困難，這也需要相關建設管理的同步發(fā)展。

綜上所述，電力通信工程建設管理的現(xiàn)狀基本情況就是：投入非常大，效果卻較差。

2 強化電力通信工程建設管理的策略

目前，電力通信工程領域依然存在著諸多的問題，電力通信工程的建設管理工作十分緊急。本文主要提出了幾方面的措施：

2.1 建立健全管理制度

對于一個通信工程項目而言，不管它的生產規(guī)模、設計等各方面各方面如何改變。不同地區(qū)、行業(yè)之間相似工程都具有參考性。建設單位要充分參考借鑒經(jīng)驗數(shù)據(jù)與國家的法律法規(guī)，對項目進行管理。要想加強電力通信工程建設與管理，第一步要建立完善相應的管理制度。原則上應實施負責人制度。將每一項建設管理的責任分放到具體的人員身上。避免出現(xiàn)一些建設管理任務無人承擔責任的現(xiàn)象和責任“空洞”。所以落實責任人制度將有利于管理制度的建立，進一步加強電力通信工程建設管理。

2.2 完善管理模式

管理模式的缺陷、落后將會影響工程建設管理，所以完善管理模式以迎合現(xiàn)代電力通信工程需求顯得非常重要。對于管理模式的完善有以下四點要注意：首先要明確管理目標，以便相關人員及時做好準備工作，確定工作方向。其次，要劃分管理范疇，將工作進行分類，便于項目化管理運作，提高工作效率。然后，制定工作計劃并據(jù)此安排具體工作，按季度安排工作和人員調配。最后一點，對管理工作進行總結，歸納并且模式化，使管理工作進一步的簡化，協(xié)調運轉。

2.3 優(yōu)化管理人力資源

正如上文所講述的，電力通信工程的管理建設是一個龐大的工程，加強管理工作的難度和工作量都難以想象，所需要的人力也必將是一個較大的數(shù)字，所以要實現(xiàn)這一管理目標就要合理的優(yōu)化人力資源。人力資源的優(yōu)化管理可以從幾個方面著手：第一點，選擇高效的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中大部分采用的是人力資源的定崗定責定編，這種模式在當下先進的運行模式下很難體現(xiàn)他原有的優(yōu)勢，難以發(fā)揮人力資源的流動性，人力資源的利用率難以滿足需要，所以需要打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，大膽優(yōu)化管理制度。

2.4 改善進度管理

在管理的過程當中需要把質量管理的任務、指標進行了層層分解，達到了化整為零的效果。應該強調的是各級技術人員在對待簽字的事上態(tài)度要認真，不能應付了事，使得簽字責任制流于形式，從而使其起到應有的控制質量、審核把關的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基礎上做到嚴要求、高標準，獎懲有據(jù)，從而進一步行成賞罰分明的管理機制。質量控制的切入點是工序控制。為了加強工序間彼此質量管理的聯(lián)系，可以通過編制《作業(yè)指導書》《員工績效考核辦法》《工程設計管理辦法》《設計質量管理辦法》等來明確和規(guī)定各專業(yè)項目在每個階段必須完成的設計任務和質量控制標準。同時加強對概預算的管理，實時掌握設備、材料概預算價格的浮動指標，從而做到對工程預算的量準價實。事前指導、中間檢查、事后校審是項目設計的質量控制中需要特別強調的環(huán)節(jié)，如此方能對設計產品的質量進行很好的監(jiān)督檢查，保證質量。

2.5 完善溝通機制

對于電力項目的建設管理的總體情況，溝通機制的不到位也使得工程中出現(xiàn)不少問題。因此加強溝通是十分重要的，尤其是對于一個龐大的工程。首先項目內部相關人員要及時的溝通，其次不同項目之間的負責人也要及時溝通。這樣才能了解已經(jīng)取得的成果，掌控進度的適當。此外，可以通過定期開展工作交流會，項目推進會將強溝通。總項目的各個子項目負責人提供交流的平臺，了解項目的落實情況，方便及時調整項目進度。

2.6 確立評估機制

加強建設管理一方面需要注意外部影響，另一方面還需對人員進行強化的管理，即建立人員評估機制，管理和評估員工的績效，并為獎勵機制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同樣在確立評價機制的過程中需要注意下面幾點：第一點，確認評估的內容，評估包括的內容以及具體細節(jié)問題。第二點，要確定評估的標準，為工作人員提供參考。第三點是要建立配套的獎勵方案。這可以充分調動員工的工作積極性，所以這一點也很重要。

3 結束語

電力通信工程的建設管理是一個全面而又復雜的系統(tǒng)，需要各個方面的配合，協(xié)作真正的實現(xiàn)目標，本文經(jīng)濟與實際情況綜合其現(xiàn)狀總結的意見和建議，希望對相關的工作人員和工作者有一定的指導意義，對電力通信工程的建設管理有幫助，為社會做出一份自己的貢獻。

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項目管理組織優(yōu)化分析[J].中國高新技術企業(yè). 2016(21).

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