文/歐鴿，沈陽中興新一城商場經(jīng)營管理有限公司

淺談財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用

文/歐鴿，沈陽中興新一城商場經(jīng)營管理有限公司

財務(wù)管理是中小企業(yè)管理中的重要部分，對企業(yè)成本和資金管理的有效性造成很大影響，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理目標能否得以實現(xiàn)，因此，對于中小企業(yè)，必須充分認識到財務(wù)管理對于內(nèi)部管理的重要意義，并不斷加強財務(wù)管理，促進企業(yè)核心競爭力的提升。本文將從財務(wù)管理的重要意義，指出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題，并就如何提高財務(wù)管理能力提出相應(yīng)地對策。

財務(wù)管理；中小企業(yè)；企業(yè)管理；重要性

前言

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展以及經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟實力等因素的限制，不可避免地存在諸多問題，如缺乏完善的管理制度、發(fā)展規(guī)模偏小、資金不足等問題，究其原因，都是由于缺乏完善的財務(wù)管理體制，因此，如何在日益白熱化的市場競爭中讓中小型企業(yè)獲得又快又好發(fā)展就顯得尤為重要。

1 財務(wù)管理的重要意義

1.1 財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

財務(wù)管理在企業(yè)中是十分重要的，事實上，對于任何一家企業(yè)而言，財務(wù)管理的主要內(nèi)容個舊市為具體組織的經(jīng)濟活動處理相應(yīng)的財務(wù)關(guān)系，事實上，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理主要就是對于企業(yè)的資金資產(chǎn)以及流動資金等多個環(huán)節(jié)全面、科學、合理的管控，實際上，其目的是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。雖然說財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個方面，但是在企業(yè)的生產(chǎn)、決策等等所有的管理方面都會有財務(wù)管理的參與。

1.2 財務(wù)管理的重要作用

如今，大部分的企業(yè)承認了我國市場經(jīng)濟的主體地位，雖然說目前我國還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，但是市場經(jīng)濟的各種經(jīng)濟需求量是非常大的，這些大規(guī)模的需求量推動了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，規(guī)模擴大后隨之而來的就是各種復(fù)雜的經(jīng)濟活動，各種復(fù)雜的經(jīng)濟活動就需要良好的財務(wù)管理手段來應(yīng)對，從這一角度分析，隨著案例的不斷充實，企業(yè)以及社會也越來越認同企業(yè)中的財務(wù)管理的重要作用。

1.3 財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，如果資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的各項經(jīng)濟活動不能正常運轉(zhuǎn)，會嚴重的影響企業(yè)的各種利益。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)一定要重視解決財務(wù)管理方面的各種問題，使財務(wù)管理更加充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)各個方面的作用，確立財務(wù)管理的關(guān)鍵作用、中心地位。

2 中小型企業(yè)財務(wù)管理突出的負面問題

2.1 缺少成熟先進的財務(wù)理念

受過去的舊式財務(wù)體制的影響，企業(yè)的管理人員在時間、機會、風險等各個方面都存在認識上的缺陷。主要有兩個方面凸顯其不成熟，一方面是在實際操作的過程中，財務(wù)管理還有許多不科學的做法；另外一個方面是財務(wù)管理的任務(wù)目標沒有以成本管控和優(yōu)化經(jīng)濟資源的理念為基礎(chǔ)。

2.2 沒有健全的預(yù)算管理制度

財務(wù)的不健全主要有以下幾個方面：第一，預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，執(zhí)行力存在明顯不足，同時在執(zhí)行已有的規(guī)范時不夠嚴格，編制財務(wù)收支預(yù)算受到非常大重視，在實施的制度中多有規(guī)定編制財務(wù)收支預(yù)算；第二，大多數(shù)的企業(yè)的預(yù)算管理行為都不規(guī)范，它們進行預(yù)算時只是簡單的按照去年的成果和明年的預(yù)測來開展工作，沒有專業(yè)的預(yù)算管理部門；第三，預(yù)算的辦法和流程落后不科學，預(yù)算的相關(guān)工作人員不考慮企業(yè)各個部門的實際情況，只是一味的按照領(lǐng)導(dǎo)和上級管理人員的指示來進行財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致財務(wù)不切合實際。

3 怎樣提升財務(wù)管理能力

3.1 確立正確的財務(wù)管理理念

隨著社會的不斷發(fā)展，科學的不斷進步，技術(shù)更新也更加頻繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面對激烈角逐的市場競爭，中小型企業(yè)的管理者必須要有科學的財務(wù)管理的理念，符合現(xiàn)代化進程，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮市場協(xié)調(diào)的作用，以最少的資金成本來獲得最大的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理上實現(xiàn)雙贏，從這一角度而言，就可以有效地促使企業(yè)的多元化和經(jīng)濟化的目的得以達成。

3.2 更加重視對財務(wù)預(yù)算的管理

增強財務(wù)預(yù)算管理的幾個方面：

第一，糾正預(yù)算管理人員的錯誤觀念，不能再去吧簡單的收支計劃當做預(yù)算管理，要確立預(yù)算管理的中心地位；

第二，要設(shè)置專門編制預(yù)算的部門，財務(wù)預(yù)算的核心部門是財務(wù)部門，其他的企業(yè)部門要積極的去參與配合財務(wù)部門的工作，同時，還要注意，財務(wù)的問題是重要問題，僅次于一把手工程，因此，必須要由企業(yè)的高層以及主要的領(lǐng)導(dǎo)人進行全面的統(tǒng)管，并組成相關(guān)的管理機制，對于各類預(yù)算目標進行科學的審核和核算，形成完善的預(yù)算體制。

第三，財務(wù)預(yù)算的編制流程和方法不能去一味的聽從上級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指示，在實際操作中，必須要結(jié)合各個部門的實際情況，對于任何財務(wù)管理問題都需要謹慎小心，一方面要注意做出科學的預(yù)算，合理的預(yù)算是全年工作計劃的開始，通過預(yù)算的有效性往往也可以在一定程度上促使財務(wù)預(yù)算更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，對于各部門的發(fā)展有一定的積極推動作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟水平得到有效的提升。

3.3 強化對財務(wù)風險防范

樹立風險意識，把防范風險貫穿于企業(yè)財務(wù)工作的方方面面，讓企業(yè)擁有綜合成熟的防范風險的觀念思想。在具體的風險防范方面需要做到以下幾個方面：

第一，定期根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投資情況對企業(yè)的每項經(jīng)濟活動進行考核，加強企業(yè)對風險的預(yù)測和防范能力，更好的保障企業(yè)的發(fā)展；

第二，在企業(yè)的日常運維中要注意金慈寧宮財務(wù)風險的識別與防范，作為中小型企業(yè)的管理層人員，還需要注意對內(nèi)部財務(wù)進行嚴格的控制和管理。要正確的把握市場發(fā)展的規(guī)律，防范風險甚至利用風險，不斷加強內(nèi)部建設(shè)，進而建立完善、成熟、科學、合理的風險管理制度。

4 結(jié)束語

由以上的種種敘述可知，財務(wù)管理雜中小企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中具有重要的作用，中小企業(yè)的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要中設(shè)財務(wù)管理各方面制度的建設(shè)，要重視財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，要在財務(wù)風險方面下大力氣去完善，讓財務(wù)管理這一企業(yè)的核心更好的推動企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

[1]方新浩.財務(wù)管理存在的問題及對策初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2017（02）.

[2]張敬敏.加強企業(yè)財務(wù)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2017（04）.