文/周曉琳，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

文/周曉琳，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展帶來了不斷創(chuàng)新的管理制度，通過對新管理制度的研究，能夠發(fā)現(xiàn)都是在解決舊管理制度的基礎(chǔ)之上，通過大膽實(shí)踐和科學(xué)分析實(shí)現(xiàn)管理制度的不斷創(chuàng)新。本文主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略以及作用進(jìn)行分析研究，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)提供借鑒意義。

現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實(shí)現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過管理制度的宣貫落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。

1 現(xiàn)代化企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義是企業(yè)的發(fā)展要緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善和調(diào)整企業(yè)組織管理規(guī)定。具體創(chuàng)新的內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、職工管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新、企業(yè)獎懲制度的創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及銷售管理的創(chuàng)新。

2 企業(yè)管理制度中存在的問題

2.1 監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新

在企業(yè)中，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門是財(cái)務(wù)部，而在財(cái)務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達(dá)到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門與組織機(jī)構(gòu)，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實(shí)。

2.2 企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力不足

企業(yè)的科技和創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，創(chuàng)新意識淡薄。

尤其是大型的國有企業(yè)，無法完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對于政府和銀行有著很強(qiáng)的依賴性。他們認(rèn)為，只要有了政府的政策支持和資金支持，即使沒有科技進(jìn)步和創(chuàng)新也能夠獲得企業(yè)利潤。如果企業(yè)在競爭中失敗，無法盈利，自由政府來解決這一問題，企業(yè)壓根就沒有動力，更沒有意識來進(jìn)行科技進(jìn)步和創(chuàng)新研究；其次，企業(yè)不能夠有效內(nèi)化引入的科技。技術(shù)引入是企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的主要途徑之一。引入的科技能夠有效地提高我國的勞動生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但是由于我國的許多企業(yè)缺乏對于科技人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致引入的科技無法消化吸收；最后，企業(yè)科技創(chuàng)新資金不足。雖然近年來，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到科技創(chuàng)新的重要性，但是，在經(jīng)費(fèi)投入方面的比重依然偏低。

2.3 企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議及解決辦法

3.1 企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理各個(gè)方面的外在表現(xiàn)，是管理制度體系的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經(jīng)營的模式也不夠先進(jìn)，甚至對一些法律法規(guī)沒有足夠的認(rèn)識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業(yè)的發(fā)展，因此，需要及時(shí)更新管理思想，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，開拓其管理理念，管理視野，從而提高管理的專業(yè)水平。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益嚴(yán)格會計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度，配合合格的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。

3.3 企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來應(yīng)對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展，對于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。

3.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一種軟約束，不是強(qiáng)制性的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)的上升與下降是企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相互作用的結(jié)果。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。在當(dāng)今社會，以人為本的企業(yè)文化理念融入企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理體系勢在必行。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，也要遵循時(shí)代進(jìn)步的步伐，不斷完善企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)積極呼吁大家一起學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一個(gè)企業(yè)的感召力和親和力。

4 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，給企業(yè)的發(fā)展提供了很多新的機(jī)遇，但是企業(yè)的發(fā)展還會受到很多因素的制約。企業(yè)想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批不但職業(yè)素養(yǎng)良好，還具備專業(yè)技能的隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

[1] 劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào),2011,(21)：86-87.

[2] 祝愛民,王凱勝.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].商情,2011,(10)：153.

[3] 郝院真.現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2013,(12)：261-262.

[4] 李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009（6）.

[5] 劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011（2）.

[6] 魯兆國.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則與措施[J].黑龍江科技信息.