文/汪俊峰 張遠(yuǎn)溪,安徽送變電工程有限公司
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新
文/汪俊峰 張遠(yuǎn)溪,安徽送變電工程有限公司
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及體制改革的深入,使得當(dāng)前使其企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化,而且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、得以生存與發(fā)展,也需要不斷的進(jìn)行政工管理的創(chuàng)新。所以在新的時(shí)期,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變政工管理的理念,不斷創(chuàng)新管理的方法,唯有如此才可以使得企業(yè)政工管理水平得以有效的提高,有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先介紹了新時(shí)期企業(yè)政工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,然后探討了新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的措施,希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒。
新時(shí)期;企業(yè)政工管理;存在問(wèn)題;創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,使得我國(guó)企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的重視,使得企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題。企業(yè)缺乏對(duì)政工管理工作的重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)迫于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,在這種條件之下,企業(yè)要想處于優(yōu)勢(shì)地位,一定要于同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),通常而言,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自多個(gè)方面,使其企業(yè)需要面對(duì)非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,企業(yè)為了有效的應(yīng)對(duì)這些壓力,對(duì)其內(nèi)部工作展開了相應(yīng)的調(diào)整,把企業(yè)政工管理工作置于不重要的位置,忽視了對(duì)企業(yè)政工管理工作的開展。(2)模仿西方開展企業(yè)管理,使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作存在失衡的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快,許多企業(yè)開始把目光投入到國(guó)外市場(chǎng),希望可以進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),從而使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)展。就本質(zhì)而言,企業(yè)的這種想法存在一定的積極性,可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。但是,在企業(yè)不斷走向國(guó)際化的過(guò)程之中,企業(yè)高層的管理思想容易出現(xiàn)一些偏差,為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌許多企業(yè)盲目的模仿西方的思想進(jìn)行企業(yè)管理,致使企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作唄閑置,致使企業(yè)內(nèi)部管理失衡,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。
對(duì)于一個(gè)部門進(jìn)行工作而言,規(guī)章制度具有十分重要的意義,在企業(yè)政工管理過(guò)程之中,因?yàn)槭艿降膫鹘y(tǒng)企業(yè)管理方式的影響較為嚴(yán)重,致使當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工管理制度有許多的問(wèn)題存在,影響了我國(guó)企業(yè)政工管理工作的開展。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為:(1)管理制度較為陳舊,很難使得新時(shí)期的管理要求得以有效的滿足。企業(yè)政工管理工作在各個(gè)時(shí)期有著不同的要求,以及不同的特點(diǎn)。在新時(shí)期,由于企業(yè)政工管理制度較為落后,新時(shí)期面對(duì)著新的任務(wù)、新的要求、新的熱點(diǎn)等,這些在那些就得政工管理制度之中都沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定,致使企業(yè)政工管理工作的要求難以被有效的滿足。(2)難以有效的發(fā)揮出正確的指導(dǎo)作用,管理工作的規(guī)范性較弱。一般而言,企業(yè)政工管理制度對(duì)企業(yè)員工工作應(yīng)該起到一定的約束以及規(guī)范的作用,但因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)企業(yè)之中的管理制度有一定的缺陷,使得在開展實(shí)際工作的過(guò)程之中,企業(yè)政工管理工作沒(méi)有較為明確、具體的方向,很難使得企業(yè)政工管理職能得以切實(shí)有效的落實(shí)。因?yàn)闆](méi)有較為有效的限制,使得政工管理工作者在管理過(guò)程之中,規(guī)范性較弱,致使政工工作難以根據(jù)具體章法進(jìn)行開展,管理的局面較為混亂。
想要實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新,就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:第一,對(duì)企業(yè)政工管理觀念的創(chuàng)新加以重視,并破除落后的思想觀念,把新的思想觀念落實(shí)到企業(yè)工作中,但是,這并不代表在新時(shí)期管理工作中,完全把傳統(tǒng)的管理方式摒棄掉,而是把過(guò)去方式中精華部分加以保留,并在此基礎(chǔ)上,增加新的創(chuàng)新元素,使政工管理工作方式能更好的適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求,從而滿足了企業(yè)的實(shí)際。新時(shí)期企業(yè)開展政工管理方式創(chuàng)新,是為了能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,所以,在思想政治工作中,要保證與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合,面向全體工作人員進(jìn)行思想政治教育,對(duì)于觀念不斷的進(jìn)行更新,從而將科學(xué)的管理觀念充分應(yīng)用在企業(yè)中。
國(guó)有企業(yè)政工工作必須嚴(yán)格落實(shí)貫徹習(xí)近平總書記的一系列重要講話精神。政工干部應(yīng)借鑒先進(jìn)典型,向先進(jìn)典型看齊,對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”做到自覺(jué)遵守,實(shí)現(xiàn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量以及高效率,讓自己成為焦裕祿式的政工干部。在實(shí)際工作過(guò)程中,應(yīng)對(duì)“理論聯(lián)系實(shí)踐”理念做到嚴(yán)格堅(jiān)持,對(duì)自身理論知識(shí)水平做到努力提升,并對(duì)其在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用的有效辦法做到切實(shí)加強(qiáng)。
任何企業(yè)發(fā)展都離不開“人”的因素,因此,在開展政工工作中要深入貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想。基于這一點(diǎn),我們?cè)陂_展政工工作時(shí),以“以人為本”為指導(dǎo)方針,開展了下列工作:政工工作小組對(duì)員工個(gè)人發(fā)展需求以及思想行為動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)了解;在日常工作中給予幫助和指導(dǎo),做到了關(guān)心和幫扶,在交流過(guò)程中了解員工的需求、困難,甚至交流企業(yè)存在哪些問(wèn)題,認(rèn)真聽取基層員工意見;盡可能為員工提供幫助,解決實(shí)際困難,使員工能夠盡快融入到國(guó)有企業(yè)這個(gè)大家庭中,充分感受大家庭帶去的溫暖。除此之外,轉(zhuǎn)變了原有的政工工作開展形式和員工會(huì)議式培訓(xùn)教育模式,將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來(lái),建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將思想政治工作的內(nèi)容滲透到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中,不僅拉近了員工與員工之間的距離,員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離也越來(lái)越近,構(gòu)建起輕松、和諧的企業(yè)氛圍。
綜上所述,政工工作是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。國(guó)有企業(yè)要對(duì)政工工作加以重視,立足于當(dāng)前政工工作開展的現(xiàn)狀,從隊(duì)伍建設(shè)水平提高以及政工工作開展的不斷創(chuàng)新等方面使政工工作的開展更具有效性,以此使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷提高,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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