文/丁洪軍,勝利油田純梁采油廠投資計(jì)劃科
低油價(jià)下油田投資工作新思考
文/丁洪軍,勝利油田純梁采油廠投資計(jì)劃科
近年來(lái)油價(jià)斷崖式下跌,油田投資規(guī)模大幅縮減、整體進(jìn)入虧損狀態(tài),面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì),投資管理工作積極轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī)工作思路,從以往投資注重“搶規(guī)模”向“控規(guī)模要效益”轉(zhuǎn)變,努力吃透投資政策,積極作為,通過(guò)多爭(zhēng)取有效投資工作量,實(shí)現(xiàn)了“干效益活、產(chǎn)效益油”,做實(shí)了增量創(chuàng)效、存量保效、挖潛增效等工作,切實(shí)有效的推進(jìn)了采油廠減虧增效工作。
投資;決策;效益
勘探上由注重儲(chǔ)量規(guī)模向?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化物探新技術(shù)的綜合應(yīng)用,精細(xì)井位論證,努力提升探井成功率和勘探效益,發(fā)現(xiàn)了花古101等高效建產(chǎn)單元,平衡油價(jià)均小于50$/bbl。產(chǎn)能建設(shè)上按照“向精細(xì)地質(zhì)研究要產(chǎn)能、向技術(shù)集成配套要效益”的思路,加強(qiáng)地質(zhì)、油藏、工藝、工程設(shè)計(jì)協(xié)同優(yōu)化增效,加強(qiáng)低成本新技術(shù)、新工藝應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)單井精品工程。新井質(zhì)量和效益得到明顯提升,兩年來(lái)新井的噸油完全成本為1667元/噸,相比老井的噸油完全成本要低了很多,高效新井成為降低采油廠開(kāi)發(fā)成本的重要手段。
結(jié)合采油廠儲(chǔ)量品位低、單井產(chǎn)量低、噸油完全成本高的客觀實(shí)際,確立了以質(zhì)量與效益為導(dǎo)向的發(fā)展思路,以增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為中心,改變依靠新井工作量彌補(bǔ)可采儲(chǔ)量損失的方式,形成以科技進(jìn)步提高單井產(chǎn)能和降低自然遞減增加可采儲(chǔ)量的經(jīng)營(yíng)模式,堅(jiān)定老油田仍有大作為的信念,通過(guò)對(duì)300余口探井和滾動(dòng)井進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)純80井沙二段為優(yōu)質(zhì)可動(dòng)儲(chǔ)量,部署新井3口,已投產(chǎn)的純80-斜1井獲得了初期日油21噸的高產(chǎn)油流。堅(jiān)持新井部署與老井扶停相結(jié)合、與側(cè)鉆相結(jié)合的原則,減少增量投入,盤(pán)活存量資產(chǎn)。2016年以來(lái)實(shí)施了多個(gè)注采完善項(xiàng)目,部署側(cè)鉆井8口、二次完井22口,稅后內(nèi)部收益率均在35%以上(50$/bbl),實(shí)現(xiàn)日增油60噸,增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量25.8萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了低油價(jià)下油氣資產(chǎn)保值不減值,采油廠噸油折舊折耗降低了108元,為盤(pán)活采油廠存量資產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)了一條新路。
投資管理上做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,通過(guò)精細(xì)管理,做實(shí)挖潛增效工作。工作中不斷健全投資管理辦法、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),全程參與鉆井、采油、地面建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在井深結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,針對(duì)30度井斜角的造價(jià)取費(fèi)界限,我們堅(jiān)持執(zhí)行地面服從地下的原則,加強(qiáng)與油地科的協(xié)調(diào),減少不必要的投資費(fèi)用。老區(qū)零散井井位布置上,優(yōu)先利用老井井場(chǎng),減少征地面積。在地面管網(wǎng)建設(shè)上,充分利用已建四化設(shè)施,采取就近原則,避免流程建設(shè)的重復(fù)投入。
投資管理工作著力把控投資流向,提高運(yùn)行效率質(zhì)量,依據(jù)項(xiàng)目效益排隊(duì)比選機(jī)制,切實(shí)確保關(guān)系到采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全環(huán)保、油氣生產(chǎn)的的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到保障。
以采油廠三年滾動(dòng)計(jì)劃為依托,扎實(shí)有效推進(jìn)前期管理工作,切實(shí)優(yōu)選優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目,提高投資決策水平。一是加大產(chǎn)能項(xiàng)目?jī)?yōu)化。做實(shí)產(chǎn)量模型和投資測(cè)算,按照不同油價(jià)效益達(dá)標(biāo)倒逼方案優(yōu)化,做到“干效益活、產(chǎn)效益油”,確保產(chǎn)能項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效。二是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目方案。強(qiáng)化技術(shù)評(píng)估論證,注重標(biāo)準(zhǔn)化和低成本技術(shù)應(yīng)用,在投資項(xiàng)目可研報(bào)告立項(xiàng)論證過(guò)程中,優(yōu)先考慮閑置資產(chǎn)綜合利用,進(jìn)一步提升項(xiàng)目效益。三是采取項(xiàng)目分級(jí)。投資管理工作本著“安全隱患盡快干、有效項(xiàng)目盡早干、生產(chǎn)需要盡量干、無(wú)效項(xiàng)目暫緩干”的原則,讓有限的投資用在刀刃上。
隨著油田從嚴(yán)管理的要求不斷提高,投資管理工作要建立起制度建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,必須持之以恒、常抓不懈。一是抓好《勝利油田分公司投資管理辦法》的宣貫和實(shí)施,并修訂完善適合采油廠自己的實(shí)施細(xì)則,確保投資管理辦法落實(shí)落地。二是嚴(yán)格程序意識(shí),確保依法合規(guī)。明確投資項(xiàng)目管理流程、權(quán)限及責(zé)權(quán)要求,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度和三重一大決策制度,規(guī)范項(xiàng)目前期階段和實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更管理,建立行之有效的責(zé)任追溯機(jī)制。
加大投資項(xiàng)目全過(guò)程管控,建立效益跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的方案及設(shè)計(jì)變更、超投資、效益變差、實(shí)施進(jìn)度滯后等問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行分析,做好投資計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高投資計(jì)劃執(zhí)行符合率和項(xiàng)目整體效益。
面對(duì)嚴(yán)峻的投資發(fā)展形勢(shì),投資計(jì)劃工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神,持續(xù)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng),創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”主題活動(dòng),全力抓好前期優(yōu)化和投資決策,全力抓好制度完善和從嚴(yán)管理,全力抓好過(guò)程管控和效益評(píng)價(jià),建立起以效益最大化為中心、注重投資回報(bào)的投資決策機(jī)制,全力推動(dòng)采油廠投資管理工作再上新水平。