◎ 陳草

企業(yè)管理引入醫(yī)院管理策略

◎ 陳草

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務的水平和質量越來越重視，對醫(yī)院的發(fā)展和管理提出了更高的要求，本文從企業(yè)管理的角度分析現(xiàn)階段醫(yī)院管理中存在的問題及不足之處，并對企業(yè)管理模式在醫(yī)院管理中的運用進行了詳細的分析，以推動我國醫(yī)院管理水平的提升，為國民帶來高質量的醫(yī)療服務。

醫(yī)療關系著國民的身體健康和生命安全，目前我國已經將醫(yī)療體制改革作為國家長期建設和發(fā)展的項目之一，并取得了顯著的成效，全國各地的醫(yī)院得到了快速發(fā)展，伴隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，醫(yī)院管理中存在的弊端和問題也逐漸暴露出來，創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，引入企業(yè)管理模式，是現(xiàn)階段醫(yī)療改革的重點內容。本文分析了企業(yè)管理的優(yōu)勢，指出企業(yè)管理引入醫(yī)院管理中的有效策略，為醫(yī)院管理的建設和發(fā)展提供理論性的指導。

現(xiàn)代企業(yè)管理內涵及特征

企業(yè)管理是指對企業(yè)生產、運營的一切行為進行有目的、有組織的活動行為，企業(yè)管理企業(yè)運營的核心內容，是保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場張保持競爭力和生存力的重要依據(jù)。企業(yè)管理不僅可以提高企業(yè)的運營效率，制定企業(yè)的發(fā)展方向，還能夠為顧客提供高質量的產品和服務，實現(xiàn)企業(yè)的效益增長，將現(xiàn)代企業(yè)管理引入醫(yī)院管理中，是順應時代發(fā)展的必然趨勢。一方面醫(yī)院屬于國有性質的事業(yè)單位，其在經營管理方面和企業(yè)管理有一定的相似之處，能夠減少企業(yè)管理在醫(yī)院管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提高醫(yī)院管理的質量；另一方面企業(yè)管理的核心思想是人本主義，與醫(yī)院管理理念相符合，醫(yī)院主要是救死扶傷的場所，是國民身體健康和生命安全保障的重要機構，因此醫(yī)院在管理過程中要樹立以人為本的價值理念；最后企業(yè)管理在醫(yī)院管理中的有效運用，還能夠完善醫(yī)院的管理制度，加快醫(yī)院的轉型，使其能夠滿足現(xiàn)代人的醫(yī)療需求。

醫(yī)院管理現(xiàn)狀及存在的問題

盡管目前國家和政府十分重視醫(yī)院管理的發(fā)展，并出臺了一系列政策推動醫(yī)院醫(yī)療體制的改革，然而其效果并不理想，很多醫(yī)院仍舊沿用傳統(tǒng)的管理制度，其主要存在以下幾方面的問題∶

第一，醫(yī)院管理理念陳舊。現(xiàn)階段我國醫(yī)院主要由民辦和公立兩部分構成，以公立醫(yī)院為主，其在管理模式中仍舊殘存落后的管理模式和制度，已經無法適應時代發(fā)展的要求。

第二，醫(yī)院人員管理模式落后。醫(yī)院日常的運營涉及到的工作人員非常多，包括掛號人員、醫(yī)生、護士、專家等，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將會嚴重影響到醫(yī)院的運轉，而目前我國大部分醫(yī)院對工作人員的管理過于松散，缺乏規(guī)范的管理制度，導致醫(yī)院整體醫(yī)療服務水平不高，無法滿足人們更高的醫(yī)療要求。

第三，醫(yī)院組織部門職責劃分不明確。醫(yī)院幫助人們治療身體各種疾病的重要醫(yī)療機構，其開設的各種部門和科室相對較多，包括門診部、急診部、醫(yī)療器材管理部門、人事部、財務部等，這就要求醫(yī)院管理人員要具有優(yōu)秀的管理能力和組織能力，能夠充分調動和發(fā)揮各部門的職責，提高醫(yī)院的管理效率，然而現(xiàn)實情況是高層領導人員管理能力相對薄弱，中層部門相互推卸，基本管理模式單一，使得醫(yī)院管理整體上呈現(xiàn)出松散的狀態(tài)，難以實現(xiàn)醫(yī)院的長久發(fā)展。

企業(yè)管理引入醫(yī)院管理的有效策略

創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院管理水平和質量，是現(xiàn)代醫(yī)療體制改革提出的重要要求，想要進一步發(fā)揮醫(yī)院的醫(yī)療作用，需要積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理模式，改革傳統(tǒng)的管理制度，為此本文提出了以下實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的有效策略，為醫(yī)院的發(fā)展提供理論指導。

首先，以事實為依據(jù)，分析當前醫(yī)院管理現(xiàn)狀。將企業(yè)管理引進醫(yī)院管理模式中，不是簡單的生搬硬套，而是要結合醫(yī)院的性質、文化、水平、人員構成及發(fā)展現(xiàn)狀等情況，進行具體問題具體分析，充分發(fā)揮企業(yè)管理在醫(yī)院管理中的作用。

其次，確定醫(yī)院管理目標，制定長久的醫(yī)院管理計劃。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務的水平要求越來越高，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要在醫(yī)院管理中引入企業(yè)管理，最關鍵的是要明確醫(yī)院的發(fā)展方向，制定詳細的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，如醫(yī)院文化、醫(yī)院制度、醫(yī)院人員需要在一定期限內達成某一目標，進而提高醫(yī)院管理人員的建設和發(fā)展的積極性，為實現(xiàn)醫(yī)院的企業(yè)化管理共同努力，加強醫(yī)護人員的凝聚力。

再其次，創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，改變傳統(tǒng)的管理思想。隨著信息化技術的快速發(fā)展，以網絡為基礎的各種技術被廣泛應用于人們生產生活的各個方面，給人們的生活帶來了極大的便捷，為此醫(yī)院管理者要充分認識到現(xiàn)代信息技術在醫(yī)院管理中的積極作用，打破傳統(tǒng)落后管理思想束縛，不斷引進現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)醫(yī)院管理與時代的接軌，創(chuàng)新醫(yī)院管理制度。一方面醫(yī)院管理要深入學習和把握企業(yè)管理的核心思想，將企業(yè)管理有計劃、有目的的融合到醫(yī)院管理中，完善我國醫(yī)院管理體系；另一方面醫(yī)院管理在融入企業(yè)管理的過程中，還需要保留醫(yī)院的管理特色，有效的提高醫(yī)院的管理水平和效率，進而為人們提供高質量、高水準的醫(yī)療服務。

最后，重視醫(yī)院管理人才隊伍建設，提高醫(yī)院管理水平和效率。管理人才是實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，擁有優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才隊伍，加強醫(yī)院管理人才隊伍建設，是企業(yè)管理在醫(yī)院管理中運用的前提和基礎，為此醫(yī)院要重視對管理人才的培養(yǎng)，定期組織和開展各種管理技能培訓活動，鼓勵醫(yī)院各管理人員積極參與，提高其管理組織能力。此外完善醫(yī)院的人員晉升制度，給予醫(yī)院工作人員更加廣闊的晉升空間，調動工作人員的積極性，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理改革的前進和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)管理引入醫(yī)院管理是提高醫(yī)院管理水平和服務質量的必須途徑，為此醫(yī)院管理者要重視和加強度企業(yè)管理制度的學習和研究，把握企業(yè)管理的精髓，結合現(xiàn)階段醫(yī)院管理中出現(xiàn)的各種問題，積極探索出適合本醫(yī)院的管理模式，實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

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